項目投資決策與資本預算-wenkub
2023-05-22 00:18:53 本頁面
【正文】 預算管理委員會 人力資源委員會 審計監(jiān)查委員會 安全委員會 總裁 常務副總裁 經(jīng)營戰(zhàn)略管理部 總裁辦公室 人力資源部 財務部 法務部 審計部 監(jiān)察部 國內(nèi)市場部 海外市場部 資金結(jié)算中心 廚具 壓縮機 家庭電器 空調(diào) 電機事業(yè)部 ?（二）項目投資決策程序控制 ? 投資項目的提出； ? 投資項目的論證； ? 項目的評估與決策； ? 項目實施與再評價 公司總體戰(zhàn)略 公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃 項目提出及初步分析 項目調(diào)查 經(jīng)營層論證項目 項目可研報告 董事會 顧問公司、項目洽商 項目投資建議 投資委員會審議 董事會、股東大會 項目實施 項目后評價 項目提出 否決 否決 通過 通過 否決 終止 項目論證 項目決策 否決 通過 項目實施 第二節(jié) 投資項目決策原理和參數(shù)估計 ?一、 NPV原理 ?二、項目投資決策涉及哪些主要參數(shù)？如何估計？ 一、 NPV原理 ?（一）基本原理 n NCF NPV= Σ ———— t=0 （ 1+K） t 步驟 : 計算每一現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，包括最初的支出，注意用適當?shù)馁N現(xiàn)率來折現(xiàn)。 公司戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)系？ ? 公司戰(zhàn)略居于主導地位，對投資戰(zhàn)略具有指導作用；投資戰(zhàn)略則居于從屬地位，其制定和實施必須服務于公司戰(zhàn)略。 ?（三）要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃。 投資決策涉及的參數(shù)。 項目投資評估的基本方法（ NPV）源 自于財務估價原理 ,第二章的內(nèi)容為項目投 資決策分析奠定了良好的技術(shù)基礎。 ?本章學習提要 : 投資戰(zhàn)略的含義。 資本預算管理體系。 ?（四）特點：從屬性、導向性、長期性、風險性。 ? 公司戰(zhàn)略解決的問題是：企業(yè)應在哪些經(jīng)營領(lǐng)域中從事經(jīng)營活動，決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營領(lǐng)域，進入或退出哪些經(jīng)營領(lǐng)域。 累加這些折現(xiàn)現(xiàn)金流量，其和即為此項目的凈現(xiàn)值。 創(chuàng)造企業(yè)價值 增加股東財富 在既定投資戰(zhàn) 略下，尋找合 適的投資項目 ?（三） NPV的可加性 企業(yè)價值 =∑投資項目價值
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