【正文】 工程招標(biāo)管理流程 名蓋章（原件一式叁份）。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。 第五十五條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項(xiàng)部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收?qǐng)D當(dāng)天建立臺(tái)帳記錄。 各分中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標(biāo)底編制條件的，可拒絕收?qǐng)D。 內(nèi)容按定額價(jià)計(jì)?。? 、機(jī)械費(fèi)：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià)，有上下限的按平均值計(jì)取； ，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標(biāo)價(jià)的下浮點(diǎn)數(shù)，按一定比率下浮后，作為該項(xiàng)專業(yè)承包工程招標(biāo)時(shí)的標(biāo)底。 可根據(jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家，由分中心招標(biāo)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)后按詢價(jià)結(jié)果（含采保費(fèi)）進(jìn)入預(yù)算（原則上按詢價(jià)結(jié)果最低價(jià)計(jì)入）。 ，宜采用市場(chǎng)詢價(jià)方式。 第五十八條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制完成后，需填寫《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表》， 100萬元以內(nèi)（含 100萬元）的標(biāo)底價(jià)由各分中總監(jiān)審簽， 100萬元以上的標(biāo)底價(jià)應(yīng)附整套標(biāo)底價(jià)編制成果文件送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核，并報(bào)中心業(yè)務(wù)管線總審簽。 工程招標(biāo)管理流程 第六節(jié) “兩點(diǎn)一線 ”工程預(yù)算管理 第六十一條 “兩點(diǎn)一線 ”工程主要包括作為銷售中心的獨(dú)立會(huì)所主體工程及售樓部裝飾工程、樣板房裝飾工程、樣板房軟裝飾、臨時(shí)銷售中心及臨時(shí)樣板房的主體工程 及裝飾工程、銷售中心與樣板房之間的銷售通道主體工程、樣板房所在單位工程的首層大堂及所在樓層的電梯廳裝飾工程，以及為美化銷售環(huán)境在銷售通道周邊所做的配套景觀工程。 第六十五條 獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編制原則參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十六。 第六十九條 獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編制臺(tái)賬文件參見工程預(yù)算管理章節(jié)第四十一條。 第七十三條 “兩點(diǎn)一線 ”景觀工程的預(yù)算原則上按市場(chǎng)原則進(jìn)行編制，其時(shí)間要求、成本文件內(nèi)容、臺(tái)賬管理、準(zhǔn)確率要求參見獨(dú)立會(huì)所預(yù)算編制要求相關(guān)規(guī)定。 第七十五條 本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 第八十一條 為準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算，原施工圖預(yù)算在合同簽訂，且甲乙雙方已確認(rèn)預(yù)算后，預(yù)算編制部門需將施工圖預(yù)算文件資料（包括文字和電子文件資料）分別發(fā)送給集團(tuán)和地區(qū)公司審核部門。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。 第八十五條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算的編制，原則上不超過 14天（日歷天）完成。3 ％以內(nèi)，為設(shè)計(jì)人員控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。 第九十一條 本節(jié)條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規(guī)。 工程招標(biāo)管理流程 第九節(jié) 工作操作指引 一．設(shè)計(jì)概算管理流程 管理流程圖（除“兩點(diǎn)一線 ”、設(shè)計(jì)修改變更、工程簽證、議標(biāo)工程以外工程） 工程招標(biāo)管理流程 管理表格 、建安工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 廣東珠投資股份有限公司 設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 (有地下室 )單位工程編碼單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式、層數(shù) 2地下（ M）概算總 價(jià) Ⅰ （元）建筑總面積 ( )精裝建筑面積（ M2）交樓標(biāo)準(zhǔn) 2（ M2）地上（ M）概算總價(jià) Ⅱ （元） ( )毛坯工程概況（包括但不限于以下內(nèi)容：基礎(chǔ)形式 /內(nèi)裝、外裝等級(jí) /安裝專業(yè)范圍）概算編制情況（包括但不限于以下內(nèi)容：采用定額 /取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) /采用信息價(jià) /采用基準(zhǔn)價(jià)）項(xiàng)目概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)差額限額設(shè)計(jì)基概算指標(biāo) Ⅱ 序號(hào)分部分項(xiàng)單位按計(jì)算口徑概算指標(biāo) Ⅰ 與說明準(zhǔn)價(jià)概算指標(biāo)Ⅰ 概算指標(biāo) Ⅱ 與基準(zhǔn)價(jià)差基準(zhǔn)價(jià)差額額建安工程總造價(jià) (1+~+4)元 /m2按建筑總面積 婊 ?.1樁基礎(chǔ)工程元按地下建筑面積 石方工程元按地下建筑面積 地下建筑面積其中：人防門元按地下建筑面積 其它 (腳手架、垂直運(yùn) ） 積 元按地上建筑面積 (腳手架、垂直運(yùn) 按地上建筑面積輸） 筑面積 程元按地上建筑面積 電暖通安裝工程元按建筑總面積 筑總面積 元按建筑總面積 3鋼筋含量(kg/㎡ )砼含量模板含量 m2/㎡砌體含量 m3/m2m/㎡主要技術(shù)整體整體整體整體指標(biāo)地下室地下室地下室地下室編制人： 編制日期：審核人：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心分中心總監(jiān)意見工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心業(yè)務(wù)管線總意見備注： 本表所指概算總價(jià) Ⅰ 及概算指標(biāo) Ⅰ 為對(duì)應(yīng)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)原則所編制概算；概算總價(jià) Ⅱ 及概算指標(biāo) Ⅱ 為對(duì)應(yīng)采用當(dāng)期信息價(jià)所編制概算。 工程招標(biāo)管理流程 工程招標(biāo)管理流程 、園建、綠化工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 工程招標(biāo)管理流程 、園建、綠化工程設(shè)計(jì)概 算指標(biāo)調(diào)整分析表 工程招標(biāo)管理流程 、除土建工程、綠化園建工程外設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表， 工程招標(biāo)管理流程 、除土建工程、園建綠化工程外設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表 工程招標(biāo)管理流程 、分中心工作臺(tái)帳 工程招標(biāo)管理流程 、概算驗(yàn)收表概 算 驗(yàn) 收 表一、基礎(chǔ)信息項(xiàng)目名稱建筑或占地面積工程名 稱工程類別層數(shù)二、狀態(tài)分析 (一 )、概算基本情況概算編制限額設(shè)計(jì)是否超基準(zhǔn)完整圖紙收到時(shí)間是 否完成時(shí)間基準(zhǔn)價(jià)價(jià)土建編制人復(fù)核人概算單方概算總造價(jià)安裝造價(jià)（元 /編制人復(fù)核人（元）平米）精裝修編制人復(fù)核人鋼筋工程量（ t）概算需說明的其它問題概算審批人 (二 )、概算驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程工程概算書及電子文件是 否是 否量計(jì)算書概算指標(biāo)材料清單及價(jià)格列表是 否是 否分析表施工圖出完整的圖紙及電子文件是 否是 否圖審 批表概算存在問題（可以附件的形式）概算驗(yàn)收經(jīng)辦人概算驗(yàn)收審批人 備注： 此表概算驗(yàn)收以上由概算編制部門根據(jù)概算資料完成情況進(jìn)行填寫。 工程招標(biāo)管理流程 、建安工程收?qǐng)D與預(yù)算跟蹤表 技－ 15 地 區(qū)建安工程收?qǐng)D與概算跟蹤表（截至 月 日） 概算出圖審圖紙聯(lián)系電交圖 概算概算造價(jià)面積說序號(hào) 工程項(xiàng)目 交圖人 編制批表日明細(xì)話 時(shí)間經(jīng)辦人 （元） (M2) 明情況期 7. 2 備注：本表由分中心技術(shù)總工根據(jù)預(yù)算組收?qǐng)D 及預(yù)算情況進(jìn)行填寫，每月底更新，通過 OA上報(bào)中心工程技術(shù)部。 每棟號(hào)工程按照專業(yè)劃分為不同的單位工 程，單位工程劃分為分部分項(xiàng)工程。 第三條 每棟號(hào)工程名稱須按施工圖紙內(nèi)容設(shè)置。 華東片區(qū) 1）上海市：《上海市各專業(yè)計(jì)價(jià)辦法（ 2020年）》、《上海市各專業(yè)工程預(yù)算定額（ 2020年）》。 3）西安 ： 2020年《陜西省各專業(yè)預(yù)算基價(jià)》及配套計(jì)價(jià)規(guī)則。 工程招標(biāo)管理流程 材料的分類及價(jià)格套用具體見《材料信息庫管理》。 各地區(qū)造價(jià)站發(fā)布的最新定額文件，各分中心應(yīng)及時(shí)通報(bào)中心預(yù)算部，以便及時(shí)修訂、更新編制細(xì)則。 5)設(shè)計(jì)概算白圖電子版 紙版概算書主要包含： 1）工程概算書封面（格式見附件 1）； 2）設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表（格式見管理規(guī)定附表）； 3）建安工程造價(jià)匯總表（見附表 1）； 工程招標(biāo)管理流程 4)編制說明（格式見附件 2）； 5)主要材料一覽表（見附表 2）（須標(biāo)注規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)品等級(jí)、價(jià)格來源、材料分類等）； 6）各單位工程相關(guān)表格，包含：?jiǎn)?位工程費(fèi)用匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表（清單下掛定額子目）、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表、人材機(jī)匯總表等； 7）初步設(shè)計(jì)圖紙目錄 . 