采油廠班組長(zhǎng)輪訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施方案-wenkub
2023-05-22 15:09:53 本頁(yè)面
【正文】 三級(jí)單位 5 班組現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 勞資科 6 物料設(shè)備與庫(kù)存管理 設(shè)備科 7 班組 HSE 管理 安全科 職業(yè)化塑造與素養(yǎng)提升 系列 序號(hào) 課程名稱 負(fù)責(zé)部門 序號(hào) 課程名稱 負(fù)責(zé)部門 1 責(zé)任勝于能力 4 傳統(tǒng)文化與人生智慧 2 為你自己工作 —— 21 世紀(jì)員工必備職業(yè)修養(yǎng)與素質(zhì) 5 職業(yè)化塑造 與素養(yǎng)提升 組織科 3 陽(yáng)光心態(tài) 師資 根椐班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn)，在整合師資上，我們按照“ 管理實(shí)務(wù) 為主、 系統(tǒng) 理論為輔”的原則， 采油廠班組長(zhǎng)輪訓(xùn) 師資 由 多年 從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家 、來(lái)自生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)豐富的 三、四級(jí)單位 領(lǐng)導(dǎo) 和 多年 從事班組 培訓(xùn) 的培訓(xùn)師 組成 ?！督坛獭贩譃榛A(chǔ)篇和實(shí)訓(xùn)篇兩部分，基礎(chǔ)篇從班組及班組長(zhǎng)地位、作用入手，系統(tǒng)了企業(yè)班組基層管理及專業(yè)技能管理的基本方法。 學(xué)習(xí)方式 班組長(zhǎng)輪訓(xùn)將采取 敞開 式教學(xué) ：搭建敞開式培訓(xùn)平臺(tái)，整合以首席專家、首席工程師、首席技師、主任技師為主的兼職教師資源，開展專題講座、技術(shù)研討、創(chuàng)新交流等項(xiàng)目活動(dòng)， 提升班組長(zhǎng)的管理水平和專業(yè)技能 。 學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)感想 、學(xué)習(xí)成績(jī)將作為優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選指標(biāo)。 ? 集中培 訓(xùn) ： 以小節(jié)奏多頻率的脫產(chǎn)培訓(xùn)形式開展。 ? 兼職教師授課內(nèi)容根據(jù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以案例教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教學(xué)等方式形成授課課件。 說(shuō)明：輪訓(xùn) 兼職教師 將采取機(jī)關(guān)科室、三級(jí)單位推薦， 項(xiàng)目組成員 審核等方式優(yōu)中選優(yōu)的確定。 三大 系列 培訓(xùn) 課程體系 表 1采油廠 班組長(zhǎng) 三大 系列 培訓(xùn) 課程模塊 基礎(chǔ)管理系列 模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 企 業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展 企業(yè)基層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 模塊二：授權(quán)與控制 管理者如何有效授權(quán) 調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的力量 管理者如何有效控制 實(shí)現(xiàn)授權(quán)與控制的最佳結(jié)合 模塊三：班組有效溝通 溝通障礙的產(chǎn)生及防范 如何做好下屬 如何與同級(jí)溝通 如何與下屬溝通 10 種有效激勵(lì)方式和激勵(lì)配方 模塊四：時(shí)間管理與會(huì)議管理 如何高效管理自己和他人的時(shí)間 會(huì)議溝通活動(dòng)的行為要點(diǎn)自測(cè) 會(huì)議進(jìn)程的有效溝通 會(huì)前溝通和準(zhǔn)備 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 模塊五：執(zhí)行力打造 準(zhǔn)確認(rèn)知任務(wù)目標(biāo) 合理分解落實(shí)任務(wù) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟 校正執(zhí)行偏差 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)全面提升班組執(zhí)行力 模塊六：實(shí)用應(yīng)用文寫作 應(yīng)用文寫作六項(xiàng)規(guī)范與四大要素 應(yīng)用文結(jié)構(gòu)五種方法 應(yīng)用文語(yǔ)言及文風(fēng)要求 應(yīng)用文標(biāo)點(diǎn)符號(hào)語(yǔ)句要求 幾種常用應(yīng)用文 — 請(qǐng)示、報(bào)告、函件、 通知
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