【正文】 交接檢是上下工序班組通過互檢認為符合分項質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。 （ 3）專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進行檢驗。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求進行處置。 九、施工現(xiàn)場的材料設備必須按國家、地方規(guī)定進行見證取樣。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 江蘇城南建設集團有限公司 公元壹號名邸項目部 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 制 度 2020年 3 月 20 日 原材料、設備進場驗 收制度 一、施工現(xiàn)場必須根據(jù)施工進度編制材料設備采購計劃。 六、考核獎罰： 扣除安全生產(chǎn)責任制考核最后一名季度獎的 20%，獎給安全 生產(chǎn)責任制考核第一名且達到優(yōu)良者。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 考核獎罰制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。并做了工程資料、檔案的保管工作。 八、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。半成品以及無相應技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。 四、參與各個分項、分部工程驗收和工程施工質(zhì)量回訪工作。 十二、參與隱蔽工程、分項、分部及單位工程的驗收工作，督促班組落實驗收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。 五、參加施工圖會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。 七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實技術(shù)交底和設計交底，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 江蘇城南建設集團有限 公司公元壹號名邸項目部 2020年 3 月 20 日 項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制 一、認真學習和熟悉國家、省頒發(fā)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準，做好工程施工質(zhì)量技術(shù)管理。 六、按工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，選定項目部管理層人員和勞務層人員。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患的，每件罰項目經(jīng)理 500元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責人 200 元。 對個人的獎罰 A、對認真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，且采取果斷措施，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達不到要求的發(fā)生。 五、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復檢，要做好書面記錄。 三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應按下列規(guī)定進行處理： （ 1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會議。 四、班組長每天要對工人進行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。 （ 3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預防等）。 （ 2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。 （ 2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術(shù)交底。 五、圖紙會審的主要內(nèi)容： （ 1）設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策、質(zhì)量標準和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、 規(guī)定。 （ 6）施 工組織設計一式五份。 （ 3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。 （ 5）施工準備工作計劃應包括下列內(nèi)容：施工準備工作組織及時間安排、技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。 （ 2）應用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。 三、編 制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的原則和要求 （ 1）編制施工組織設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術(shù)法規(guī)，集團公司和工程總承包公司各項有關(guān)規(guī)章制度，達到科學地組織施工。資源需求計劃應包括下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械設備需求計劃 、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復雜工程，施工組織設計未經(jīng)批準不得開工。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關(guān)項目部應及時督促檢查。 四、一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。 六、圖紙會審的程序 ： （ 1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。 二、技術(shù)交底的時間要求 （ 1）技術(shù)交 底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。 （ 2）單位工程技術(shù)交底應與施工組織交底一并進行。 三、兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員要按照工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)安全技術(shù)交底。 