采油廠述職報告3篇-文庫吧資料
2025-02-07 15:38本頁面
【正文】 建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù)?！ 〖訌娪蜌夤艿馈⒕竟芾?，確保原油正常外輸 為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。如側(cè)沙724井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液?！ 〖訌娪途\斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行 油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。通過學(xué)習(xí)，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì) 我深知加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提?！ 〔捎蛷S述職報告范文二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作。 五、展望發(fā)展遠景、決心從我做起 當前，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項目計劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標準化油田的差距相當大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因?！ ∷摹⒁揽靠萍剂α?、提升勘探水平 20__年，按照“依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標區(qū)，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平；二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險；三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作?！ 。ㄋ模┡ν七M企業(yè)文化建設(shè) 按照采油廠“科技引領(lǐng)、文化管理”戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用；二是實行機關(guān)工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發(fā)、注水及財務(wù)審計專業(yè)人員，7月份公開招聘講解員15名。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制修訂了《吳起采油廠設(shè)備
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