【正文】 組長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。 三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。 七、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。 （ 3）對(duì)施工單位提出的圖紙中的疑問(wèn)、意見(jiàn)或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見(jiàn)。 （ 6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。 （ 2）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對(duì)安全施工有無(wú)影響。 二、圖紙會(huì)審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地 進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個(gè)人責(zé)任。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè) 計(jì)。 五、施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施 （ 1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 （ 6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī) 劃。 （ 3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。提高施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。 二、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的依據(jù)是公司管理辦法、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同等資料編制。 （ 4）盡量節(jié)約暫設(shè)工程費(fèi)用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施工用地。 （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前編制送審。 （ 4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者。 （ 5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程增報(bào)集團(tuán)公司和建設(shè)單位各一份。 三、圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測(cè)、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出問(wèn)題。 （ 3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說(shuō)明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。 （ 7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題。 （ 4）對(duì)暫時(shí)不能取得一致意見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題及需要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020 年 3 月 20 日 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。 五、技術(shù)交底內(nèi)容 （ 1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。 （ 2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫(xiě)施工方案， 并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。 二、分部、分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 六、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂詳細(xì)施工方案，操作過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)。 二、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次。 五、全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020 年 3 月 20 日 質(zhì)量問(wèn)題處理制度 一、質(zhì)量問(wèn)題指工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問(wèn)題。 （ 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn) 可能夠滿足結(jié)構(gòu) 安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 （ 2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。 一、公司 遵循 “誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，做到定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020 年 3 月 20 日 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。由項(xiàng)目部書(shū)面申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司審查屬實(shí)的，給予 5003000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 D、在工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)，提供虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位處以 500—1000 元罰款；對(duì)偽造質(zhì)量保證資料的責(zé)任人處以 300—500元罰款。 B、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報(bào)或發(fā)一處質(zhì)量隱患沒(méi)有采取有效的措施，致使質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，按上述規(guī)定加倍處罰。 四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項(xiàng)目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并作出系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。 八、定期召開(kāi)工程施工質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織解決施工過(guò)程中的各類問(wèn)題。 十二、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣 “四新 ”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期滿足合同約定。熟悉所負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工技術(shù)和工程進(jìn)度，以及對(duì)材料的要求，并提出技術(shù)措施。根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助工程公司及時(shí)解決工程中的問(wèn)題，處理與建設(shè)、設(shè)計(jì)、分包單位之間的聯(lián)系單。 九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始技術(shù)資料積累和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。 三、做好 施工前的準(zhǔn)備工作，具體負(fù)責(zé)做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計(jì)劃。 六、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際，制訂詳細(xì)的技術(shù)組織措施，并督促班組貫徹執(zhí)行。 十、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線的控制，標(biāo)高與坐標(biāo)等的復(fù)核，并及時(shí)做好簽證。 十四、按施工圖要求，提出工程所需各類成品、半成品的加工和購(gòu)置計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)人員做成品、半成品的驗(yàn)收工作，及時(shí)將相關(guān)記錄返回資料員整理。根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程監(jiān)督檢查工作。 五、協(xié)助資料員整理工 程技術(shù)資料的歸檔工作。根據(jù)單位工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、施工設(shè)計(jì)交底工藝操作要求，做好跟隨工程進(jìn)度對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄資料。 二、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。 六、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫(xiě)的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。填寫(xiě)完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020 年 3 月 20 日 一、了解物資市場(chǎng)行情、收集、綜合物資信息，并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。 五、配合項(xiàng)目其它部門及本部門其它人員，做好項(xiàng)目物資管理其它相關(guān)工 作。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng) 等。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020 年 3 月 20 日 掛 牌 制 度 一、項(xiàng)目管理和工作人員應(yīng)掛牌上崗。操作完成后，將操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、達(dá)到的質(zhì)量效果直接寫(xiě)在該部位的墻面或工作面上。 三、所采購(gòu)的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料，并按規(guī)定時(shí)限內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收后納入質(zhì)量保證資料文檔。 七、分包單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料設(shè)備必須報(bào)總包單位、監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。 二、施工過(guò)程試驗(yàn)對(duì)象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù)（安全）交底、檢驗(yàn)批等。 六、每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在 “三檢 ”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。 八、施工過(guò)程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量控制資料文檔。 （ 1）自檢即操作者對(duì)自己施工過(guò)程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)。 五、施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號(hào)名邸項(xiàng)目部 2020年 3 月 20 日 三檢制度（自檢、互檢、專檢） 一、 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿 意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度 二、 “三檢制 ”即自檢、互檢、交接檢 自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。 由工長(zhǎng)或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報(bào)給項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。 一、見(jiàn)證取樣的程序： 開(kāi)工前監(jiān)理單位以書(shū)面形式向質(zhì) 量監(jiān)督站和檢測(cè)單位遞交 “見(jiàn)證取樣和人員授權(quán)書(shū) ”。 二、見(jiàn)證取樣和送檢的范圍： 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接 接頭試件 用于承重墻的磚的混凝土小型砌塊 用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂漿的水泥 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。 混凝土： 抗壓試塊用于檢查砼強(qiáng)度，應(yīng)在砼澆筑地點(diǎn)隨機(jī)取樣，每拌制 100盤或不超過(guò) 100立方的同一配合比砼取樣不得少于1 次，每一工作班拌制的同一配合比不足 100 盤時(shí)，取樣不得少 于 1 次，當(dāng)連續(xù)澆筑超過(guò) 1000 立方米時(shí)，同一配合比的砼每 200 立方不得少于 1 次，每一樓層同一配合比的砼取樣不得少于 1 次，每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件的養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)需要確定；樓地面每1000平方米砼不少于 1組。 砼添加劑： （ 1）砼泵送劑：批 量為每 50噸泵送劑為一批，不足 50 噸也作為一批，試樣為總量不少于 噸水泥所需用的泵送劑，每一批取得的試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存半年，以備 有疑問(wèn)時(shí)交國(guó)家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或仲裁。 砂漿： 每一樓層、墻體 250 立方米以內(nèi)、每臺(tái)攪拌機(jī)不少于一組；水泥砂漿地面同配合比的每 1000平方米和每層不少于一組。 磚： 同品種、同規(guī)格、同一廠家標(biāo)準(zhǔn)粘土磚 15 萬(wàn)塊為一批；多孔磚 5 萬(wàn)塊為一批；灰砂磚及粉煤灰磚 10萬(wàn)塊為一批。 防腐、絕緣、保溫材料：有異議時(shí)抽樣檢測(cè)。 二、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、打樁記錄、試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 五、隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。 砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)專員、質(zhì)量專員、施工專員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 不合格范圍 （ 1） 產(chǎn)品不合格，包括原輔材料、包裝材料、半成品、成品等不合 （ 2）工作不合格：包括管理工作不合格、技術(shù)工作不合格、過(guò)程不合格、體系不合格等。 （ 3） 質(zhì)量部組織檢驗(yàn)、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等人員對(duì)不合格