作業(yè)成本法activity-basedcosting(更新版)
【正文】 本分配率＝ 該作業(yè)中心的可追溯成本 該作業(yè)中心成本動(dòng)因耗用總數(shù) 作業(yè)中心 成本動(dòng)因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 作業(yè)成本 合 計(jì) 成本動(dòng)因量 作業(yè)成本 成本動(dòng)因量 作業(yè)成本 材料采購(gòu) 材料處理 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備運(yùn)行 質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品分類(lèi)包裝 250 3 000 120 100 160 38 000 21 3 900 26 18 7 600 5 250 9 000 108 000 2 600 2 880 107 000 31 2 400 44 32 21 400 7 750 6 000 48 000 4 400 5 120 29 000 13 000 15 000 156 000 7 000 8 000 合計(jì) 135 330 92 670 228 000 根據(jù)成本分配率和各產(chǎn)品的成本動(dòng)因量，可將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中， 如表 11— 3所示。對(duì)該月的資源成本進(jìn)行分析后，得到直接材料、直接人工和各作業(yè)成本庫(kù)的可追溯成本如表所示。 資源 作業(yè) 產(chǎn)品 BACK 作業(yè)成本法的思路、程序 作業(yè)成本法原理 作業(yè)成本法思路 作業(yè)成本法程序 作業(yè)成本法思路 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 單位作業(yè) 批別作業(yè) 產(chǎn)品作業(yè) 能量作業(yè) （單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例） （一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品批數(shù)成比例） （某產(chǎn)品每單位受益的作業(yè)，與產(chǎn)品項(xiàng)目成比例） （某機(jī)構(gòu)或部門(mén)產(chǎn)品受益的作業(yè)） （三）作業(yè)鏈、價(jià)值鏈 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì) —— 一個(gè)為了滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體?？ㄆ仗m對(duì)作業(yè)成本法的定義、運(yùn)用程序、成本動(dòng)因的選擇、成本庫(kù)的建立作了深入分析和探討。 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)完全成本法的追求是作業(yè)成本法得以產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)土壤。 忽視了成本的事前控制 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)將核算產(chǎn)品成本的重點(diǎn)，一般放在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本上，卻忽略了成本的事前控制。 客觀上要求成本計(jì)算的重點(diǎn)放在間接制造費(fèi)用上來(lái)。 “柔性制造系統(tǒng) ” 或 “ 彈性制造系統(tǒng) ” ( FMS)——在計(jì)算機(jī)控制下，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程能夠迅速由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品或者適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化進(jìn)行單件或小批量生產(chǎn)。庫(kù)伯（美）與羅伯特 通俗的講，作業(yè)是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。 各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和原因，反映產(chǎn)品消耗作業(yè)情況，是作業(yè)中心成本分配到產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)。其他有關(guān)資料見(jiàn)表： 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計(jì) 產(chǎn) 量 直接工時(shí) 直接材料 直接人工 1000 300 140 000 8 000 5000 900 260 000 19 000 400 000 27 000 成本合計(jì) 655 000 按作業(yè)成本法作： 根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)，企業(yè)設(shè)立了材料采購(gòu)、材料處理、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品分類(lèi)包裝等六個(gè)作業(yè)成本庫(kù)。 70＝ 10 產(chǎn)品分類(lèi)包裝作業(yè)中心成本分配率＝ 8 000247。 兩種成本在計(jì)算方法和分配基礎(chǔ)的選擇上 有重大差別。 有效改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 借鑒時(shí)注意的問(wèn)題 從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，靈活運(yùn)用作業(yè)成本法 應(yīng)用作業(yè)管
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