作業(yè)成本法及案例分析(更新版)
【正文】 數(shù)量 收入 成本 費(fèi)用 利潤(rùn) 小麥 稻谷 玉米 合計(jì) 4 糧食流通企業(yè)作業(yè)成本法案例分析 ? 作業(yè)成本法下計(jì)算盈利情況 ? 確認(rèn)資源消耗。按數(shù)量分配的費(fèi)用不能準(zhǔn)確的反映實(shí)際消耗資源。資源歸集到作業(yè)之后，只反映出了資源要素與該作業(yè)的關(guān)系，但該資源的全部產(chǎn)出量與其費(fèi)用卻失去了聯(lián)系，而且不同資源要素之間的關(guān)系也不能得到直接反映。 ? RCA的基本原理主要有以下三個(gè)核心部分：資源視角、以數(shù)量為基礎(chǔ)的方法以及對(duì)成本性態(tài)的劃分。 。在 RCA法下，確定資源庫(kù)是成本模型的第一步。將空閑生產(chǎn)能力對(duì)應(yīng)的成本歸集到總成本中，沒(méi)有解決傳統(tǒng)成本法的缺陷。從作業(yè)看，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)調(diào)運(yùn)作業(yè)均為非增值作業(yè)。 ? 劃分作業(yè)中心。 ? 二、識(shí)別、定義作業(yè)中心。 ? 1988 年，庫(kù)伯和卡普蘭發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算－ Activity Based Costing，簡(jiǎn)稱 ABC法。斯托布斯－ 《 作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì) 》 ，對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了全面、系統(tǒng)的討論。 作業(yè)成本法應(yīng)用基本步驟 ? 一、確認(rèn)作業(yè)消耗資源，劃分直接成本間接成本。各項(xiàng)間接資源消耗為工資 42800元，裝卸費(fèi) 40000元、保管費(fèi) 100000元，招待費(fèi) 87000，合計(jì) 269800元。從品種看，玉米經(jīng)營(yíng)消耗資源太多，應(yīng)適當(dāng)減少玉米經(jīng)營(yíng)量，增加小麥經(jīng)營(yíng)量。 ? 沒(méi)有合理反映空閑生產(chǎn)能力。 RCA簡(jiǎn)介 ? （一）引入了“資源庫(kù)”的概念，強(qiáng)調(diào)從資源消耗的視角分配成
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