標(biāo)桿企業(yè)管理-施工圖設(shè)計(jì)管理流程-文庫吧
2025-08-08 22:37 本頁面
【正文】 額設(shè)計(jì) 及 成本控制建議》。 3） 經(jīng)營開發(fā)部 ：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見書。 《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和評(píng)審 1） 一線公司設(shè)計(jì)管理部 根據(jù)以上資料編制 《 施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書》， 經(jīng)主管 上級(jí) 審核后，發(fā)送 項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部 進(jìn)行會(huì)簽 并根據(jù) 審查意 見，對(duì)任務(wù)書進(jìn)行修改完善 最終報(bào)各部門主管上級(jí)聯(lián)簽確認(rèn) 。 2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。 設(shè)計(jì)與 評(píng)審 1） 設(shè)計(jì)管理部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書， 設(shè)計(jì)單位按 設(shè)計(jì)任務(wù)書 要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)期間由 設(shè)計(jì)管理部 組織設(shè)計(jì)交流，并填寫 意見 ；各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進(jìn)行專題分析。 2）因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng) 設(shè)計(jì)管理部 主管 上級(jí) 批準(zhǔn)后， 可要求 設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由 設(shè)計(jì)管理部 組織 項(xiàng)目部、工程部 專業(yè)人員和外部專家（必要時(shí)）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后， 一線公司 召集 項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部 、物業(yè)公司 、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位） 進(jìn)行審查，各專業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn) 進(jìn)行審查 ； 設(shè)計(jì)管理部 將施工圖送 外部審圖機(jī)構(gòu) 征求審批意見 ； 同時(shí)， 如項(xiàng)目進(jìn)度要求， 設(shè)計(jì)管理部 提出依據(jù)內(nèi)部評(píng)審的施工圖紙 ，合約采購部 提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由 一線公司 總經(jīng)理 確認(rèn) 后執(zhí)行。 4） 一線公司設(shè)計(jì)管理部 匯總內(nèi)外部審查意見后， 組織 二次 評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、 項(xiàng)目部、工程管理部、合約采購部、客服部 、物業(yè)公司 、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位） 參加； 參會(huì)人員討論、確定最終的評(píng)審意見 或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由 設(shè)計(jì)管理部 發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 5）設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后， 設(shè)計(jì)管理部 對(duì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見得到落實(shí) 并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門 。 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 6 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 6） 此階段總部相關(guān)中心工作：產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書及 施工圖 成果具有備 案及要點(diǎn)抽查的權(quán)限；成本管理中心組織咨詢單位進(jìn)行 施工圖 預(yù)算 ，按照《成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對(duì)異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線公司整改。 詳見《施工圖設(shè)計(jì)交底工作指引》。 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 7 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 擴(kuò)初 /施工圖審核意見表 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 設(shè)計(jì)單位 圖紙完成時(shí)間 一線公司審核意見 建筑 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 電 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 8 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 設(shè)計(jì)任務(wù)書 工 程 名 稱： 首創(chuàng) 項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖 工 程 地 點(diǎn)： 委 托 方： 簽 訂 日 期： 年 月 部門經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 9 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 10 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 目 錄 一 . 項(xiàng)目概要 …………………………………………………………… … 11 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) ……………………………………………………………… 11 三．總體設(shè)計(jì)要求 ………………………………………………………… 12 四．專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ………………………………………………… … 13 五 . 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及深度 ……………………………………………… 20 編號(hào)： P06PDM 版號(hào)： A 頁碼： 第 11 頁 共 23頁 施工圖 設(shè)計(jì)管理流程 一 . 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目位置： 用地范圍： 總建筑面積： 地上部分： 地下部分： 一、 二 . 設(shè)計(jì)依據(jù) 市規(guī)劃國土局方案審批意見書（附件） 市消防局方案審批意見書（附件） 市人防辦建設(shè)意見征詢單（附件） 市規(guī)劃國土局 擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市消防局?jǐn)U初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市人防辦擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見書（附件） 市其他行政部門審批意見書（附件） 甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)中的建筑、市政、水、電、燃?xì)?、電信等用量及?biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、建設(shè)部及市有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 設(shè)計(jì)深度需符合國家建設(shè)部〈建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定〉中有關(guān)的要求及甲方的其他要求。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1