戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系-wenkub
2023-05-21 21:42:03 本頁面
【正文】 用契機(jī) 對現(xiàn)行方略的挑戰(zhàn) 改組高級管理結(jié)構(gòu) 局外人的參與 第四節(jié) 文化的變革 ? 用事實說話 地位的增強(qiáng)或消弱 管理人員參與 二、新方略的采用 ? 組織的禮節(jié)儀式（禮儀） 改變組織的傳統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)的變化 其他：如改變家具、裝飾、衣著 三、象征性活動 ? .控制資源的能力 .控制現(xiàn)存權(quán)利集團(tuán) .子系統(tǒng)（下級）的控制 .利用變革的象征機(jī)制 四、權(quán)威系統(tǒng)的建立 ? 明確的使命 /企業(yè)價值 ? 整個組織共同擁有 ? 與市場相關(guān) In Search of Excellence The Passion of Excellence ? 卓越組織對變革的管理 第五節(jié) 通過人和體系以獲取卓越 既松又緊的體系 ?分析 /規(guī)劃 /控制 ?非正式的 /有機(jī)的管理 ?內(nèi)部競爭 ?挑戰(zhàn)性 /懷疑性方法 ?勇于試驗 ?受到下級支持 ?高層管理的透明性 ?作 “ 變革的英雄 ” ?扁平的一體化的結(jié)構(gòu) ?特別工作小組 /項目組 ?象征性活動 ，你如何培育公司內(nèi)部的創(chuàng)新精神？ ，華為
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