【正文】 .........................63 十九、 裝飾工程施工管理流程 .........................65 二十、 園林景觀工程設(shè)計(jì)管理流程 ......................70 二十一、 智能化系統(tǒng)工 程管理流程 ......................73 二十二、 園林工程施工管理流程 .......................78 二十三、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理流程 .................91 二十四、工程招投標(biāo)管理流程 .........................100 二十五、合同管理流程 ...............................122 二十六、 工程變更管理流程 ..........................129 二十七、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證管理流程 .......................135 二十八、工程付款審批管理流程 .......................140 二十九、工程結(jié)（決）算管理流程 .....................142 三十、集團(tuán)材料（設(shè)備）戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 ..............147 三十一、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇流程 .....................153 三十二、材料設(shè)備招標(biāo)管理流程 .......................156 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 三十三、材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程 .......................163 其他工程管理作業(yè)指引 ...............................169 一、規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查意見(jiàn)書(shū)、消防審查意見(jiàn)、防雷審查意見(jiàn)書(shū)、開(kāi)發(fā)報(bào)建審批文件等印發(fā)管理作業(yè)指引 ..169 二、淋水 檢驗(yàn)管理作業(yè)指引 ...........................169 三、智能化工程質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)指引 .....................169 四、分項(xiàng)工程（如：樣板房、園林、單元大廳等）實(shí)施管理作業(yè)指引 ..................................................181 五、銷(xiāo)售配合實(shí)施管理作業(yè)指引 .......................183 六、房屋預(yù)售、產(chǎn)權(quán)面積管理作業(yè)指引 ..................184 七、辦理并聯(lián)驗(yàn)收的程序管理作業(yè)指引 ..................188 八、竣工物業(yè)房屋維修和返修管理作業(yè)指引 ..............194 九、工程會(huì)議管理作業(yè)指引 ...........................197 十、通知、函件管理作業(yè)指引 .........................199 工程 管理部流程附件 .................................200 附件 1 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 ....200 附件 2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）修改報(bào)審表 ...............202 附件 3 金科 ? 住宅 (或商業(yè)或地下車(chē)庫(kù)停車(chē)位 )配置標(biāo)準(zhǔn) 203 附件 4 重慶金科集團(tuán)精裝修房配置標(biāo)準(zhǔn) .................204 附件 5 《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》標(biāo)準(zhǔn)目錄 .................207 附件 6 單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃表 .....................209 附件 7 房屋修改申請(qǐng)書(shū) ...............................211 附件 8 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（主要內(nèi)容范本） .............213 附件 9 建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)（范本） .....................213 附件 10 《工程建設(shè)月 /季報(bào)》標(biāo)準(zhǔn)版本 .................215 附件 11 樓房屋交付相關(guān)部門(mén)完成工作的計(jì)劃安排 .......227 附件 12 提前接房申請(qǐng)書(shū) ..............................230 附件 13 竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計(jì)表 ......................232 附件 14 竣工物業(yè)維修責(zé)任審定表 ......................233 附件 15 竣工物業(yè)維修、整改備案表 ....................234 附件 16 景觀設(shè)計(jì)合同 ...............................235 附件 17 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ..............................246 附件 18 概念綜合評(píng)審意見(jiàn)表 ..........................248 附件 19 方案評(píng)審意見(jiàn)表 ..............................249 附件 20 工程變更會(huì)簽及實(shí)施結(jié)果核查表 ................249 附表 21 現(xiàn)場(chǎng)收方申請(qǐng) ...............................252 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 附表 22 挖（鉆）孔樁收方記錄表（正式簽證審核） .......253 附表 23 一般坑（槽）收方紀(jì)錄表（正式簽證審核） .......256 附表 24 現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單 ..............................257 附表 25 年 月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表 ................260 附表 26 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工進(jìn)度 年 月報(bào)審核確認(rèn)書(shū) ......................................................262 附表 27 工程質(zhì)保金支付簽批表 ........................263 附表 28 戰(zhàn)略采購(gòu)物資情況介紹表 ......................264 附表 29 供應(yīng)商報(bào)名登記表 ............................265 附表 30 報(bào)名供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)表 ........................267 附表 31 材料（設(shè)備）供方履約評(píng)估表 ..................268 附表 32 采購(gòu)方式變更審批表 ..........................270 附表 33 供應(yīng)商報(bào)名及審核表 .........................271 附表 34 供應(yīng)商考察評(píng)估表（一） ......................273 附表 35 供應(yīng)商考察評(píng)估表 （二） ....................275 附表 36 供應(yīng)商考察評(píng)估表 （三） .....................276 附表 37 考察合格供應(yīng)商名單 ..........................277 附表 38 材料（設(shè)備）供方履約評(píng)估表 ..................279 附表 39 合格履約供方名單 ............................281 特別 說(shuō)明： 本主導(dǎo)流程按各所屬地產(chǎn)公司通用部門(mén)和人員配置進(jìn)行設(shè)置，類(lèi)似 重慶金科地產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部 或無(wú) 設(shè)計(jì)聯(lián)系人 等專(zhuān)職人員設(shè)置的 ， 按照部門(mén)權(quán)責(zé) 對(duì)應(yīng) 和 崗位職責(zé)對(duì)應(yīng) 進(jìn)行 管理。