采油廠述職報告3篇-文庫吧
2025-01-17 15:38 本頁面
【正文】 （一）全面落實績效考核制度 在認真總結(jié)20__年度目標責任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工；二是精細考核內(nèi)容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等7項技術(shù)指標和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓、安全環(huán)保等11項綜合管理指標；各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標和綜合管理指標；輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項指標；三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。四是加大績效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強?！ 。ǘ┮?guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度 以“推進管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標，積極構(gòu)建科學的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學習宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規(guī)章制度進行了集中學習討論，累計學習人數(shù)達4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內(nèi)18類78項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實施細則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊工作職能和相應(yīng)的管理流程；形成各類規(guī)章制度19類94項?！ 。ㄈ┮?guī)范合同項目審查制度 要求相關(guān)部門嚴格遵循合同“統(tǒng)一管理，歸口審查”的原則，規(guī)范程序，嚴格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標采購或商務(wù)洽談；二是堅持沒有批準計劃或相關(guān)會議決議的合同不審查，應(yīng)招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風險；三是建立了合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛?！ 。ㄋ模┡ν七M企業(yè)文化建設(shè) 按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；二是實行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財務(wù)審計專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬元的文化建設(shè)專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動；四是對采油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性?！ ∷摹⒁揽靠萍剂α?、提升勘探水平 20__年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺
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