【正文】 十三、鋼筋加工機(jī)械（切斷機(jī)、彎曲機(jī)）正確使用，不準(zhǔn)超過機(jī)械性能允許范 圍加工或切斷材料，各種防護(hù)裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。 七、中小型機(jī)械，如：攪拌機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、室外電梯、翻斗車等，在現(xiàn)場內(nèi)安裝、使用時，必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。 七、堅持 “干什么，管什么 ”的原則，劃分責(zé)任區(qū)域，包干到崗、責(zé)任到人。 四、項目部負(fù)責(zé)人對工程上使用的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備、工具用具負(fù)有管理權(quán)、知情權(quán)和向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報的義務(wù)。 周轉(zhuǎn)性材料的添置與回收 工程上使用的周轉(zhuǎn)性材料的添置和回收，應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)是否需要，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況的添置數(shù)量和回收數(shù)量報公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實施。 （ 2）應(yīng)具備防水、防風(fēng)措施，應(yīng)進(jìn)行圍擋、上苫；石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎直碼放。 五、水暖器材的存放 （ 1）按品種、規(guī)格、 型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，高度不超過 ；散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過 1m。 三、木材的存放 （ 1）應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上或庫內(nèi)堆放，垛基不低于 400mm，垛高不超過 3m，以便防腐防潮。 四、建立計量設(shè)備檔案。 易燃、易爆危險物品、危險場所要加警示表示。常用機(jī)電安裝大型材 料和設(shè)備按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證。最大限度地消除和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，確保工程質(zhì)量，特制定本制度 適用范圍 適用于公司承擔(dān)的所有工程項目，包括：原材料進(jìn)場驗收、取樣試驗、工程施工檢測、竣工檢驗。項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召集有關(guān)人員進(jìn)行糾正，由質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查措施落實情況。 發(fā)生質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故，制項目部實施上級下發(fā)的糾正措施，并將實施情況作好記錄并留存。 四、工作程序 糾正措施的對象和現(xiàn)象 以下情況應(yīng)考慮采取糾正措施： ⑴ 各部門在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的不合格品 /不符合項； ⑵ 各部門在日常管理中發(fā)現(xiàn)的不符合。 4 本項目部通過檢查、考核、檢驗、審核、信息反饋等方式發(fā)現(xiàn)存在不合格。 六、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。 ：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。隱蔽檢查記錄由資料員負(fù)責(zé)填寫，監(jiān)理單位和建設(shè)單 位代表共同回簽。 砼小型空心砌塊： 同一 品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)廠家每 1 萬塊不少于一組；用于多層以上建筑基礎(chǔ)和底層的不少于 2組。 （ 2）砼膨脹劑：每 60 噸為一批，不足 60 噸也作為一批，每批取樣不少于 10 公斤，每一批取得的試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存三個月，以備有疑問時交國家指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗或仲裁。 三、見證取樣的具體規(guī)定： 水泥： 水泥進(jìn)場時，應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對其強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時間以及其它必要的性能指標(biāo)進(jìn)行二次復(fù)驗，檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連 續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過 200 噸、散裝不超過 500 為一批，每批取樣不少于 1次，每次都應(yīng)多點采樣，混合均勻后，重量不小于 12 公斤。 經(jīng)互檢驗收合格后，由雙方班組長按檢測數(shù)據(jù)及結(jié)果認(rèn)真 填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項目部工長簽字驗收。 六、對于不符合要求的工序，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要求并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300—2020）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 工序交接制度 一、工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進(jìn)行物理和化學(xué)變化的過程。 三、檢驗批的劃分必須在施工組織設(shè)計中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。 四、原材料設(shè)備進(jìn)入采購方存放點時，由指定的材料員等按采購合同進(jìn)行驗證。 二、臨時工作和其他協(xié)作單位工作人員及勞務(wù)操作工人全部實行出入證。 二、考核人： 公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 二、負(fù)責(zé)項目采購權(quán)限內(nèi)物資的分供方進(jìn)行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場。了解 二、建立健全項目及與項目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。 三、參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進(jìn)措施和意 見，并監(jiān)督其整改和實施。按現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量管理制度等，認(rèn)真有效地落實公司、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位所提出的整改意見。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 現(xiàn)場質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 七、提供工程各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證資料作為工程變更的依據(jù)。工程竣工后催促現(xiàn)場資料員及時提交竣工圖。 三、編制單位工程施工組織設(shè)計或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進(jìn)行工程組織設(shè)計的編制，并及時、正確的完成。 九、在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，對項目管理 層和分包層的施工質(zhì)量情況作出相應(yīng)的獎罰。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司 公元壹號名邸項目部 2020年 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 3 月 20 日 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 一、項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 B、在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量控制，對提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量專檢人員及操作人員，經(jīng)每半年考核一次，給予 500—1000 元獎勵。 二、凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，公司有權(quán)進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出工地。 （ 4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。但會上一旦形成 決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 七、交底要作到落實到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。 （ 3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。 四、技術(shù)交底程序 （ 1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。 （ 4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 圖紙會審制度 一、圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。應(yīng)組織施工班子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹實施。 （ 8）施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施、保證安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、 保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。 四、施工組織設(shè)計內(nèi)容及要求 （ 1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃、施工程序、項目管理總體安排。 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 23223字 投稿：杜睎睏 2020年 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 6 月 日 10 施工組織編制審批程序 一、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。 （ 2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。 （ 9）各類專項方案。在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢查對照施工組織設(shè)計實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。 （ 5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 （ 6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度 緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。 （ 2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。 （ 4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。 八、交底時，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。 六、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。 （ 5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。 三、凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，公司可對項目進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。 對出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的經(jīng)濟(jì)處罰 C、發(fā)現(xiàn)職工因不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴(yán)重程度每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰 100500 元，對該處施工班組罰款 10005000元。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項管理要求，建立健全質(zhì)量保證體系和各項質(zhì)量管理制度。 十、把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。 四、組織編制單位工程施 工方案，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施，并貫徹實施。 江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 現(xiàn)場施工員質(zhì)量責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理。 八 、參與月、周進(jìn)度計劃的討論，協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題。 二、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系中所規(guī)定的各個要求，根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)施工技術(shù)方案及施工技術(shù)交底要求，負(fù)責(zé)工 程各個分項施工質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，參與工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。 六、根據(jù)單位工程施工質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)，認(rèn)真按現(xiàn)行質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評定單位工程質(zhì)量等級，及時做好上報目標(biāo)管理和評優(yōu)工作。 四、督促和協(xié)助工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。 三、負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。 三、參與公司物資部簽定物資供應(yīng)合同和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，配合公司物資部供應(yīng)物資的進(jìn)場工作。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 三、牌證不準(zhǔn)遺失或轉(zhuǎn)借他人，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)辭退出施工現(xiàn)場，并視情節(jié)輕重予以懲罰。 五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗證。 四、原材料設(shè)備、半成品、成品的進(jìn)場驗收及取樣送檢必須按有關(guān)規(guī)定和抽樣檢驗方案執(zhí)行。 二、工序一般劃分為關(guān)鍵工序、重要工序、一般工序三類。 七、對隱蔽工程，必須執(zhí)行交接驗收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。 四、凡不履行 “三檢制 ”或經(jīng) “三檢制 “檢查驗收不合格的分項工程絕不允許下道工序的施工。 對使用過程中的水泥質(zhì)量有懷疑，或水泥出廠超過 3 個月時應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)