項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算-wenkub
2023-05-22 00:18:53 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算管理委員會(huì) 人力資源委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)查委員會(huì) 安全委員會(huì) 總裁 常務(wù)副總裁 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理部 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 審計(jì)部 監(jiān)察部 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 海外市場(chǎng)部 資金結(jié)算中心 廚具 壓縮機(jī) 家庭電器 空調(diào) 電機(jī)事業(yè)部 ?（二）項(xiàng)目投資決策程序控制 ? 投資項(xiàng)目的提出； ? 投資項(xiàng)目的論證； ? 項(xiàng)目的評(píng)估與決策； ? 項(xiàng)目實(shí)施與再評(píng)價(jià) 公司總體戰(zhàn)略 公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目提出及初步分析 項(xiàng)目調(diào)查 經(jīng)營(yíng)層論證項(xiàng)目 項(xiàng)目可研報(bào)告 董事會(huì) 顧問(wèn)公司、項(xiàng)目洽商 項(xiàng)目投資建議 投資委員會(huì)審議 董事會(huì)、股東大會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目提出 否決 否決 通過(guò) 通過(guò) 否決 終止 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目決策 否決 通過(guò) 項(xiàng)目實(shí)施 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策原理和參數(shù)估計(jì) ?一、 NPV原理 ?二、項(xiàng)目投資決策涉及哪些主要參數(shù)？如何估計(jì)？ 一、 NPV原理 ?（一）基本原理 n NCF NPV= Σ ———— t=0 （ 1+K） t 步驟 : 計(jì)算每一現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，包括最初的支出，注意用適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率來(lái)折現(xiàn)。 公司戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? （二）公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)系？ ? 公司戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用；投資戰(zhàn)略則居于從屬地位，其制定和實(shí)施必須服務(wù)于公司戰(zhàn)略。 ?（三）要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃。 投資決策涉及的參數(shù)。 項(xiàng)目投資評(píng)估的基本方法（ NPV）源 自于財(cái)務(wù)估價(jià)原理 ,第二章的內(nèi)容為項(xiàng)目投 資決策分析奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 ?本章學(xué)習(xí)提要 : 投資戰(zhàn)略的含義。 資本預(yù)算管理體系。 ?（四）特點(diǎn)：從屬性、導(dǎo)向性、長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性。 ? 公司戰(zhàn)略解決的問(wèn)題是：企業(yè)應(yīng)在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)入或退出哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 累加這些折現(xiàn)現(xiàn)金流量，其和即為此項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 增加股東財(cái)富 在既定投資戰(zhàn) 略下，尋找合 適的投資項(xiàng)目 ?（三） NPV的可加性 企業(yè)價(jià)值 =∑投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值
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