【正文】 十、氧氣、乙炔瓶的存放處 懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于 5m，兩瓶與施焊點等間距不小于 10m。 四、施工現(xiàn)場細料存放于庫房內(nèi)，庫房地面必須進行防滲處理。；鋼腳手管應有底 墊，并按長短分類，一頭齊碼放；鋼支撐、鋼跳板分層顛倒碼放成方，高度不超過 ；各種扣件、配件應集中堆放，并設有圍擋。 四、玻璃的存放 （ 1）按品種、規(guī)格、等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放時，必須下墊上苫；禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起。 檢驗和試驗項目的具體內(nèi)容和格式，按《建筑安裝 工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。確保材料與材質(zhì)證明相吻合，檢驗方法采取以下手段：觀察外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標牌和規(guī)格型號、計量或清點產(chǎn)品數(shù)量、測量產(chǎn)品的尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保證明文件的符合性，貨物的每次交接都要辦理交接登記手續(xù)。 實施與驗證 ，施工隊（工班）應立即組織實施，期限一般為 20天， 為了確認措施已經(jīng)實施，制項目部相關(guān)部門按其職責進行檢驗監(jiān)督驗證，并將驗證情況填入《糾正和預防措施驗證檢查記錄》表中。 （ 4） 對不合格把成品一般采取以下措施： （ 5） A不容許復檢的在監(jiān)理見證下直接退場； （ 6） B 容許復檢的加倍取樣復檢，復檢不合格的在監(jiān)理見證下直接退場 （ 7） C建立不合格臺賬，保證有據(jù)可查 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 糾正和預防措施管理制度 一、目的 預防并及時糾正施工過程中的不合格或不符合，查明不合格的原因和潛在的原因，并對其采取糾正和預防措施，防止不合格或不符合重復發(fā)生，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理保持正常有效運行，使工程質(zhì)量符合驗標要求 ,持續(xù)提高施工中的管理水平。 材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 鋁合金、鋼、塑鋼門窗： 檢測抗風壓性、空氣滲透、雨水滲透性，每一單位工程建筑面積 3000平方米以內(nèi)為一組； 30005000平方米為三組（同一施工、制作單 位的適當減少）；大于 5000 平方米的適當增加。 抗?jié)B試塊： 連續(xù)澆筑砼每 500 立方應留置一組抗?jié)B試塊，一組為 6 個抗?jié)B件，且每項工程不得小于 2 組。 互檢是經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)檢員組織，上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。 七、施工過程試驗不合格的，不得進行下 一道工序施工。 五、對于不宜寫名處則應采取貼條、訂圖或掛牌于明顯部位的方法進行標識。 六、完成領導交付的其他工作。 七、會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保 健食品和清涼飲料。校對各個部位分項所使用的原材料、半成品和成品質(zhì)保書或合格證、檢測試驗報告、砼配合比單等核實工作。 四、向施工班組下達施工任務，并進行分項工程操作的技術(shù)和安全交底，確保設計要求和工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程結(jié)算和技術(shù)資料的歸檔工作。 施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行施工的 A、施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責人 500 元。 （ 3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。 三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負責人必須參加。 （ 2）單位工程技術(shù)交底應與施工組織交底一并進行。 六、圖紙會審的程序 ： （ 1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關(guān)項目部應及時督促檢查。資源需求計劃應包括下列內(nèi)容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械設備需求計劃 、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。 （ 2）應用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。 （ 3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。 五、圖紙會審的主要內(nèi)容： （ 1）設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策、質(zhì)量標準和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、 規(guī)定。 （ 2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。 四、班組長每天要對工人進行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。 三、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應按下列規(guī)定進行處理： （ 1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 對個人的獎罰 A、對認真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，且采取果斷措施，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達不到要求的發(fā)生。 六、按工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，選定項目部管理層人員和勞務層人員。 七、搞好在建工程的質(zhì)量檢查，落實技術(shù)交底和設計交底，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。 十二、參與隱蔽工程、分項、分部及單位工程的驗收工作，督促班組落實驗收，參與各方所提出的質(zhì)量問題的整改工作。半成品以及無相應技術(shù)措施的不合格材料，有權(quán)制止使用。并做了工程資料、檔案的保管工作。 六、考核獎罰： 扣除安全生產(chǎn)責任制考核最后一名季度獎的 20%，獎給安全 生產(chǎn)責任制考核第一名且達到優(yōu)良者。 九、施工現(xiàn)場的材料設備必須按國家、地方規(guī)定進行見證取樣。 （ 3）專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進行檢驗。 取樣人員將試件在見證人員的監(jiān)護下送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。 鋼筋焊接接頭 : （ 1）閃光對焊， 同一臺班、同一操作工 300 個接頭、同直徑鋼筋為一批；， 同一臺班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少時可在一周內(nèi)累計計算，累計仍不足 300 個接頭時，按一批計算。 磚砌體：抗震、拉結(jié) 、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 （ 4） 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人或技術(shù)專員、項目質(zhì)量專員、施工專員對整個施工過程中出現(xiàn)的部合格產(chǎn)品負責。 ⑵ 辦公室將收集的不合格信息，做好記錄并保存，作為制定預防措施的一種依據(jù)。 經(jīng)實施有效的預防措施，必要時納入相應的程序文件或管理手冊中。 對有規(guī)定要求送法定檢測單位復驗、試驗的物資，由項目部試驗員聯(lián)系并送有關(guān)法定單位檢驗。 （ 2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫料棚內(nèi)，不得露天存放。 七、防水材料的存放 瀝青料底應堅實平整，并與自然地面隔離，嚴禁與其他大堆料混雜。管理、使用人在實名入冊表上簽字，如有丟失或占為己有重復申購同規(guī)格、同品種的工具用具，其費用由責任人負責賠償（項目部負責人可說明情況，繼續(xù)向主管領導申購）。 五、塔吊司機，信號指揮工必須持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)的指令，堅持 “十不吊 ”的規(guī)定。 十五、各種機械設備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的 “三定 ”規(guī)定。 三、立塔后對塔吊進行全面驗收，經(jīng)驗收合格后，方準投入使用，使用前對塔吊司機、信號指揮工進行書面交底。機具設備正常維護保養(yǎng)標準由公司制定，報廢的機具設備需由項目部負責人核準后報公司主管領導和設備科核準，并由主管領導核準報廢后回收到設備科，由設備科作報廢處置。 （ 2）保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞；應先進先發(fā)，嚴格控制保存期；油漆應每月倒置一次，以防沉淀。垛底架空墊高，保持通風防潮，垛高不超過 10 袋；抄底使用，先進先出。 進貨檢驗和試驗除必須由現(xiàn)場試驗員、技術(shù)員負責試驗項目外，其他部分可由材料人員組織進行，根據(jù)物資性質(zhì)不同，由相應的各專業(yè)人員配合。 措施未達到預期目的，總工程師應責成相關(guān)職能部門結(jié)合執(zhí)行情況重新制訂預防措施， 并由原批準人審批后再發(fā)出預防措施，重新實施。 收集不合格信息 分類 不合格信息按產(chǎn)品質(zhì)量（施工質(zhì)量）、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行進行分類，分為： ⑴ 施工中的質(zhì)量不合格品，安全、環(huán)境不合格因素； ⑵ 管理體系運行中不合格項。 （ 2） 項目經(jīng)理部技術(shù)專員、質(zhì)量專員、施工專員對進場材料質(zhì)量負責?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、打樁記錄、試驗記錄、坐標記錄。 砂漿： 每一樓層、墻體 250 立方米以內(nèi)、每臺攪拌機不少于一組；水泥砂漿地面同配合比的每 1000平方米和每層不少于一組。 一、見證取樣的程序： 開工前監(jiān)理單位以書面形式向質(zhì) 量監(jiān)督站和檢測單位遞交 “見證取樣和人員授權(quán)書 ”。 （ 1）自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進行自我檢驗。 七、分包單位采購進場的原材料設備必須報總包單位、監(jiān)理（建設單位）驗收。 四、考核形式：采用考核表評分形式。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。根據(jù)單位工程施工圖紙設計要求、施工設計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進度對工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗評定記錄資料。 十、負責技術(shù)復核工作，如對軸線的控制，標高與坐標等的復核，并及時做好簽證。根據(jù)工程施工組織設計和總進度計劃要求，協(xié)助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設、設計、分包單位之間的聯(lián)系單。 四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標，并作出系統(tǒng)的詳細實施規(guī)劃。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度 項目部向公司申請專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 質(zhì)量問題處理制度 一、質(zhì)量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收 標準或既定質(zhì)量目標的問題。 二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進行安全技術(shù)措施交底。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2020 年 3 月 20 日 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、以便更好地組織施工。 三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術(shù)負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。 （ 2）施工組織設計必須在開工前編制送審。 二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。 （ 6）施工平面圖應包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī) 劃?，F(xiàn)場施工技術(shù)負責人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術(shù)處、監(jiān)理單位各一份。 （ 3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。 六、技術(shù)交底的實施和要求 （ 1）施工組織設計的編寫者應當督促 其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。 四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部