【正文】 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審流程1設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)部編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，組織擴(kuò)初施工圖評(píng)審工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管、協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理中心商務(wù)部組織各階段設(shè)計(jì)招標(biāo)，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制和設(shè)計(jì)合同評(píng)審。總師室參與項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的評(píng)審，負(fù)責(zé)施工圖的審查工作；組織擴(kuò)初、施工圖階段設(shè)計(jì)評(píng)審。派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)（工程、成本、設(shè)計(jì)、物業(yè)）進(jìn)行擴(kuò)初、施工圖階段設(shè)計(jì)的會(huì)議評(píng)審。協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期、工程等部門(mén)提供地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、市政管線資料，負(fù)責(zé)電力、燃?xì)?、自?lái)水等配套設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理中心總師室參與項(xiàng)目施工圖階段的審核。項(xiàng)目成本管理部提出成本控制標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建議。項(xiàng)目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術(shù)要求，并審核設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)城市公司、項(xiàng)目公司牽頭組織項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、材料設(shè)備定型、審圖和交底等工作。流程步驟流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）輸入文件輸出文件1編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工作要求：1）項(xiàng)目成本部提供成本控制建議。2）項(xiàng)目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術(shù)要求。3）設(shè)計(jì)部責(zé)任設(shè)計(jì)師收集相關(guān)部門(mén)提供的資料信息，合理編排設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各階段時(shí)間、任務(wù)及責(zé)任人。4）編制依據(jù)：a）收集的相關(guān)資料；b）《初步設(shè)計(jì)深度要求》；c）《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》；d）《圖紙目錄》。時(shí)間要求：3個(gè)工作日內(nèi)完成并提報(bào)審核。處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）成本或項(xiàng)目前期等部門(mén)未能及時(shí)提報(bào)資料的，每延誤一天罰200元。如提報(bào)資料不符合制度規(guī)定存在漏項(xiàng)的，按每漏一項(xiàng)罰款100元。2）設(shè)計(jì)部未在規(guī)定工作日內(nèi)完成的，每延誤一天對(duì)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人罰款200元、具體負(fù)責(zé)編制任務(wù)的責(zé)任設(shè)計(jì)師罰款200元?！冻杀究刂平ㄗh》、《初步設(shè)計(jì)深度要求》、《施工圖設(shè)計(jì)深度要求》、《圖紙目錄》及《收集的相關(guān)資料》《擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》2是否需要組織評(píng)審有成本限額指標(biāo)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，不需要組織評(píng)審；但成本限額指標(biāo)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的，需要組織評(píng)審。3施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核工作要求：總公司設(shè)計(jì)管理中心責(zé)任設(shè)計(jì)師將編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)送至部門(mén)負(fù)責(zé)人、成本管理中心，由部門(mén)負(fù)責(zé)人及成本管理部、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人審核相關(guān)要求是否進(jìn)入設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。時(shí)間要求：2個(gè)工作日內(nèi)完成。處罰標(biāo)準(zhǔn)：成本在2個(gè)工作日內(nèi)未審核完成的，對(duì)審核人按每延誤一天罰100元?！妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《成本限額標(biāo)準(zhǔn)》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核意見(jiàn)》4是否需要組織交底出現(xiàn)以下情況的，需要組織交底：（1）設(shè)計(jì)院是初次合作的；（2）設(shè)計(jì)、成本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生調(diào)整的；（3）合作過(guò)的設(shè)計(jì)院，但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的。