私營企業(yè)人力資源管理新方向-論文-wenkub
2022-09-21 16:17:40 本頁面
【正文】 系 (部 ) ： 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè) ： 電子商務(wù) 指導(dǎo)教師 ： 00000 開題時間： 完成時間： 目 錄 畢業(yè)設(shè)計 任務(wù)書……………… …………………………… …… 1 畢業(yè)設(shè)計成績評定表 …………… ……………………………… 2 答辯申請書 …………………………………………………… 35 正文 …… ……………………………………………………… 620 答辯委員會表決意見 …………………………………………… 21 答辯過程記錄表 ………………………………………………… 22 1 課 題 私營企業(yè)人力資源管理新方向 一、 課題 (論文 )提綱 概述 人力資源 管理定義 人力資源的特性 2. 私營企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題和企業(yè)現(xiàn)狀 私營企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀 我國大多數(shù)私營企業(yè)的人力資源管理過程中存在的問題 3． 我國私營企業(yè)發(fā)展的新方向的探索 知識經(jīng)濟(jì)時代是人才主權(quán)的時代，也是人才“贏家通吃”的時代 員工是客戶，企業(yè)人力資源 管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) 人力資源管理的重心 －知識性員工的管理 人力資源管理的全球化、信息化 力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，人力資源管理的角色多重化，職業(yè)化 4. 新時期我國私營企業(yè)人力資源管理工作的策略 采取有效措施，防止人才流失 廣開入口，建立吸引人才的機制作為積極謀求發(fā)展的私營企業(yè) 抓好人力資源開發(fā)，營造好“用人”、“育人”一體化的機制 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 — 以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系 建立完善體制及營造良好的企業(yè)文化氛圍 二、內(nèi)容摘要 2 21 世紀(jì)，私營企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在很大程度上取決于該企業(yè)的人力資源管理的效率。 如何 有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵 。因此對于我國私營企業(yè)來說，要獲得人力資源的優(yōu)勢，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展 趨勢 ，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。我國私營企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大起來，其人力資源就顯得尤為重要。但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，是一個循環(huán)的過程。人力資源通常存在人體之中，是具有生命的“活”的資源，它與人的自然生理特征相聯(lián)系，依賴于它的載體 — 人來發(fā)揮、利用。人力資源的形成、開發(fā)和利用都受到時間限制。人力資源的載體是人，它是通過長期的人力投資而形成并凝 5 固在勞動者身上的價值，與勞動者不可分離。人力資源不同于物質(zhì)資本，物質(zhì)資本在使用的過程中由于磨 損、自然腐蝕或損壞等原因，效率是遞減并消失（報廢）的。 [5] 2． 私營企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題和企業(yè)現(xiàn)狀 私營企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀 因經(jīng)營規(guī)模所限，難以投入巨大的人力和財力對市場進(jìn)行細(xì)致深入的調(diào)查，對新產(chǎn)品的推廣也缺乏高度行銷能力和完善的市場分銷渠道。 受經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)利潤的限制，我國多數(shù)中小型私營企業(yè)在為員工提供薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)和個人發(fā)展規(guī)劃等方面無法做得全面或 6 到位，給人員補充方面造成不利因素。也正是因為最高管理者這種所謂的“全面兼顧”，造成了似乎下屬人員執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。“家族式”控制引發(fā)近親繁殖、管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員配置的不合理，某些崗位已經(jīng)被占用卻仍呈“稀缺”狀態(tài)。我國有相當(dāng)一部分私營企業(yè)難以留住優(yōu)秀員工，員工跳槽現(xiàn)象比較普遍。也有部分私營企業(yè)重視并專門設(shè)立了人力資源管理部門，但這些人力資源管理部門 目前的主動服務(wù)意識還不夠強；自身能力不足且內(nèi)功修煉也不夠，無法與企業(yè)其他部門較好地溝通和聯(lián)系；不明白自身部門職能和其他部門智能的聯(lián)系和區(qū)別。 “用人”、“疑人”難以權(quán)衡輕重利害，賦予“信任”卻不懂適度監(jiān)控而飽受傷害，進(jìn)退兩難。 3． 我國私營企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展的新方向的探索 21世紀(jì)，人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。人才不是簡單的通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享價值創(chuàng)造成果。 ，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù) 21 世紀(jì)，企業(yè)要以新的思維來對待員工，要以營
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