【總結(jié)】第九章績效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9/9對職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】丹森4C績效管理手冊——企業(yè)人力資源管理操作手冊一、實(shí)施績效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】17/17某公司績效管理章程1、???????????總則目的為了建立和完善K公司的員工績效管理系統(tǒng),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本規(guī)程。釋義績效管理是根據(jù)K公司核心價(jià)值評價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】1子公司績效考核設(shè)計(jì)方案(重點(diǎn))2
2025-05-09 20:13
【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)
2025-04-25 06:09
【總結(jié)】A公司分子公司質(zhì)量管理提升報(bào)告報(bào)告議題1.質(zhì)量管理是什么2.質(zhì)量管理為什么3.A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4.A公司質(zhì)量管理提升思路戴明:通過過程的改善提高產(chǎn)品產(chǎn)出一致性,減少返工和錯(cuò)誤,減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)、機(jī)器的運(yùn)作時(shí)間和原材料,從而以較小的努力增加產(chǎn)出。朱蘭:質(zhì)量就是適用性,實(shí)用性由產(chǎn)品特性決定,用戶認(rèn)為有益??藙谒贡龋嘿|(zhì)量就是符合規(guī)格。
2025-02-12 11:23
2025-02-23 15:35
2025-01-14 07:26
【總結(jié)】某公司績效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念:績效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;設(shè)計(jì)原則:績效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績效考核下限
2025-04-25 02:35
【總結(jié)】......某某公司有限公司績效考核制度版本:編號:編制:日期:
2025-04-25 02:48
【總結(jié)】某公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪,年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面