作業(yè)成本法activity-basedcosting-wenkub
2023-05-24 13:28:35 本頁面
【正文】 方面，直接人工成本卻急劇下降。 在技術(shù)高速發(fā)展的今天，仍然以直接人工費(fèi)來分配數(shù)倍，甚至數(shù)十倍高于自已的制造費(fèi)用，很容易導(dǎo)致成本信息失真，使得產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本高于其實(shí)際發(fā)生成本，而產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本又低于實(shí)際發(fā)生成本， 從而引起成本管理和控制失效、經(jīng)營決策失誤。 而成本會計(jì)作為管理會計(jì)的一部分，他的重點(diǎn)并不在于成本的計(jì)算，而在于降低成本，加強(qiáng)成本管理。 BACK 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 適時(shí)制 (JIT) ——企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將外購原材料或零部件投入生產(chǎn)，各個(gè)零部件適時(shí)地加以完成，組裝成產(chǎn)品后適時(shí)地提供給外部顧客，即要求以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)零存貨。 BACK 作業(yè)成本法的產(chǎn)生 萌芽 ：艾里克 形成 ：羅賓 BACK 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 作業(yè)成本法的定義、本質(zhì) 作業(yè)成本法基本概念 作業(yè)成本法的定義： 以作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)為前提，以作為核算對象，依據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，在將作業(yè)中心的成本以作業(yè)動因?yàn)榛A(chǔ)追溯到產(chǎn)品成本，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本。 （二）作業(yè) （三）作業(yè)鏈和價(jià)值鏈 （四）成本動因 （二）作業(yè) —— “作業(yè) ” 是最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。 作業(yè)鏈也表現(xiàn)為價(jià)值鏈，作業(yè)的完成，消耗一定資源，形成一定的價(jià)值，隨作業(yè)推移，也表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部顧客的逐漸積累和轉(zhuǎn)移，最后形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價(jià)值，即產(chǎn)品成本。 資源動因 作業(yè)動因 成本動因在資源流 動中所處的位置 資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，反映作業(yè)對資源的消耗，資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。 費(fèi)用的分 配、歸集 作業(yè)成本法特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對間接 制造費(fèi)用 的核算上。 資 源 作業(yè)１ 作業(yè)２ …… 作業(yè) n 作業(yè)３ A作業(yè)中心 B作業(yè)中心 …… . X作業(yè)中心 產(chǎn) 品 作業(yè)成本法基本思路 作業(yè)成本法基本程序 確定企業(yè)主要作業(yè)和作業(yè)中心 確定各項(xiàng)作業(yè)成本動因 以作業(yè)中心為成本庫歸集和分配成本 將各作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品 （供貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、銷貨、售后服務(wù)等作業(yè)） 某作業(yè)中心成本分配率＝ 該作業(yè)中心的可追溯成本 該作業(yè)中心成本動因耗用總數(shù) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接制造費(fèi)用＝ 該產(chǎn)品耗用的成本動因數(shù)量＊該作業(yè)中心成本分配率 成本庫歸集的成本按各作業(yè)中心成本動因進(jìn)行分配公式： BACK 作業(yè)成本法應(yīng)用舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大。 表 11— 2 各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)及成本動因 作業(yè)中心 材料采購 材料處理 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備運(yùn)行 質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品分類包裝 成本動因 材料重量 材料移動次數(shù) 調(diào)試次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 檢驗(yàn)時(shí)間 分類次數(shù) 可追溯成本 29 000 13 000 15 000 156 000 7 000 8 000 作業(yè)量 其中：甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 145 000 38 000 107 000 52 21 31 5 3 2 1 300 900 400 70 26 44 50 18 32 材料采購作業(yè)中心成本分配率＝ 29 000247。 1 300＝
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