xx煤礦勞動用工管理制度-wenkub
2022-09-23 15:50:30 本頁面
【正文】 人力科辦理請假手續(xù)。 第五節(jié) 請假管理制度 第 33 條 因故不能上班時必須請假。 第 31 條 每月終結(jié)，要完善考勤表的各項內(nèi)容。 第四節(jié) 考勤管理制度 第 28 條 各單位根據(jù)生產(chǎn)情況每 月 必須安排職工休息或輪休一天。 第 24 條 對一月內(nèi)連續(xù)曠工 15 天或者一年內(nèi)累計曠工超過 30 天者，是勞合 工的，按國家《 勞動法 》 有關(guān)規(guī)定 ， 礦上直接與之解除勞動合同予以辭退。 第 20 條 為加強全 礦的勞動用工管理，禁止任何單位隨意招收臨時工、季節(jié)工 ,更不允許冒名頂替 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦上將對本部門行政正職處以 3000 元的罰款 ,若在冒名頂替期間出現(xiàn)工傷及其它傷害，對責任人行政警告處分，并承擔 50%的醫(yī)療費。進礦后先到礦培訓中心進行安全基礎(chǔ) 知識 和崗位技術(shù)教育培訓，經(jīng)培訓考試合格后方可分配工作。優(yōu)化組合的原則是既保持生產(chǎn)、經(jīng)營隊伍的精干又兼顧礦上生產(chǎn)情況。 第 12 條 定編定員方案的編制要以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、作業(yè)條件、職工的技能水平、管理人員的管理水平、職工的年齡及體質(zhì)狀況、勞動定額、職工出勤率等為依據(jù)，綜合分析、核定。 第 9 條 部門或單 位之間，不允許直接進行職工調(diào)動。 (4)組織決定，必須調(diào)動的。但符合下列情況的，用人單位或本人向人力科申請，經(jīng)礦長或礦務(wù)會議同意后， 方可辦理調(diào)動手續(xù)。 第二節(jié) 人事調(diào)配管理制度 第 2 條 人事調(diào)配，要本著精簡、高效的原則，用人單位需調(diào)入人員時，結(jié)合所安排的工作崗位在人力科核定的合理編制內(nèi)時，提交礦人力科審定。 第 3 條 機關(guān)工作人員的調(diào) 配，根據(jù)年初礦上定員，在定員不足的情況下，由部門寫出書面申請，經(jīng)主管礦長同意后，由人力科負責招聘，試用期為六個月，試用期滿經(jīng)考核符合崗位條件后辦理正式調(diào)動手續(xù)。 (1)經(jīng)整頓勞動組織，核定定編定員后，人員大于或小于定員人數(shù)的。 第 6 條 職工礦內(nèi)跨單位借調(diào)，需經(jīng)礦長同意，并到人力科辦理借調(diào)手續(xù)。 第 10 條 各單位不得隨意將職工介紹到人力科。 第 13 條 定編定員方案，由人力科牽頭、生產(chǎn)調(diào)度室 、生產(chǎn)科配合，共同編制。對在原單位工作確有困難的老弱病殘職工 (只包括勞合工 )，可報人力科協(xié)調(diào)安置。 第 18 條 對新招收 (錄用 )的勞動力，實行試用期制度。 第 21 條 無論招收或錄用任何工種，均須簽訂勞動用工合同，勞動合同由人力科統(tǒng)一管理。 第 25 條 職工受到國家刑事處理 (制裁 )的，其勞動合同自行解除。要按照礦上規(guī)定的工作時間，嚴格執(zhí)行職工工作考勤制度，做好考勤工作， 第 29 條 考勤表要逐人逐天填寫，做到準確無誤，書寫工整，符號清楚。把職工的出勤情況逐人匯總出來，把請假條等審批手續(xù)按考勤表上職工姓名順序附在考勤表背后，裝訂整齊。 第 34 條 請假原則上本人在事前寫請假條，經(jīng)單 位行政正職批準后方能按期享受假期。 第 38 條 請假的事由或請假時間必須真實，否則，不予準假。 第 42 條 請假的種類病假、工傷假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、休假、計劃生育假等。 工傷假 職工因工受傷需請工傷假時，必需出具醫(yī)院的診斷證明，由本單位負責人填字并到安全監(jiān)察部填寫受傷時間、地點、經(jīng)過加蓋安監(jiān)科公章后送人力科。已婚職工雖同父母一地居住，但其配偶居住別地，又不能利用公休假日團聚的，可給探親假。 第 45 條 《經(jīng)濟成包責任書》一經(jīng)簽訂不允許任何單位或個人擅自更改其中的內(nèi)容，不允許隨意提高或降低工資承包基數(shù)。 第 48 條 有關(guān)工資的支付辦法 工傷工資 （ 1）職工因公受傷后手續(xù)辦理齊全按規(guī)定治療者，應(yīng)在治療醫(yī)院出具病假 證明到安全監(jiān)察部簽字后享受工傷工資，在休息期間按月支付基本工資（工休假除外），否則不予支付。 第 49 條 效益工資管理；各隊的效益必須嚴格實行計件考核，多勞多得，各隊隊長的效益工資不得超過全隊職工平均數(shù)的 180%，副隊長不得超過全隊 職工平均數(shù)的 160%，各公司經(jīng)理效益工資按所轄各隊行政隊長的平均數(shù)計發(fā)，三大公司的材料員按人均效益工資的 70%控制，文書效益工資按機關(guān)平均數(shù)做資，各公司的質(zhì)量驗收員效益工資按生產(chǎn)部室的工作人員控制，各隊的電 鉗工 不得超過本隊職工平均數(shù)的 120%，每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況制定切實可行的封
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