企業(yè)戰(zhàn)略概述，陳忠衛(wèi)-wenkub
2023-05-23 01:59:36 本頁面
【正文】 y） （ pattern） （ position） （ perspective） 11 （二） 第二種理解 ：以安索夫為代表 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條 “ 共同經(jīng)營主線 ” ， 決定著企業(yè)目前所從事的 、 或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的 基本性質(zhì) 。 ? Gary Hamel . Prahlad :peting for the future 4 最不應(yīng)被遺忘的記憶 ? 無論從哪個方面反思 ， 都能找到當(dāng)年狹隘決策 、盲目經(jīng)營 、 盲目管理的大量實例 ， 而這種狹隘和盲目所帶來的種種危害多數(shù)是危及企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的致命因素 ， 而絕非表面因素 。1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 安徽財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院 2 導(dǎo)入語： 戰(zhàn)略管理的實踐過程 ? 一 、 戰(zhàn)斗的年代 （ 80年代中期以前 ） ? 二 、 戰(zhàn)術(shù)的年代 （ 80年代中期 ~90年代中期 ） ? 三 、 戰(zhàn)略的年代 （ 90年代中后期至今 ） 3 最容易被遺忘： 40/30/20法則 ? 依我的經(jīng)驗看 ， 高級職員的 40%的時間投向了外界 ， 在這些時間中 ， 大約有 30%用在關(guān)注未來 35年或更長的時間的情況 。 歸根結(jié)底一點 ，便是缺乏對現(xiàn)代企業(yè)在決策 、 管理等方面的深刻認(rèn)識 ， 缺乏戰(zhàn)略性眼光 。 12 安索夫的 “ 共同經(jīng)營主線 ” ? 1. 產(chǎn)品和市場范圍 獲利能力的范圍 ? 2. 競爭優(yōu)勢 獲利能力的保證 ? 3. 協(xié)同作用
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