【正文】 實訓篇則通過引入大量案例，更為直觀地幫助班組長掌握各種基本能力，圖文并茂，生動活潑，便于閱讀、理解。 培養(yǎng)大綱 圍繞班組長自身知識結(jié)構(gòu)特征與實踐需要，貼合班組長培訓的實際要求， 采油廠將 從以下 三個 方面培養(yǎng)班組長的管理能力、崗位技能和綜合素質(zhì)： （ 1）培養(yǎng)班組長了解現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識，培養(yǎng)班組長對 采油廠 發(fā)展的總體認識。為此設置了 基礎管理系列 課程，包括： 企業(yè) 戰(zhàn)略認知 、 授權(quán)與控制、 班組有效溝通、時間管理 與會議管理 、 執(zhí)行力打造、實用應用文寫作等基層管理者的通用類課程。 ? 兼職教師授課內(nèi)容根據(jù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，以案例教學、經(jīng)驗總結(jié)教學等方式形成授課課件。《教程》分為基礎篇和實訓篇兩部分，基礎篇從班組及班組長地位、作用入手，系統(tǒng)了企業(yè)班組基層管理及專業(yè)技能管理的基本方法。 把 班組建設成為學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧 型的“五型”班組，使班組 真正 成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的 活力細胞 。 （ 2）培養(yǎng)班組長提升班組管理的專業(yè)崗位技能知識，提升班組基礎管理、班組現(xiàn)場與成本控制、團隊和文化建設、班組民主管理、計劃和目標管理、班組考核、班組 HSE 建設等能力。 ? 培訓課程的全部 課件 掛 在網(wǎng)絡 培訓平臺， 可反復點播學習、 自由下載。 學習教材 ? 以勞動和社會保障部、中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會聯(lián)合編寫的《企業(yè)班組長培訓教程》作為學員的學習參考教材。 提升 班 組長培養(yǎng)班組員工的能力，使班組員工成為 ： （ 1）有理想、有道德、有紀律、有文化； （ 2）敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位。為此設置了 專業(yè)技能系列 課程 ， 包括：班組長 角色認知 、班組基礎管理、班組民主管理、班組計劃管理、班組現(xiàn)場管理與成本控制、質(zhì)量控制與管理、物料設備與庫存管理、班組 HSE 管理、班組績效評估、班組人際關系管理、企業(yè)文化 與班組建設、班組團隊管理 等模塊。 學習方式 班組長輪訓將采取 敞開 式教學 ：搭建敞開式培訓平臺，整合以首席專家、首席工程師、首席技師、主任技師為主的兼職教師資源，開展專題講座、技術(shù)研討、創(chuàng)新交流等項目活動， 提升班組長的管理水平和專業(yè)技能 。 說明：輪訓 兼職教師 將采取機關科室、三級單位推薦， 項目組成員 審核等方式優(yōu)中選優(yōu)的確定。 1 項目介紹 培養(yǎng)目標 提升班組長的綜合素質(zhì)，使班組長成為 ： （ 1）思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德； （ 2）熟悉生產(chǎn)、懂業(yè)務、技術(shù)精； （ 3）了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力； （ 4）以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結(jié)員工，有較好的群眾基礎。 （ 3）培養(yǎng)班組長具有良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)