市場調(diào)研和需求分析-免費閱讀
【正文】 41 ERP的形成 企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的 整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理 ； 企業(yè)規(guī)模擴大化， 多集團、多工廠 要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理 ，這些更是 MRPII所不能解決的。懷特（ Oliver W只保留該 BOM中由 X引起的對 A的總需求量。將 儲存時間 降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。 定期采購 現(xiàn)有庫存 需要數(shù)量 延期購買或銷售機會損失 計算庫存數(shù)量 （庫存量 =現(xiàn)有庫存量 +在途庫存量 延期購買量） 是否達到采購期 N Y 庫存量 ≤ 需求量 提取庫存 Y N 計算采購數(shù)量 （采購量 =最大庫存量 庫存量） 定期采購原理 ? 預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，求出當時的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個訂貨批量 Qi。第六章 市場調(diào)研和需求分析 2 OUTLINE ? 市場調(diào)查 ? 采購預(yù)測 ? 采購需求確定 采購需求確定 ? 采購需求分析 ? 根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以主動訂貨，安排采購計劃。 Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的 ‘ 名義庫存 ’ 升高到 Qmax 。 物料需求計劃的概念 什么是 MRP ？ 物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。在展開到第 2層時，將 X對 A的需求及 C對 A的需求合并后，計算 A的計劃量等，并且需求的優(yōu)先級以需求時間為優(yōu)先。Wight）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 42 ERP的基本思想 對企業(yè)的所有資源進行管理 繼承 MRPII的思想 （制造、供銷、財務(wù)） 發(fā)展 MRPII的管理范圍 （多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運輸?shù)龋? 將 MRPII的 物流為核心、計劃為主線 轉(zhuǎn)移成 成本為核心、計劃為主線 43 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計 人力資源
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1