中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題分析-wenkub
2023-05-22 17:10:14 本頁(yè)面
【正文】 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機(jī) 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機(jī) 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤(rùn)主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 三、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義： 企業(yè)壽命的持久性 —— 企業(yè)生存的時(shí)間長(zhǎng) 企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展性 企業(yè)素質(zhì)的提高 (技術(shù)、管理、人 …… ） 觀點(diǎn)一： 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是如何使企業(yè)進(jìn)入 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)宿命 觀點(diǎn)二： 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題必須放在中國(guó) 改革開放的歷史背景下考察 既要注意企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，更不能脫 離中國(guó)的歷史和現(xiàn)實(shí)條件。 ? 中小企業(yè)提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 ? 中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然企業(yè)能否可以做到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在自身，但是不能忽視中國(guó)特定時(shí)空條件的影響 觀點(diǎn)三： 我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制和公司治理方面都存在 “ 幼稚病 ” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善 （ 1978年改革， 30年，雙重轉(zhuǎn)軌） 真正意義上的企業(yè)誕生的歷史短，缺乏公 司治理經(jīng)驗(yàn) （ 1993年第一部公司法誕生，十幾年，還處在探索 “ 現(xiàn)代 企業(yè)制度階段 ” ，而 發(fā)達(dá)國(guó)家 100多年） 觀點(diǎn)四： 只有適用的企業(yè)治理模式， 沒(méi)有 “ 最優(yōu) ” 企業(yè)治理模式 企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)過(guò)程，要注意治理模式與 企業(yè)發(fā)展不同階段的適應(yīng)性。 可口可樂(lè)、奔馳、通用電氣、杜邦、麥當(dāng)勞 …… 均為 1910年前創(chuàng)辦 邏輯一：適應(yīng)環(huán)境，改變自己 我們處在不確定時(shí)代， 面對(duì)不確定性，企業(yè)唯一可以做的事情是改變自己，要靠自己的應(yīng)變力、適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力 ( 國(guó)際歌從來(lái)就沒(méi)有 … 創(chuàng)造人類幸福全靠我們自己 環(huán)境不確定性的分類 ? 衡量環(huán)境不確定的兩個(gè)指標(biāo)：環(huán)境復(fù)雜性（影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境因素多少）、環(huán)境穩(wěn)定性（環(huán)境因素在時(shí)間上的變化狀態(tài)，兩指標(biāo)可以構(gòu)成二元組合圖。 企業(yè)要做的事情，不斷進(jìn)行潛在危機(jī) 診斷： 既關(guān)注大事 （巨人） 也關(guān)注 細(xì)節(jié) （冠生園、春都 產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、資金鏈條 _、發(fā)展?fàn)顟B(tài) ) ? 一片隔熱瓦毀掉哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī) ? 西方諺語(yǔ)說(shuō)，魔鬼在細(xì)節(jié)中。 科學(xué)的決策程序 — 步驟、方案、決策者 清晰的決策準(zhǔn)則 — 對(duì)方案排序的依據(jù) （決策三策：內(nèi)外腦互補(bǔ)、
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