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酒店人力資源管理制度-wenkub

2022-09-20 10:28:44 本頁面
 

【正文】 理的有關(guān)制度,如員工手冊,勞動管理制度、培訓(xùn)制度獎懲制度等。 一、 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述要想做好人力資源管理工作,首先要熟悉酒店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進(jìn): 中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進(jìn): 酒店人力資源管理 制度 酒店人力資源管理是根據(jù)國家人事勞動政策和企業(yè)制定的管理方針與政策,對酒店的人力資源進(jìn)行有效的整合和管理,在人事政策和制度的制定,員工的招聘、考核、激勵、紀(jì)律管理等系列日常管理業(yè)務(wù)中,調(diào)動員工工作積極性,提高員工勞動素質(zhì),增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,塑造一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊,為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟效益提供強有力的人事保障。一般酒店的組織結(jié)構(gòu)圖如下:人事培訓(xùn)部必須對酒店的各個工作崗位進(jìn)行分析,根據(jù)崗位特征確定具體要求,包括技術(shù)種類、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)等編寫崗位說明書,這種崗位描述不僅是招聘工作的依據(jù),也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)計劃與實施員工的招聘與培訓(xùn)工作。 做好職工工資、福利及勞動保險工作。當(dāng)然所招聘的崗位不同對人員的要求也不同,那么所采取的招聘方法也不一樣。因此,培訓(xùn)方案也要多樣化,要因時、因地、因人制
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