豐田之路thetoyotaway-wenkub
2023-05-22 17:48:22 本頁面
【正文】 要讓其只滿足于現(xiàn)狀 管理者必備的條件－有干勁 31 ? 2021 Accenture 1. 自己改變了 (做得到意識改革、行動改革 ) 2. 改變他人 ?是否已將部屬改變成為能自己考 慮，然后采取行動的人 3. 改變自己、改變別人、建立可讓已改善者能力 100%發(fā)揮的組織、以穩(wěn)定達到成果 管理者必備的條件－有成果 32 ? 2021 Accenture 對今后的政策 (方針 )、抱持遠景 ?應抱持愿景，將營業(yè)所 改成自己期望的營業(yè)所 ?至目前為止都是這樣做的，而對 于今后的政策應思考「下次要用 什么方法」 33 ? 2021 Accenture (實事求是 現(xiàn)地現(xiàn)物 ) 是否有確實掌握現(xiàn)場實地情況？ 不要以自己的想法與好惡來判斷事情！ 必須根據(jù)資料 (客觀的事實 ) 進行考慮 采取行動 然后 根據(jù)確定的事實進行考慮，然后采取行動 。 應用 Toyota Way的成果 The Toyota Way 11 ? 2021 Accenture 豐田的企業(yè)文化 12 ? 2021 Accenture 1950年代 →1970 年代 (環(huán)境條件 ) ?Toyota面臨倒閉危機 ?生產(chǎn)力和美國汽車產(chǎn)業(yè)有十倍之差 ?由上而下展開 （社長＝豐田喜一郎的 Slogan) 『 3年追上美國 』 ※ 伙伴組織型活動的認可 （社長＝豐田英二） ◎ 革新的條件 創(chuàng)造 對改革沒有抗拒的企業(yè)文化 豐田改革的背景 13 ? 2021 Accenture 豐田企業(yè)組織的形態(tài) 工作 作業(yè) 改善 活動形態(tài) 金字塔型 (今天的業(yè)績 ) 伙伴組織型 (明天的準備 ) ◎ 日常反復的業(yè)務（ 『 組織 』 活動） ◎ 目標管理（為了不輸?shù)母纳疲? ◎ 為了要贏的改善＝企業(yè)革新 （ 『 伙伴組織型 』 活動） 企業(yè)組織的形態(tài)＝ 『
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