三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。 二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。 （ 3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。 根據(jù)公司年終對我部施工質(zhì)量的獎懲情況，結(jié)合實際進行年終獎懲兌現(xiàn)。 施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行施工的 A、施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責人 500 元。 五、按施工質(zhì)量管理目標實施規(guī)劃，分解到人，進行目標管理和考核。 十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料的歸檔工作。 六、負責組織對分部工程和單位工程進行技術(shù)復核及工程質(zhì)量的自評工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。 四、向施工班組下達施工任務，并進行分項工程操作的技術(shù)和安全交底，確保設計要求和工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 十一、按施工驗收規(guī)范的要求負責組織檢驗批質(zhì)量驗收工作，并及時做好簽證。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。 八、對參與分部工程結(jié)構(gòu)中間驗收、工程預驗收、竣工驗收會議提出整改意見 ，及時認真對照整改，并經(jīng)復查驗證。 七、會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保 健食品和清涼飲料。 五、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。 六、完成領(lǐng)導交付的其他工作。 五、考核計帳：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70分以下為不合格。 五、對于不宜寫名處則應采取貼條、訂圖或掛牌于明顯部位的方法進行標識。 八、總包單位采購的原材料設備必須報監(jiān)理、建設單位驗收。 七、施工過程試驗不合格的，不得進行下 一道工序施工。 （ 2）互檢指操作者之間對施工工藝或完成的工作進行互相檢驗。 互檢是經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)檢員組織，上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。 根據(jù)見證取樣內(nèi)容、部位、數(shù)量制定見證取樣和送樣計劃 項目部按計劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作。 抗?jié)B試塊： 連續(xù)澆筑砼每 500 立方應留置一組抗?jié)B試塊，一組為 6 個抗?jié)B件，且每項工程不得小于 2 組。 鋼筋： 同一品種、同規(guī)格、同一批號、同一生產(chǎn)廠家、同一交貨狀態(tài)下 60 噸以內(nèi)為一批，同時鋼筋進場前，應檢查鋼材的出廠合格證 ，材質(zhì)證明文件，質(zhì)保單和鋼材的銘牌是否和質(zhì)量證明材料上相符。 鋁合金、鋼、塑鋼門窗： 檢測抗風壓性、空氣滲透、雨水滲透性，每一單位工程建筑面積 3000平方米以內(nèi)為一組； 30005000平方米為三組（同一施工、制作單 位的適當減少）；大于 5000 平方米的適當增加。 鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 （ 3） 實驗專員對工程材料的實驗負責。 （ 4） 對不合格把成品一般采取以下措施： （ 5） A不容許復檢的在監(jiān)理見證下直接退場； （ 6） B 容許復檢的加倍取樣復檢，復檢不合格的在監(jiān)理見證下直接退場 （ 7） C建立不合格臺賬，保證有據(jù)可查 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 糾正和預防措施管理制度 一、目的 預防并及時糾正施工過程中的不合格或不符合，查明不合格的原因和潛在的原因，并對其采取糾正和預防措施，防止不合格或不符合重復發(fā)生，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理保持正常有效運行，使工程質(zhì)量符合驗標要求 ,持續(xù)提高施工中的管理水平。 收集 ⑴ 項目部各職能部門，負責本部門不合格信息收集工作，由辦公室匯總后上報。 實施與驗證 ，施工隊（工班）應立即組織實施，期限一般為 20天， 為了確認措施已經(jīng)實施，制項目部相關(guān)部門按其職責進行檢驗監(jiān)督驗證，并將驗證情況填入《糾正和預防措施驗證檢查記錄》表中。 文件的更改 經(jīng)實施有效的糾正措施，必要時可納入相應的作業(yè)指導書中。確保材料與材質(zhì)證明相吻合，檢驗方法采取以下手段：觀察外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標牌和規(guī)格型號、計量或清點產(chǎn)品數(shù)量、測量產(chǎn)品的尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保證明文件的符合性，貨物的每次交接都要辦理交接登記手續(xù)。 未經(jīng)檢驗或試驗的物資不得投入使用或進入施工過程，材料保管員要嚴格遵守入 庫驗 收制度，特別加強對主要物資及批量較大物資的控制，要嚴格按照國家標準進行取樣檢測。 檢驗和試驗項目的具體內(nèi)容和格式，按《建筑安裝 工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。 二、鋼材及金屬材料的存放 （ 1）須按規(guī)格、品種、型號、長度分別掛牌堆放，底墊木不小于 200mm。 四、玻璃的存放 （ 1）按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。 （ 3）應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品須設專 庫存放，并有明顯標志。；鋼腳手管應有底 墊，并按長短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方，高度不超過 ；各種扣件、配件應集中堆放，并設有圍擋。 工具、用具的領(lǐng)用與保管 工程上用的機具、用具實行專人管理，責任到人。 四、施工現(xiàn)場細料存放于庫房內(nèi)，庫房地面必須進行防滲處理。 四、塔吊的安全裝置（力矩限制器、超高限位、超重限位、變幅限位、行走限位和吊鉤防脫鉤保險），必須齊全、靈敏、可靠。 十、氧氣、乙炔瓶的存放處 懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于 5m，兩瓶與施焊點等間距不小于