市場調(diào)研和需求分析-wenkub
2023-05-26 03:02:39 本頁面
【正文】 ，并保持時(shí)間上的一致性。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0層 1層 2層 X（ 0） A（ 2） B（ 1） C（ 1） A(2) D(2) 0層 1層 2層 在展開到第一層時(shí)，由于 A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計(jì)劃量等。 根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間 油墨 芯頭 筆芯杠 筆芯 筆帽 筆筒 圓珠筆 MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫存管理 銷售管理 BOM 庫存信息 計(jì)劃信息 MRP的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間 （ 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程 閉環(huán) MRP的缺陷 閉環(huán) MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流； 資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作 MRPII的提出 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的 物流、信息流、資金流 流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 ? MRPII（ Manufacturing Resource Planning ） ? 它是以物料需求計(jì)劃 MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。 3 ． 訂貨周期： A 為 2 周， B 為 2 周， C 、 D 、 E 、 F 均為 1 周 4 ． 訂貨批量限制： AB 不限， C 為 500 個(gè)， D 為 80 0 個(gè)， E 為 20 00 個(gè)。 42 ERP的基本思想 對企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理 繼承 MRPII的思想 （制造、供銷、財(cái)務(wù)） 發(fā)展 MRPII的管理范圍 （多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋? 將 MRPII的 物流為核心、計(jì)劃為主線 轉(zhuǎn)移成 成本為核心、計(jì)劃為主線 43 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管
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