標(biāo)桿企業(yè)管理-施工圖設(shè)計(jì)管理流程(已修改)
2024-09-27 22:37 本頁面
【正文】 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 1 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 施工圖 設(shè)計(jì) 管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 2 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 一、 流程圖示 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程一 線 公 司其 他 部 門一 線 公 司合 約 采 購 部一 線 公 司工 程 管 理 部一 線 公 司項(xiàng) 目 部一 線 公 司設(shè) 計(jì) 管 理 部一 線 公 司管 理 層總 部相 關(guān) 中 心同 步 開 展 部 品 深 化 ， 不再 特 別 說 明參 與總 經(jīng) 理 審 批產(chǎn) 品 研 發(fā) 中 心 ：備 案 / 抽 查營 銷 部 、 客 服 部參 與參 與經(jīng) 營 開 發(fā) 部 申 辦開 工 證經(jīng) 營 開 發(fā) 部 ： 初設(shè) 報(bào) 審 意 見參 與參 與選 定 設(shè) 計(jì) 單 位施 工 圖 外 審組 織 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 任務(wù) 書 會(huì) 簽 ， 必 要 時(shí)組 織 評(píng) 審 會(huì)總 經(jīng) 理 審 批c p3c p2客 服 部 參 與參 與委 派 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 ，跟 蹤 完 成 （ 含 中 期設(shè) 計(jì) 交 流 ）參 與配 合 總 部 落 實(shí) 并下 達(dá) 成 本 控 制 意見 和 設(shè) 計(jì) 限 額成 本 管 理 流 程組 織 施 工 圖 評(píng) 審施 工 圖 設(shè) 計(jì) 管理 流 程施 工 圖 限 額 、 部品 深 化 確 認(rèn) 成 果產(chǎn) 品 研 發(fā) 中 心 ：備 案 / 抽 查成 本 管 理 中 心 ：成 本 預(yù) 算 及 成 本控 制設(shè) 計(jì) 資 料 準(zhǔn) 備c p1c p2一 般 延 用 初 步 設(shè) 計(jì) 單 位 ；否 則 按 照 《 設(shè) 計(jì) 供 方 選 定及 管 理 評(píng) 價(jià) 流 程 》 確 定 設(shè)計(jì) 單 位根 據(jù) 反 饋 意 見 完 善直 至 確 定如 需 要 ， 先 行 提 交滿 足 基 礎(chǔ) 施 工 的 條件 圖 、 招 標(biāo) 圖 等組 織 確 定 目 標(biāo) 成本 （ 考 核 性 ）施 工 圖 交 底 工作 指 引 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 3 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 二、流程概述 流程目的 規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì) 質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的 適用范圍 適用于 公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目 的 建筑 施工圖 設(shè)計(jì)管理 。 定義 施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的最后階段 ， 綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各工種，相互交底，核實(shí)校對(duì)，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上，做到整套圖紙齊全，準(zhǔn)確無誤。 流程要素描述 流程 CP點(diǎn)描述 CP點(diǎn) 對(duì)流程的影響 控制要點(diǎn) 難點(diǎn)／風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示 1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職 責(zé)，有利于提高設(shè)計(jì)管理部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排 詳見文件說明 進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件 支持文件 1. 項(xiàng)目拓展及論證管理流程 2. 報(bào)批報(bào)建管理流程 3. 初步 設(shè)計(jì) 管理流程 4. 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程 流程 CP 點(diǎn) 1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本 預(yù)算 3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 一線公司設(shè)計(jì)管理部 2. 參與部門 ： 總部： 產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等 一線公司： 合約采購部、 經(jīng)營 開發(fā)部 、工程管理部、營銷部、 客服部、 項(xiàng)目部等 流程 KPI 1. 輸入條件 1. 設(shè)計(jì)資料 2. 方案 設(shè)計(jì)成果 3. 方案及初設(shè)報(bào)審 意見 輸出結(jié)果 1. 施工圖 及報(bào)審圖 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 4 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 2. 此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、 施工圖 預(yù)算 屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置 —— 公司以合約框架為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本體系，尚未清晰逐步細(xì)化深化的具體方式 3. 設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn) 多專業(yè)并行及協(xié)同復(fù)雜 多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、報(bào)批報(bào)建部門等，詳見流程說明 提供通用的方案評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審決策難度越來越高 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 5 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 三、工作程序 一線公司設(shè)計(jì)管理部 在 初步 擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn) 入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段， 設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括： 1） 產(chǎn)品研發(fā)中心： 給出公司確認(rèn)的項(xiàng)目部品控制表（ B版） 。 2） 成本管理中心：給出公司確認(rèn) 的《施工圖設(shè)計(jì)階段限
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