職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展-wenkub
2023-05-23 12:51:54 本頁面
【正文】 不公平的政策和慣例 ?爭取工作要約 ? 準(zhǔn)備簡歷：自然情況；學(xué)歷和工作經(jīng)歷；證明文件；成果簡介；致組織的信（對組織的認(rèn)識、要求的職位和對工作的概要看法）；聯(lián)絡(luò)方式。 成為團(tuán)隊(duì)一員 ? 成為團(tuán)隊(duì)一員，已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件 一、前言 ?動機(jī)與目標(biāo) ?概念、模式、階段劃分 二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 ? 對象與目標(biāo) ? 規(guī)劃步驟 ? 人才培養(yǎng) 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 個人動機(jī) ?對現(xiàn)實(shí)茫然 ?安全感與歸屬感 ?更高成就感 目標(biāo)： ?為未來投資 ?作好及時應(yīng)對準(zhǔn)備，心里踏實(shí) ?個人：“明天我要嫁給你嗎？” 與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)式 自我實(shí)現(xiàn)式 統(tǒng)合式 案例 ：劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學(xué)，除計算機(jī)專業(yè)知識外還寫得一手漂亮的文章，他認(rèn)為自己很清楚人生應(yīng)該做的事，對自己應(yīng)過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標(biāo)。 案例啟示： 機(jī)遇與目標(biāo)的專一性：目標(biāo)要準(zhǔn) 萬丈高樓從地起：基礎(chǔ)要牢 關(guān)鍵是知識與技能積累到了哪一步？：能力要到 探索期 （正式工作前） 職業(yè)前期 （ 3~5年） 職業(yè)中期 （ 30~50歲） 職業(yè)晚期 （ 50~65歲甚至更晚） 職業(yè)前期（立業(yè)）： 描述： 學(xué)會自己做事、被同事接受、獲得成功和失敗的事例 任務(wù)： 工作的挑戰(zhàn)性、在某個領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神 要求： 學(xué)會面對失敗、處理混亂和競爭、 處理工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主 職業(yè)中期 描述： 一般在 3050歲之間。 成為高層經(jīng)理需要的能力包括三方面： 分析能力：在信息不充分或情況不確定時 ， 判斷 、 分析 、 解決問題的能力； 人際能力：影響 、 監(jiān)督 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 應(yīng)對與控制各級人員的能力； 情緒控制力：有能力在面對危急事件時 ， 不沮喪 、 不氣餒 ， 并且有能力承擔(dān)重大的責(zé)任 ， 而不被其壓垮 。但是他們不同于那些簡單技術(shù)型定位的人，他們并不愿意在組織中發(fā)展，而是寧愿做一名咨詢?nèi)藛T，或是獨(dú)立從業(yè)，或是與他人合伙開業(yè)。 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟 確定規(guī)劃對象 與管理層溝通 雇員填寫 《 職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定 《 規(guī)劃表 》 定期跟蹤、 評估反饋 生涯規(guī)劃實(shí)施 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn) （討論） 是分層分級還是全體做？ 對雇員發(fā)展的評價怎么才算客觀（潛力、方向）？ 與雇員面談時重點(diǎn)談什么？ 當(dāng)雇員期望與管理層意見不一致時怎么辦？ 如何幫助雇員達(dá)成計劃目標(biāo)？難點(diǎn)是什么？ 雇員生涯規(guī)劃是人力資源部門的事嗎？ 幾點(diǎn)結(jié)論： ?公司與雇員計劃一定要一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點(diǎn)所在 ?教練責(zé)任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門同為責(zé)任部門，但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評估與反饋應(yīng)該形成制度和學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 制定原則和方向 個人隨公司的發(fā)展而發(fā)展是一個大原則 制定原則和方向（二） （ 2）水平式 （ 1）垂直式 提供信息和制度 信息方面：工作職位報告、人才需求狀況（職位空缺） 制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程 內(nèi)部輪調(diào)制度 …… 創(chuàng)造環(huán)境和效率 大量的培訓(xùn)機(jī)會 靈活的競爭機(jī)制 雙向交流、崗位輪調(diào) 致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層 注重效果和提高 座談 考核 對生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果 。 參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 有效溝通 》 已經(jīng)參加 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 人際交往心理常識 》 已經(jīng)參加 協(xié)助同事王五組織二期一班 、 二班新動力培訓(xùn) 從工作考慮， 僅安排第二次組織工作 ， 表現(xiàn)基本滿意 參與第一期總經(jīng)理集訓(xùn)營的籌備工作 找一位親和型的同事 ， （ 目標(biāo)趙大） 請他多指點(diǎn) ， 尤其在我做錯的時候提醒 走訪優(yōu)秀企業(yè) ，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 走訪了大鵬證券和核電， 考察報告提出了一些有新意的想法 補(bǔ)充發(fā)展承諾： （ 因 8月工作內(nèi)容調(diào)整 ， 從事招聘工作 ， 補(bǔ)充發(fā)展承諾 ） 提升面試技巧
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