5組織設(shè)計(jì)要求交底工作要求：1）項(xiàng)目成本部對(duì)成本限額標(biāo)準(zhǔn)或成本控制建議進(jìn)行交底；2）設(shè)計(jì)部對(duì)《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《審圖點(diǎn)檢表》進(jìn)行交底。3）工程對(duì)技術(shù)做法、《中南工藝工法》進(jìn)行交底。4）交底完成后，設(shè)計(jì)單位與交底各方需簽字確認(rèn)。時(shí)間要求：設(shè)計(jì)單位確定后3個(gè)工作日內(nèi)組織完成。處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）對(duì)未參加交底的部門(mén)，處罰300元；2）未在3個(gè)工作日內(nèi)組織完成的，按每延誤一天對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰100元、責(zé)任設(shè)計(jì)師50元?！督坏啄０濉?、《中南工藝工法》、《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《審圖點(diǎn)檢表》《交底模板》（簽字版）6擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施初步設(shè)計(jì)7過(guò)程控制設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管、協(xié)調(diào)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)催辦圖紙進(jìn)度，及時(shí)催辦設(shè)計(jì)院按計(jì)劃出圖；催辦設(shè)計(jì)院提供缺漏圖紙、更換錯(cuò)誤圖紙。8設(shè)計(jì)單位內(nèi)審設(shè)計(jì)單位內(nèi)部組織評(píng)審。甲方對(duì)照點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤超過(guò)10處以上的，每條按100元進(jìn)行罰款。9組織擴(kuò)初施工圖評(píng)審工作要求：（1）評(píng)審方式：責(zé)任設(shè)計(jì)師收到設(shè)計(jì)單位圖紙后經(jīng)過(guò)初審，基本符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求后同步發(fā)送至成本優(yōu)化部、設(shè)計(jì)管理中心總師室和派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部（由派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目公司成本、工程、物業(yè)、前期對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審形成統(tǒng)一意見(jiàn)）。相關(guān)意見(jiàn)匯總后報(bào)集團(tuán)品控中心評(píng)審。（2）重點(diǎn)說(shuō)明：派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部必須組織項(xiàng)目成本、工程、前期、物業(yè)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，并形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，參會(huì)部門(mén)簽字確認(rèn)。不得以項(xiàng)目交流工具征詢意見(jiàn)的形式代替會(huì)議評(píng)審，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不組織會(huì)議評(píng)審的，給予派駐項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人200元罰款。（3）評(píng)審要求：a）設(shè)計(jì)職能：各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求；b）項(xiàng)目成本部：審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；c）項(xiàng)目物業(yè)部或物業(yè)公司：參與審查各專業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求；d）項(xiàng)目前期部：審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合政府部門(mén)的報(bào)批報(bào)建要求；e）項(xiàng)目工程部：從施工技術(shù)角度審查《中南工藝工法》是否落實(shí)；f）成本優(yōu)化部：從成本優(yōu)化角度審查設(shè)計(jì)圖紙；g）集團(tuán)品控中心、總師室：各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求。時(shí)間要求：上述部門(mén)在4個(gè)工作日內(nèi)完成上述評(píng)審并將意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)管理中心責(zé)任設(shè)計(jì)師。處罰標(biāo)準(zhǔn)1）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織評(píng)審的，對(duì)設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰200元。2）上述部門(mén)未能在4個(gè)工作日內(nèi)完成并反饋的，對(duì)部門(mén)評(píng)審人員按每延誤一天處罰50元?！妒┕D》、《方案評(píng)審意見(jiàn)表》《方案評(píng)審意見(jiàn)表》10審圖意見(jiàn)匯總工作要求：設(shè)計(jì)管理中心責(zé)任設(shè)計(jì)師收集各部門(mén)審圖意見(jiàn)并進(jìn)行匯總，出現(xiàn)異議的，由設(shè)計(jì)管理中心分管副總定奪。備注：設(shè)計(jì)分管副總接受成本指標(biāo)考核。超成本指標(biāo)的，在責(zé)任狀指標(biāo)中予以扣減得分。12審圖意見(jiàn)匯總及反饋設(shè)計(jì)管理中心責(zé)任設(shè)計(jì)師將扎口后的修改意見(jiàn)反饋至設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行修改。2）設(shè)計(jì)院對(duì)修改有爭(zhēng)議的，責(zé)任設(shè)計(jì)師組織溝通交底會(huì)，意見(jiàn)提出人參加溝通。時(shí)間要求：設(shè)計(jì)管理中心需在評(píng)審后2個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)。處罰標(biāo)