標(biāo)桿企業(yè)管理-施工圖設(shè)計(jì)管理流程-wenkub
2022-09-22 22:37:20 本頁(yè)面
【正文】 與委 派 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 ，跟 蹤 完 成 （ 含 中 期設(shè) 計(jì) 交 流 ）參 與配 合 總 部 落 實(shí) 并下 達(dá) 成 本 控 制 意見 和 設(shè) 計(jì) 限 額成 本 管 理 流 程組 織 施 工 圖 評(píng) 審施 工 圖 設(shè) 計(jì) 管理 流 程施 工 圖 限 額 、 部品 深 化 確 認(rèn) 成 果產(chǎn) 品 研 發(fā) 中 心 ：備 案 / 抽 查成 本 管 理 中 心 ：成 本 預(yù) 算 及 成 本控 制設(shè) 計(jì) 資 料 準(zhǔn) 備c p1c p2一 般 延 用 初 步 設(shè) 計(jì) 單 位 ；否 則 按 照 《 設(shè) 計(jì) 供 方 選 定及 管 理 評(píng) 價(jià) 流 程 》 確 定 設(shè)計(jì) 單 位根 據(jù) 反 饋 意 見 完 善直 至 確 定如 需 要 ， 先 行 提 交滿 足 基 礎(chǔ) 施 工 的 條件 圖 、 招 標(biāo) 圖 等組 織 確 定 目 標(biāo) 成本 （ 考 核 性 ）施 工 圖 交 底 工作 指 引 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 3 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 二、流程概述 流程目的 規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì) 質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的 適用范圍 適用于 公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目 的 建筑 施工圖 設(shè)計(jì)管理 。 進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件 支持文件 1. 項(xiàng)目拓展及論證管理流程 2. 報(bào)批報(bào)建管理流程 3. 初步 設(shè)計(jì) 管理流程 4. 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程 流程 CP 點(diǎn) 1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本 預(yù)算 3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 一線公司設(shè)計(jì)管理部 2. 參與部門 ： 總部： 產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等 一線公司： 合約采購(gòu)部、 經(jīng)營(yíng) 開發(fā)部 、工程管理部、營(yíng)銷部、 客服部、 項(xiàng)目部等 流程 KPI 1. 輸入條件 1. 設(shè)計(jì)資料 2. 方案 設(shè)計(jì)成果 3. 方案及初設(shè)報(bào)審 意見 輸出結(jié)果 1. 施工圖 及報(bào)審圖 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、 施工圖 預(yù)算 屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置 —— 評(píng)審決策難度越來(lái)越高 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 5 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 三、工作程序 一線公司設(shè)計(jì)管理部 在 初步 擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn) 入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段， 設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括： 1） 產(chǎn)品研發(fā)中心： 給出公司確認(rèn)的項(xiàng)目部品控制表（ B版） 。 2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。 4） 一線公司設(shè)計(jì)管理部 匯總內(nèi)外部審查意見后， 組織 二次 評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問(wèn)專家、 項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購(gòu)部、客服部 、物業(yè)公司 、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位） 參加； 參會(huì)人員討論、確定最終的評(píng)審意見 或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由 設(shè)計(jì)管理部 發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 7 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 擴(kuò)初 /施工圖審核意見表 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 設(shè)計(jì)單位 圖紙完成時(shí)間 一線公司審核意見 建筑 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 電 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 8 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 設(shè)計(jì)任務(wù)書 工 程 名 稱： 首創(chuàng) 項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖 工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 部門經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 目 錄 一 . 項(xiàng)目概要 …………………………………………………………… … 11 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) ……………………………………………………………… 11 三．總體設(shè)計(jì)要求 ………………………………………………………… 12 四．專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ………………………………………………… … 13 五 . 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及深度 ……………………………………………… 20 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 11 頁(yè) 共 23頁(yè) 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 一 . 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目名稱：
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