【正文】 接受成本指標考核。2）上述部門未能在4個工作日內完成并反饋的，對部門評審人員按每延誤一天處罰50元。時間要求：上述部門在4個工作日內完成上述評審并將意見反饋至設計管理中心責任設計師。不得以項目交流工具征詢意見的形式代替會議評審，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不組織會議評審的，給予派駐項目設計部負責人200元罰款。相關意見匯總后報集團品控中心評審。甲方對照點檢表，發(fā)現(xiàn)錯誤超過10處以上的，每條按100元進行罰款?！督坏啄０濉贰ⅰ吨心瞎に嚬しā?、《設計標準》、《審圖點檢表》《交底模板》（簽字版）6擴初、施工圖設計設計單位實施初步設計7過程控制設計管理中心設計部負責設計進度、質量的監(jiān)管、協(xié)調；項目設計部負責催辦圖紙進度，及時催辦設計院按計劃出圖；催辦設計院提供缺漏圖紙、更換錯誤圖紙。時間要求：設計單位確定后3個工作日內組織完成。3）工程對技術做法、《中南工藝工法》進行交底?！妒┕D設計任務書》、《成本限額標準》《施工圖設計任務書審核意見》4是否需要組織交底出現(xiàn)以下情況的，需要組織交底：（1）設計院是初次合作的；（2）設計、成本標準發(fā)生調整的；（3）合作過的設計院，但設計團隊負責人發(fā)生變化的。時間要求：2個工作日內完成?！冻杀究刂平ㄗh》、《初步設計深度要求》、《施工圖設計深度要求》、《圖紙目錄》及《收集的相關資料》《擴初施工圖設計任務書》2是否需要組織評審有成本限額指標或技術標準的，不需要組織評審；但成本限額指標或技術標準發(fā)生變化的，需要組織評審。如提報資料不符合制度規(guī)定存在漏項的，按每漏一項罰款100元。時間要求：3個工作日內完成并提報審核。3）設計部責任設計師收集相關部門提供的資料信息，合理編排設計工作，編制設計任務書，明確各階段時間、任務及責任人。流程步驟流程節(jié)點操作標準（明確時間、質量要求）輸入文件輸出文件1編制施工圖設計任務書工作要求：1）項目成本部提供成本控制建議。項目成本管理部提出成本控制標準和優(yōu)化建議。協(xié)調項目前期、工程等部門提供地質勘測報告、市政管線資料，負責電力、燃氣、自來水等配套設計。總師室參與項目各設計階段的評審，負責施工圖的審查工作；組織擴初、施工圖階段設計評審。擴初、施工圖設計評審流程1設計管理中心設計部編制項目設計工作計劃，組織擴初施工圖評審工作；負責設計進度、質量的監(jiān)管、協(xié)調。設計管理中心商務部組織各階段設計招標，負責招標文件編制和設計合同評審。派駐項目設計部負責組織項目相關部門（工程、成本、設計、物業(yè)）進行擴初、施工圖階段設計的會議評審。設計管理中心總師室參與項目施工圖階段的審核。項目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術要求，并審核設計任務書城市公司、項目公司牽頭組織項目報批報建、材料設備定型、審圖和交底等工作。2）項目工程部提供《中南工藝工法》及其他技術要求。4）編制依據(jù)：a）收集的相關資料；b）《初步設計深度要求》；c）《施工圖設計深度要求》；d）《圖紙目錄》。處罰標準：1）成本或項目前期等部門未能及時提報資料的，每延誤一天罰200元。2）設計部未在規(guī)定工作日內完成的，每延誤一天對設計部負責人罰款200元、具體負責編制任務的責任設計師罰款200元。3施工圖設計任務書審核工作要求：總公司設計管理中心責任設計師將編制的設計任務書發(fā)送至部門負責人、成本管理中心，由部門負責人及成本管理部、項目工程部負責人審核相關要求是否進入設計任務書。處罰標準：成本在2個工作日內未審核完成的，對審核人按每延誤一天罰100元。5組織設計要求交底工作要求：1）項目成本部對成本限額標準或成本控制建議進行交底；2）設計部對《設計標準》、《審圖點檢表》進行交底。4）交底完成后，設計單位與交底各方需簽字確認。處罰標準：1）對未參加交底的部門，處罰300元；2）未在3個工作日內組織完成的，按每延誤一天對設計部門負責人處罰100元、責任設計師50元。8設計單位內審設計單位內部組織評審。9組織擴初施工圖評審工作要求：（1）評審方式：責任設計師收到設計單位圖紙后經(jīng)過初審，基本符合相關設計要求后同步發(fā)送至成本優(yōu)化部、設計管理中心總師室和派駐項目設計部（由派駐項目設計部組織項目公司成本、工程、物業(yè)、前期對圖紙進行會審形成統(tǒng)一意見）。（2）重點說明：派駐項目設計部必須組織項目成本、工程、前期、物業(yè)進行會議評審，并形成統(tǒng)一意見后，參會部門簽字確認。（3）評審要求：a）設計職能：各專業(yè)設計成果內容及深度要求；b）項目成本部：審查初步設計是否符合項目分項成本概算要求；c）項目物業(yè)部或物業(yè)公司：參與審查各專業(yè)及智能化設計是否滿足物業(yè)管理要求；d）項目前期部：審查設計圖紙是否符合政府部門的報批報建要求；e）項目工程部：從施工技術角度審查《中南工藝工法》是否落實；f）成本優(yōu)化部：從成本優(yōu)化角度審查設計圖紙；g）集團品控中心、總師室：各專業(yè)設計成果內容及深度要求。處罰標準1）未在規(guī)定時間內組織評審的，對設計管理中心項目負責人處罰200元。《施工圖》、《方案評審意見表》《方案評審意見表》10審圖意見匯總工作要求：設計管理中心責任設計師收集各部門審圖意見并進行匯總，出現(xiàn)異議的，由設計管理中心分管副總定奪。超成本指標的，在責任狀指標中予以扣減得分。2）設計院對修改有爭議的，責任設計師組織溝通交底會，意見提出人參加溝通。處罰標準：1）責任設計師在規(guī)定時間內未反饋的，按每超1天處罰200元。3）意見提出人接到參會通知但未參加溝通交底會的，處罰意見提出人200元。15初步方案報審項目公司前期部根據(jù)當?shù)仨椖繉徟枰?