【正文】 十三、鋼筋加工機械（切斷機、彎曲機）正確使用，不準超過機械性能允許范 圍加工或切斷材料，各種防護裝置齊全可靠，檢修和移動時先切斷電源。 七、中小型機械，如：攪拌機、木工機械、鋼筋機械、室外電梯、翻斗車等，在現場內安裝、使用時，必須搭設防砸、防雨的專用操作棚。 七、堅持 “干什么，管什么 ”的原則，劃分責任區(qū)域，包干到崗、責任到人。 四、項目部負責人對工程上使用的周轉材料、機具設備、工具用具負有管理權、知情權和向上級領導如實匯報的義務。 周轉性材料的添置與回收 工程上使用的周轉性材料的添置和回收，應由項目部負責人核準是否需要，再根據現場實際情況的添置數量和回收數量報公司主管領導核準實施。 （ 2）應具備防水、防風措施，應進行圍擋、上苫；石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎直碼放。 五、水暖器材的存放 （ 1）按品種、規(guī)格、 型號順序整齊碼放，交錯互咬，顛倒重碼，高度不超過 ；散熱器應有底墊木，高度不超過 1m。 三、木材的存放 （ 1）應在干燥、平坦、堅實的場地上或庫內堆放，垛基不低于 400mm，垛高不超過 3m，以便防腐防潮。 四、建立計量設備檔案。 易燃、易爆危險物品、危險場所要加警示表示。常用機電安裝大型材 料和設備按照相應的國家標準和部頒標準進行驗證。最大限度地消除和控制影響工程質量的各種因素，確保工程質量，特制定本制度 適用范圍 適用于公司承擔的所有工程項目，包括：原材料進場驗收、取樣試驗、工程施工檢測、竣工檢驗。項目經理、總工程師應及時進行現場調查，召集有關人員進行糾正，由質檢人員監(jiān)督檢查措施落實情況。 發(fā)生質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事故，制項目部實施上級下發(fā)的糾正措施，并將實施情況作好記錄并留存。 四、工作程序 糾正措施的對象和現象 以下情況應考慮采取糾正措施： ⑴ 各部門在施工過程中所發(fā)現的不合格品 /不符合項； ⑵ 各部門在日常管理中發(fā)現的不符合。 4 本項目部通過檢查、考核、檢驗、審核、信息反饋等方式發(fā)現存在不合格。 六、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。 ：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。隱蔽檢查記錄由資料員負責填寫，監(jiān)理單位和建設單 位代表共同回簽。 砼小型空心砌塊： 同一 品種、同一規(guī)格、同一生產廠家每 1 萬塊不少于一組；用于多層以上建筑基礎和底層的不少于 2組。 （ 2）砼膨脹劑：每 60 噸為一批，不足 60 噸也作為一批，每批取樣不少于 10 公斤，每一批取得的試樣分成兩等份，一份送檢，另一份封存三個月，以備有疑問時交國家指定機構進行復驗或仲裁。 三、見證取樣的具體規(guī)定： 水泥： 水泥進場時，應對其品種、級別、包裝或散裝、出廠日期等進行檢查，并對其強度、安定性、凝結時間以及其它必要的性能指標進行二次復驗，檢查產品合格證、出廠檢驗報告，按同一生產廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連 續(xù)進場的水泥，袋裝不超過 200 噸、散裝不超過 500 為一批，每批取樣不少于 1次，每次都應多點采樣，混合均勻后，重量不小于 12 公斤。 經互檢驗收合格后，由雙方班組長按檢測數據及結果認真 填寫工序檢查記錄，并經項目部工長簽字驗收。 六、對于不符合要求的工序，必須按照集團公司質量體系程序文件的有關要求并結合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB50300—2020）相關規(guī)定進行處理，嚴禁上道工序不合格直接進入下道工序施工。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 工序交接制度 一、工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進行物理和化學變化的過程。 三、檢驗批的劃分必須在施工組織設計中明確，并經建設、監(jiān)理單位認可。 四、原材料設備進入采購方存放點時，由指定的材料員等按采購合同進行驗證。 二、臨時工作和其他協(xié)作單位工作人員及勞務操作工人全部實行出入證。 二、考核人： 公司（分公司）負責考核項目經理。 二、負責項目采購權限內物資的分供方進行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負責組織物資供應進場。了解 二、建立健全項目及與項目有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。 三、參加由公司組織的安全生產檢查，對不安全問題提出改進措施和意 見，并監(jiān)督其整改和實施。按現行質量驗評標準及有關質量管理制度等，認真有效地落實公司、建設、監(jiān)理、質監(jiān)等單位所提出的整改意見。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 現場質量員質量責任制 一、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關質量管理制度和標準；貫徹實行集團公司質量方針和質量目標，嚴格把好施工質量關。 七、提供工程各項技術和經濟簽證資料作為工程變更的依據。工程竣工后催促現場資料員及時提交竣工圖。 三、編制單位工程施工組織設計或方案，參與和協(xié)助工程公司主任工程師進行工程組織設計的編制，并及時、正確的完成。 九、在財務制度允許的范圍內，對項目管理 層和分包層的施工質量情況作出相應的獎罰。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 江蘇城南建設集團有限公司 公元壹號名邸項目部 2020年 現 場 質 量 責 任 制 3 月 20 日 項目經理質量責任制 一、項目經理是工程施工質量的總負責人，對工程施工質量全面負責。 B、在施工生產過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格進行工程質量控制，對提高工程質量做出突出貢獻的質量專檢人員及操作人員，經每半年考核一次，給予 500—1000 元獎勵。 