【總結(jié)】《》1.目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險制度控制過程為從取得信息到項目合作
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】....保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司財務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,維護股東的權(quán)益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本財務(wù)管理制度。第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】人力資源管理制度-1-人力資源管理體系(評審稿)XX房地產(chǎn)集團有限公司二OO六年十二月
2025-09-05 11:51
【總結(jié)】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司(以下簡稱集團公司)管理的綱領(lǐng)性文件,用于規(guī)范和指導(dǎo)集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司(以下簡稱:項目公司)。集團定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公
2025-04-18 22:15
【總結(jié)】**集集團團((籌籌))集團總部部門職責(zé)及崗位說明書**Group二零零七年六月(第一版)目錄**集團總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說明
2025-04-18 09:01
【總結(jié)】公司管理制度(試行版)北京金大福陽光房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2007年2月目錄一、公司管理制度大綱……………………………(3)二、員工守則………………………………………(4)三、考勤制度………………………………………(5)四、員工行為規(guī)范…………………………………(9)五、固定資產(chǎn)管理制度……………………………(13)六
2025-06-07 06:40
【總結(jié)】★機密中順紙業(yè)集團有限公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月I/37目錄第一章總則..................................................1目的和依據(jù)..........................................
2025-04-19 04:00
【總結(jié)】浙江垚金實業(yè)集團有限公司管理制度匯編行政人事部二0一二年七月目錄基礎(chǔ)管理大綱公司組織機構(gòu)圖第一部分員工行為守則……………………………(6)第二部分行政管理制度……………………………(8)第三部分人力資源管理制度………………………(34)第四部分薪酬制度及績效考核……………………(65)第五部分財務(wù)管
2025-04-18 14:00
【總結(jié)】----安徽XXX集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01
2025-08-04 18:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二 五年一月一日工程部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】管理制度匯編2012年10月01日目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 1
2025-04-16 04:33
【總結(jié)】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);216。督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障整體銷售的正常進行;2
【總結(jié)】萬X達集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進
2025-08-29 14:11
【總結(jié)】北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)察部管理制度監(jiān)察部作為服務(wù)于公司整體經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的部門,工作重點在于防范公司經(jīng)營風(fēng)險,規(guī)范公司管理,提高公司運營效率。通過監(jiān)察部工作,促進公司員工在公司制度規(guī)定的授權(quán)內(nèi)自覺履行自己的職責(zé);披露公司運營管理中的隱患及重大違規(guī)、違紀(jì)、失職現(xiàn)象,分析問題產(chǎn)生的原因并提出建議,完善和強化內(nèi)部控
2025-09-03 06:48