【正文】 在技術研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領導必須（D、基層管理人員54．老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經工作很多年了。C、主管人員B、技術人員 A、普通員工（A）安全需求B。)。D、需要因素50．.赫茨伯格提認為員工滿意的因素屬于(B、激勵因素 ）。 ）的沖突方式。B、會議）方式不適合。A．善于與交往者建立友好的關系B．善于聆聽，從而理解他人的觀點C．善于打探對方的私人生活信息D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解4華中公司張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進行討論和評議，下面（ ）。 D、網絡制4授權的好處不包括（ A、直線職能制 ）。A、業(yè)主制 ）來劃分部門的。 B、成員之間的感情交流D、規(guī)則與制度3組織結構圖表明（C、領導 B、分工協(xié)作 （A）人力（B）文化（C）設施（D）信息36．當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權力分配可以體現(xiàn)（ ）原則。C設置管理崗位　　3目標管理實施的關鍵是（　　　 D、20000臺31．某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ C、4000臺B、2000臺 ）。 （A）目標建立?。˙）下達指令（C）檢查修訂C、赫伯特?西蒙 A、泰羅）作基礎。 ）?！　．復雜人　　B．經濟人 ）。C．泰羅下列( C一次性包裝的需求D信息現(xiàn)代觀點認為，管理者的首要標志是（B人 ）。）是非常重要的。 ）的重要性。 A、關注自我事業(yè)的成功C資金）為中心。B、愿意承擔工作責任 C、關注、關心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) “三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。 A、計劃 B、．激勵德國寶馬公司認為，如果你只跟著別人的步伐，那么你就不要期望能夠超越他。A理念 )屬于企業(yè)內部的變化。A管理的實踐性C管理的規(guī)范性）為中心。C下屬 ）A高層管理者 B中層管理者D參謀人員一個國家的社會制度屬于組織的（C技術環(huán)境） A電子商務C航空運輸 ）A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進貨D長期固定一個供應商()。B對新技術的需求 1西方早期的管理思想中，（ ）是研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。 C．提高勞動生產率　　D．增強責任感1法約爾提出的管理五項職能或要素是（ ）。A管理人 B合理分工D提高效率19．“管理的十四項原則”是由（ ）提出來的。A人際關系學說C企業(yè)流程再造 ）。 B、定性預測 A．科學技術 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（B、戰(zhàn)術決策D、程序化決策30．某企業(yè)生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（　?。?。A．甲C．丙A最優(yōu)型決策C最低滿意型決策 ）。A、產品D、營銷渠道現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（A、人員素質 B、工作性質C、組織溝通D、主管人員性別42．確定管理層次時，重點考慮（ B、生產成本C、人員知識結構D、規(guī)章制度4專業(yè)性很強的項目適合采用的組織結構是（A、下屬滿懷信心，知道如何去做B、上級管理者不必為工作的結果承擔最終責任 C、下屬具有強烈的主人翁責任感D、下屬能夠按時完成任務45．（ A、電話A．積極性B．公開性C．消極性D．破壞性48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。A．“機器人” B．“經濟人”C．“生活人” D．“社會人”49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 工作關系方面的影響老張激勵水平的最可能因素是（A、獎勵做出突出貢獻的個人B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲5某企業(yè)在技術研發(fā)方面取得了重大突破，這時該企業(yè)領導必須（ ），其成員才能保持不斷創(chuàng)新。 B．背景5李樺是研發(fā)團隊中的成員，他非常善于核查工作細節(jié)，保證不出現(xiàn)任何差錯。 ）A．監(jiān)督和領導C．防患于未然2A5D7B9C12D 14D16C18A20A 21B23D25D27A29A32A34B36A38D40C41D43C45C47A49A52C54C56C 58A 60C現(xiàn)代管理理論與方法（第一章管理概述）1． 單項選擇1．教材對管理的性質進行了闡述，下列（ ）的說法不正確。C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（ ）。 D．計劃11．在管理的各項職能中，（ ）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?C、協(xié)調 二．判斷正誤1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，在原始社會是不存在管理的。ⅹ達到目標5．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。X(9結構改為部門)ⅹ(10 激勵) 12．決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調。斯密 2．法約爾提出的管理五項職能或要素是（ ） A、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制3．“管理的十四項原則”是由（ ）提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（ ）組織形式。 B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制二．判斷正誤1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素?！?34)ⅹ(22，行為管理改為一般管理) 6．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。 7．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。ⅹ(39，行為改為心智) 10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業(yè)的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法企業(yè)流程改造。ⅹ(正式組織)ⅹ(30，非程序性決策) 15．權變理論學派試圖通過“權責改變”融各學派學說于一體，風行一世，有一定的實用價值。）的方法。4．在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要采用（如進行技術預測，往往采用（ ）。 D、數(shù)據(jù)資料二．判斷正誤1．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。ⅹ(91) 4．預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。 4．在目標設立過程中，以下哪種作法是不對的？（A、利潤目標X（針對生改為靈活性） 2．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準?！蹋?1） 6．從形式上看，目標管理是一種程序和過程 。 X 11．強調短期目標容易產生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調企業(yè)的中長期目標。 ）。 D、非程序化決策3．業(yè)務決策中，例如生產任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，屬于（ ）的基礎上。那么，這種決策屬于（ ）決策。 B、2000臺12．某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C．丙）。ⅹ(戰(zhàn)術改為業(yè)務)4．某企業(yè)生產某產品的固定成本為14萬元，單位