采油廠班組長輪訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施方案-文庫吧
2025-04-21 15:09 本頁面
【正文】 ......................................................................... 4 班組是 采油廠 最基本的生產(chǎn)管理單元，是保證安全生產(chǎn) 、提高 采油廠 效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)要堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以持續(xù)提升班組管理水平為重點(diǎn)，以加強(qiáng)班組長和職工隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以推進(jìn)班組安全、高效、和諧發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)班組的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，提升核心競爭力，為實(shí)現(xiàn) 采油廠 科學(xué)和諧發(fā)展提供有力保障。 為此加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提升班組長的基本素質(zhì)，提高班組長的管理水平和專業(yè)技能，是采油廠 面臨的 一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。 對 727 名班組長， 輪訓(xùn)項(xiàng)目以成立項(xiàng)目組的方式， 分采油、作業(yè)、生產(chǎn)輔助和后勤保障 四個(gè)系統(tǒng) ，分層次 展開進(jìn)行。 1 項(xiàng)目介紹 培養(yǎng)目標(biāo) 提升班組長的綜合素質(zhì)，使班組長成為 ： （ 1）思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德； （ 2）熟悉生產(chǎn)、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精； （ 3）了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力； （ 4）以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)。 提升 班 組長培養(yǎng)班組員工的能力，使班組員工成為 ： （ 1）有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化； （ 2）敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位。 把 班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧 型的“五型”班組，使班組 真正 成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的 活力細(xì)胞 。 培養(yǎng)大綱 圍繞班組長自身知識結(jié)構(gòu)特征與實(shí)踐需要，貼合班組長培訓(xùn)的實(shí)際要求， 采油廠將 從以下 三個(gè) 方面培養(yǎng)班組長的管理能力、崗位技能和綜合素質(zhì)： （ 1）培養(yǎng)班組長了解現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)班組長對 采油廠 發(fā)展的總體認(rèn)識。為此設(shè)置了 基礎(chǔ)管理系列 課程，包括： 企業(yè) 戰(zhàn)略認(rèn)知 、 授權(quán)與控制、 班組有效溝通、時(shí)間管理 與會議管理 、 執(zhí)行力打造、實(shí)用應(yīng)用文寫作等基層管理者的通用類課程。 （ 2）培養(yǎng)班組長提升班組管理的專業(yè)崗位技能知識，提升班組基礎(chǔ)管理、班組現(xiàn)場與成本控制、團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)、班組民主管理、計(jì)劃和目標(biāo)管理、班組考核、班組 HSE 建設(shè)等能力。為此設(shè)置了 專業(yè)技能系列 課程 ， 包括：班組長 角色認(rèn)知 、班組基礎(chǔ)管理、班組民主管理、班組計(jì)劃管理、班組現(xiàn)場管理與成本控制、質(zhì)量控制與管理、物料設(shè)備與庫存管理、班組 HSE 管理、班組績效評估、班組人際關(guān)系管理、企業(yè)文化 與班組建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)管理 等模塊。 （ 3）培養(yǎng)班組長具有良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社 會責(zé)任感。為此開設(shè)了 職業(yè)化塑造及素養(yǎng)提升系列 課程，包括：職業(yè)生
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