8）施工圖出圖審批表 第九條 完整的經(jīng)批準(zhǔn)施工圖概算成果文件應(yīng)按照統(tǒng)一格式裝訂成一式兩份并刻錄成盤，一份報(bào)送中心預(yù)算部，一份分中心存檔。 工程招標(biāo)管理流程 《施工圖預(yù)算 概算對(duì)比分析表》施工圖 預(yù)算 概算對(duì)比分析表項(xiàng)目名稱：概算核對(duì)完預(yù)算差異率 (%)設(shè)計(jì)白圖建筑面積概算資料單方造價(jià)單方造價(jià)序號(hào)專業(yè)類別與藍(lán)圖是備注總金額 A總金額 B（ m2）的完整性否一致？（元（元 A/B1（元）（元） /m2）/m2）一采用信息價(jià)地結(jié)構(gòu)下建筑部分小計(jì)：二土建結(jié)構(gòu)地上建筑部分小計(jì)：給排水電氣三安裝消防通風(fēng)小計(jì)：總計(jì) 1工程量計(jì)算 2取費(fèi)考核 3材料價(jià)格采用指標(biāo)列出錯(cuò)4套價(jià) (土漏項(xiàng)目 5成果文件建 )6歸檔資料是否齊全整體效果評(píng)分 (是否 7超 +3%)四 1工程量計(jì)算 2取費(fèi)考核 3材料價(jià)格采用指標(biāo)列出錯(cuò) 4套價(jià) (安漏項(xiàng)目 5成果文件裝 )6歸檔資 料是否齊全整體效果評(píng)分 (是否 7超 +3%)編制部門：預(yù)算部編制日期： 工程招標(biāo)管理流程 施工圖預(yù)算編制工作實(shí)施細(xì)則 第一條 本細(xì)則作為《施工圖預(yù)算管理》的附件，為中心內(nèi)部施工圖預(yù)算編制人員提供工作指引。如無中標(biāo)價(jià)、信息價(jià)、定額價(jià)可套用的材料，需進(jìn)行詢價(jià)，具體詢價(jià)程序執(zhí)行《工程材料設(shè)備定價(jià)管理》中的規(guī)定。 預(yù)算能否滿足進(jìn)度 審核要求由工程提供信息需求后明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程招標(biāo)管理流程 五、 “兩點(diǎn)一線 ”工程預(yù)算管理流程 工程招標(biāo)管理流程 六、設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 附件 1: 設(shè)計(jì)管理辦法營(yíng)銷類設(shè)計(jì)變更審批業(yè)務(wù)流程圖 填辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》 1d 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi) 2萬元以上或 額度外 且單項(xiàng)小于 2萬元 審批 1d 審核 1d 項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 地區(qū)授權(quán)額度內(nèi) 十萬元以上或額度外 十萬元以下 審批 1d 審核 1d 地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān) 審批 1d 集團(tuán)營(yíng)銷管線副總裁 變更臺(tái)帳登記 項(xiàng)目工程部 設(shè)計(jì)、出圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 變更增加工程量預(yù)算 14d 變更實(shí)施 地區(qū)審核部門 項(xiàng)目工程部 施工單位 注： 營(yíng)銷類設(shè)計(jì)變更指由于銷售需要而對(duì)原設(shè)計(jì)圖 紙的調(diào)整； 設(shè)計(jì)變更按照授權(quán)額度及單項(xiàng)金額大小進(jìn)行層級(jí)審批。 附件 5： 工程招標(biāo)管理流程 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（工程） 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 變更名稱 分期 /區(qū) 單位工程 已發(fā)生 地區(qū)工程年度額度 額度 變更原因 可附頁 變更內(nèi)容 可附頁 成本增加估算 （含返工損失） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表 意見 （二萬元以上估價(jià)審核） 地區(qū)公司審核部意見 地區(qū)工程 /設(shè)計(jì) 中心意 見 集團(tuán)工程 /設(shè)計(jì) 管理中心意見 集團(tuán)工程管線 副總裁意見 注： 地區(qū)工程授權(quán)額度范圍內(nèi)且單項(xiàng)十萬元以下的由地區(qū)工程 /設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批； 單項(xiàng)十萬元以上或超出地區(qū)授權(quán)額度的由集團(tuán)工程管線副總裁負(fù)責(zé)審批。 第三條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)是主要用于確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，以適度從緊的原則確定的可作為工程設(shè)計(jì)成本事前控制的標(biāo)桿性單價(jià)指標(biāo)。 第六條 本規(guī)定所稱信息庫包括總包基準(zhǔn)價(jià)庫、材料信息庫。 工程招標(biāo)管理流程 第十條 案例的確定：由集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心選定案例類型及項(xiàng)目。 第十四條 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的年度修編：每年 9月上旬完成當(dāng)年前期的工程項(xiàng)目文件的資料匯總， 9月下旬完成案例的確定，10月上旬開始對(duì)所選定的案例進(jìn)行指標(biāo)參數(shù)。 第十二條 分析報(bào)告有《限額設(shè)