作業(yè)成本法activity-basedcosting(完整版)
【正文】 655 000 各作業(yè)庫(kù)成本動(dòng)因及其數(shù)量如表 11— 2所示。 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生。 這形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的 “ 作業(yè)鏈 ” 。 完善 ：學(xué)界掀起研究高潮，作業(yè)成本法也由美國(guó)、加拿大、英國(guó)，迅速傳到亞洲、美洲、以及歐洲其他國(guó)家。 理論界推崇的是變動(dòng)成本法，但隨社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，變動(dòng)成本所占比重越來(lái)越小，固定成本所占比重越來(lái)越大，實(shí)務(wù)界對(duì)完全成本的追求利于成本控制。 而實(shí)際上，產(chǎn)品壽命期的成本有 60%～ 80%是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就不大了。 在技術(shù)高速發(fā)展的今天，仍然以直接人工費(fèi)來(lái)分配數(shù)倍，甚至數(shù)十倍高于自已的制造費(fèi)用，很容易導(dǎo)致成本信息失真，使得產(chǎn)量高、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本高于其實(shí)際發(fā)生成本，而產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本又低于實(shí)際發(fā)生成本， 從而引起成本管理和控制失效、經(jīng)營(yíng)決策失誤。 BACK 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 適時(shí)制 (JIT) ——企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將外購(gòu)原材料或零部件投入生產(chǎn)，各個(gè)零部件適時(shí)地加以完成，組裝成產(chǎn)品后適時(shí)地提供給外部顧客，即要求以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)零存貨。 形成 ：羅賓 （二）作業(yè) （三）作業(yè)鏈和價(jià)值鏈 （四）成本動(dòng)因 （二）作業(yè) —— “作業(yè) ” 是最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 成本動(dòng)因在資源流 動(dòng)中所處的位置 資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，反映作業(yè)對(duì)資源的消耗，資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。 資 源 作業(yè)１ 作業(yè)２ …… 作業(yè) n 作業(yè)３ A作業(yè)中心 B作業(yè)中心 …… . X作業(yè)中心 產(chǎn) 品 作業(yè)成本法基本思路 作業(yè)成本法基本程序 確定企業(yè)主要作業(yè)和作業(yè)中心 確定各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因 以作業(yè)中心為成本庫(kù)歸集和分配成本 將各作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品 （供貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、銷(xiāo)貨、售后服務(wù)等作業(yè)） 某作業(yè)中心成本分配率＝ 該作業(yè)中心的可追溯成本 該作業(yè)中心成本動(dòng)因耗用總數(shù) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接制造費(fèi)用＝ 該產(chǎn)品耗用的成本動(dòng)因數(shù)量＊該作業(yè)中心成本分配率 成本庫(kù)歸集的成本按各作業(yè)中心成本動(dòng)因進(jìn)行分配公式： BACK 作業(yè)成本法應(yīng)用舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過(guò)程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小；乙產(chǎn)品技術(shù)工藝過(guò)程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大。 1 300＝ 120 質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心成本分配率＝ 7 000247。 單位制造費(fèi)用： 扣除產(chǎn)品所耗原材料和直接人工這一不可比因素，僅就制造費(fèi)用進(jìn)行比較，傳統(tǒng)成本計(jì)算法的計(jì)算結(jié)果導(dǎo)致成本信息被歪曲程度看得更明顯。 利于節(jié)約和控制成本。這種成本信息上的差別，必會(huì)使企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量以及企業(yè)損益的計(jì)算發(fā)生變化，這種變化會(huì)使企業(yè)前后期的會(huì)計(jì)信息，以及與其他企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去可比性。 BACK 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式： “ 推動(dòng)式 ” 模式 供應(yīng)部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 消費(fèi)者 決策者 適時(shí)制生產(chǎn)模式： “ 拉動(dòng)式 ” 模式 “成本動(dòng)因 ” BACK 。 適應(yīng)企業(yè)面臨的買(mǎi)方市場(chǎng)的 環(huán)境新特點(diǎn)，樹(shù)立“以顧客為中心”的管理思想 應(yīng)用作業(yè)成本過(guò)程管理思想。 提供便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 在 ABC下，以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，即 為不同的作業(yè)消耗選擇相應(yīng)成本動(dòng)因項(xiàng)產(chǎn)品分 配制造費(fèi)用，使成本計(jì)算準(zhǔn)確性大大提高。 50＝ 160 某作業(yè)中心成
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1