二、凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質量問題，公司有權進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出工地。 （ 4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。但會上一旦形成 決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。 七、交底要作到落實到人，責任到人，被交底人應虛心接受安全技術交底，切不可不懂裝懂，要心領神會。 （ 3）單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。 四、技術交底程序 （ 1）技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。 （ 5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。 （ 4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 圖紙會審制度 一、圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。應組織施工班子和現場有關人員學習施工組織設計，并認真貫徹實施。 （ 8）施工技術組織措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、 保護環(huán)境的措施、文明施工措施。 四、施工組織設計內容及要求 （ 1）工程概況應包括下列內容 ：工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。 建筑工程施工現場質量管理制度 23223字 投稿：杜睎睏 2020年 現 場 質 量 管 理 制 度 6 月 日 10 施工組織編制審批程序 一、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件。 （ 2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。 （ 9）各類專項方案。在施工活動中應經常檢查對照施工組織設計實施情況，發(fā)現問題及時解決。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。 （ 5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。 （ 6）當工程規(guī)模大，進度 緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。 （ 2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。 （ 4）技術交底內容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。 八、交底時，交底人應使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產生誤解。 六、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。 （ 5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 三、凡在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，公司可對項目進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 對出現質量達不到規(guī)定要求的經濟處罰 C、發(fā)現職工因不負責任而造成質量達不到規(guī)定要求的，視情節(jié)嚴重程度每發(fā)現一處達不到標準罰 100500 元，對該處施工班組罰款 10005000元。 二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的各項管理要求，建立健全質量保證體系和各項質量管理制度。 十、把好技術決策關和質量關，防止出現技術上的失誤，主持處理重大質量事故。 四、組織編制單位工程施 工方案，組織編制月度保證質量、安全、文明施工的技術措施，并貫徹實施。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 現場施工員質量責任制 一、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準，做好施工質量管理。 八 、參與月、周進度計劃的討論，協(xié)助單位工程技術負責人處理施工技術問題。 二、認真執(zhí)行質量體系中所規(guī)定的各個要求，根據單位工程施工組織設計和專業(yè)施工技術方案及施工技術交底要求，負責工 程各個分項施工質量檢驗和監(jiān)督工作，參與工程施工質量事故的調查工作，發(fā)現重大質量問題應及時向單位工程技術負責人匯報。 六、根據單位工程施工質量內控目標，認真按現行質量驗收統(tǒng)一標準，評定單位工程質量等級，及時做好上報目標管理和評優(yōu)工作。 四、督促和協(xié)助工長、項目技術負責人做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導班（組）兼職安全員工作。 三、負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。 三、參與公司物資部簽定物資供應合同和周轉材料租賃合同，配合公司物資部供應物資的進場工作。 項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 三、牌證不準遺失或轉借他人，如發(fā)現應辭退出施工現場，并視情節(jié)輕重予以懲罰。 五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設備進行驗證。 四、原材料設備、半成品、成品的進場驗收及取樣送檢必須按有關規(guī)定和抽樣檢驗方案執(zhí)行。 二、工序一般劃分為關鍵工序、重要工序、一般工序三類。 七、對隱蔽工程，必須執(zhí)行交接驗收，合格后方可進行隱蔽施工。 四、凡不履行 “三檢制 ”或經 “三檢制 “檢查驗收不合格的分項工程絕不允許下道工序的施工。 對使用過程中的水泥質量有懷疑，或水泥出廠超過 3 個月時應進行復驗，并按復驗結