【正文】 在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時(shí)該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須（D、基層管理人員54．老張是公司的老員工，總是對(duì)自己目前的工作狀況不滿意，因?yàn)樗谶@個(gè)工作崗位已經(jīng)工作很多年了。C、主管人員B、技術(shù)人員 A、普通員工（A）安全需求B。)。D、需要因素50．.赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于(B、激勵(lì)因素 ）。 ）的沖突方式。B、會(huì)議）方式不適合。A．善于與交往者建立友好的關(guān)系B．善于聆聽，從而理解他人的觀點(diǎn)C．善于打探對(duì)方的私人生活信息D．善于提出問(wèn)題，以期獲得更廣泛的了解4華中公司張總想通過(guò)某種方式對(duì)最近了出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論和評(píng)議，下面（ ）。 D、網(wǎng)絡(luò)制4授權(quán)的好處不包括（ A、直線職能制 ）。A、業(yè)主制 ）來(lái)劃分部門的。 B、成員之間的感情交流D、規(guī)則與制度3組織結(jié)構(gòu)圖表明（C、領(lǐng)導(dǎo) B、分工協(xié)作 （A）人力（B）文化（C）設(shè)施（D）信息36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ ）原則。C設(shè)置管理崗位　　3目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（　　　 D、20000臺(tái)31．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ C、4000臺(tái)B、2000臺(tái) ）。 （A）目標(biāo)建立?。˙）下達(dá)指令（C）檢查修訂C、赫伯特?西蒙 A、泰羅）作基礎(chǔ)。 ）?！　．復(fù)雜人　　B．經(jīng)濟(jì)人 ）。C．泰羅下列( C一次性包裝的需求D信息現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（B人 ）。）是非常重要的。 ）的重要性。 A、關(guān)注自我事業(yè)的成功C資金）為中心。B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) “三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。 A、計(jì)劃 B、．激勵(lì)德國(guó)寶馬公司認(rèn)為，如果你只跟著別人的步伐，那么你就不要期望能夠超越他。A理念 )屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。A管理的實(shí)踐性C管理的規(guī)范性）為中心。C下屬 ）A高層管理者 B中層管理者D參謀人員一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度屬于組織的（C技術(shù)環(huán)境） A電子商務(wù)C航空運(yùn)輸 ）A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進(jìn)貨D長(zhǎng)期固定一個(gè)供應(yīng)商()。B對(duì)新技術(shù)的需求 1西方早期的管理思想中，（ ）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率　　D．增強(qiáng)責(zé)任感1法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ）。A管理人 B合理分工D提高效率19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來(lái)的。A人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C企業(yè)流程再造 ）。 B、定性預(yù)測(cè) A．科學(xué)技術(shù) C．信息 D、數(shù)據(jù)資料26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（B、戰(zhàn)術(shù)決策D、程序化決策30．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬(wàn)元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（　?。?。A．甲C．丙A最優(yōu)型決策C最低滿意型決策 ）。A、產(chǎn)品D、營(yíng)銷渠道現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（A、人員素質(zhì) B、工作性質(zhì)C、組織溝通D、主管人員性別42．確定管理層次時(shí)，重點(diǎn)考慮（ B、生產(chǎn)成本C、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)D、規(guī)章制度4專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（A、下屬滿懷信心，知道如何去做B、上級(jí)管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任 C、下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感D、下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)45．（ A、電話A．積極性B．公開性C．消極性D．破壞性48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。A．“機(jī)器人” B．“經(jīng)濟(jì)人”C．“生活人” D．“社會(huì)人”49．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 工作關(guān)系方面的影響老張激勵(lì)水平的最可能因素是（A、獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人B、鼓勵(lì)并感謝團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員C、對(duì)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行懲罰D、對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員要求更加嚴(yán)厲5某企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時(shí)該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須（ ），其成員才能保持不斷創(chuàng)新。 B．背景5李樺是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員，他非常善于核查工作細(xì)節(jié)，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。 ）A．監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)C．防患于未然2A5D7B9C12D 14D16C18A20A 21B23D25D27A29A32A34B36A38D40C41D43C45C47A49A52C54C56C 58A 60C現(xiàn)代管理理論與方法（第一章管理概述）1． 單項(xiàng)選擇1．教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（ ）的說(shuō)法不正確。C．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 6．一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（ ）。 D．計(jì)劃11．在管理的各項(xiàng)職能中，（ ）職能能夠保證目標(biāo)及為其而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?！敝饕沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（）的重要 C、協(xié)調(diào) 二．判斷正誤1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。ⅹ達(dá)到目標(biāo)5．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。X(9結(jié)構(gòu)改為部門)ⅹ(10 激勵(lì)) 12．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。斯密 2．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ ） A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制3．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（ ）組織形式。 B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制二．判斷正誤1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。√(34)ⅹ(22，行為管理改為一般管理) 6．韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。 7．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了正式組織。ⅹ(39，行為改為心智) 10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法企業(yè)流程改造。ⅹ(正式組織)ⅹ(30，非程序性決策) 15．權(quán)變理論學(xué)派試圖通過(guò)“權(quán)責(zé)改變”融各學(xué)派學(xué)說(shuō)于一體，風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值。）的方法。4．在預(yù)測(cè)過(guò)程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，這時(shí)需要采用（如進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，往往采用（ ）。 D、數(shù)據(jù)資料二．判斷正誤1．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。ⅹ(91) 4．預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。 4．在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，以下哪種作法是不對(duì)的？（A、利潤(rùn)目標(biāo)X（針對(duì)生改為靈活性） 2．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)?！蹋?1） 6．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程 。 X 11．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。 ）。 D、非程序化決策3．業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于（ ）的基礎(chǔ)上。那么，這種決策屬于（ ）決策。 B、2000臺(tái)12．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（C．丙）。ⅹ(戰(zhàn)術(shù)改為業(yè)務(wù))4．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬(wàn)元，單位