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱(chēng)工程供方。 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。 所屬 地產(chǎn)公司 開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部） （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的相關(guān)手續(xù)辦理。 5. 流程說(shuō)明 （ 1） 所屬 地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》（一級(jí)計(jì)劃，集團(tuán)）和公司計(jì)劃管理領(lǐng) 導(dǎo)小組制定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》（二級(jí)計(jì)劃，區(qū)域公司），結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》（三級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目公司）； （ 2） 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)紅線內(nèi) “ 三通一平 ” 中的路通和場(chǎng)地平整及臨設(shè)布置； 開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部） 負(fù)責(zé)紅線內(nèi) “ 三通一平 ” 中的水通和電通； （ 3） 所屬 地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)按《工程承包商選擇流程》確定地質(zhì)勘測(cè)單位，工程部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測(cè)的實(shí)施，并提供地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告； （ 4） 所屬 地產(chǎn)公司工程部組織按《工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核流程》的要求對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核； （ 5） 所屬 地產(chǎn)公司 全成本領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng) 組織編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本》，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制； （ 6） 所屬 地產(chǎn)公司工程部組織編制《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》，以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程； （ 7） 所屬 地產(chǎn)公司 開(kāi)發(fā)部（重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部） 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 建設(shè)的各種手續(xù)，為工程建設(shè)提供法律依據(jù)； （ 8）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 （重慶金科設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部） 負(fù)責(zé)提供各專(zhuān)業(yè)施工圖，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行； （ 9） 所屬 地產(chǎn)公司成本控制部組織三通一平招標(biāo)或委托，并按《項(xiàng)目工程管理流程》開(kāi)展項(xiàng)目前期工作； （ 10） 所屬 地產(chǎn)公司工程部組織相關(guān)部門(mén)（即成本控 制部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部專(zhuān)業(yè)工程師）對(duì)施工單位進(jìn)行合同交底，并形成交底記錄； （ 11）三通一平工程承包商按進(jìn)度計(jì)劃要求組織進(jìn)行施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工完成后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收； （ 12）地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù)完成的施工圖組織完成總包、監(jiān)理和分包單位招標(biāo)，并簽定工程合同； （ 13） 所屬 地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)總包、監(jiān)理和分包單位提供的《施工組織設(shè)計(jì)》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核； （ 14） 所屬 地產(chǎn)公司工程部組織對(duì)施工圖進(jìn)行 讀圖，以便提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的圖紙給成本控制部組織招標(biāo)。 （ 2）主體工程施工 ① 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同； ② 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)控工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理； a)過(guò)程驗(yàn)收、材料設(shè)備驗(yàn)收、材料送檢； b)組織周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和分部、分項(xiàng)驗(yàn)收； c)法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項(xiàng)審批及簽署文件。 d)顧客要求及設(shè)計(jì)、工程變更管理：具體按照《 工程 變更 管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)收方簽證管理流程》執(zhí)行。 ⑤ 所屬 地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同履行付款、獎(jiǎng)勵(lì)及索賠，所屬 地產(chǎn)公司成本控制部參與，工程部有要求時(shí)，法律顧問(wèn)也應(yīng)參與，向施工單位發(fā)出《工程違約索賠通知單》； （ 3）專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收： 具體按 《工程驗(yàn)收管理流程》 執(zhí)行。房屋預(yù)售測(cè)量 ： 1 套建施圖規(guī)劃審查 ： 2 套建施圖和電子文檔一份環(huán)保審查 ： 1 全套 ；質(zhì)量報(bào)監(jiān) ： 1 全套 ；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收前的竣工圖紙的管理準(zhǔn)備工作 ， 向開(kāi)發(fā)部提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)所需圖紙規(guī)劃驗(yàn)收 ： 裝訂成冊(cè)竣工建施圖 （ 2 套 ）；園林驗(yàn)收 ： 竣工總平面圖 、 配置標(biāo)準(zhǔn)原件各一份 ；房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量 ： 裝訂成冊(cè)建施圖 （ 1 套 ）；消防驗(yàn)收 ： 將原施工圖消防局已審查蓋章的全套圖紙 （ 由行政部存檔 ） 裝訂成冊(cè) （ 原件1 套 ， 竣工圖一套 ）；竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）竣工圖 、 竣工資料 （ 1套及一份電子文檔 ）繪制竣工圖 （ 及電子文檔 ）審核審批YNNY 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 1. 目的 規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理職責(zé)和流程，確保其有效性和保密性。 ② 建筑效果圖應(yīng)為 JPG格式。 （ 3）接收、發(fā)放圖紙均要填寫(xiě)《文件交接登記表》，由交接雙方 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理資料大全 ： 602429086 簽名確認(rèn)。 三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 1. 目的 規(guī)范并明確項(xiàng)目工程園林、裝飾二次設(shè)計(jì)職責(zé)。 負(fù)責(zé) 5. 流程說(shuō)明 園林、裝飾二次設(shè)計(jì)范圍 ： （ 1）除銷(xiāo)售大廳；樣板房；會(huì)所 外 ， 以及 除 門(mén)廳、電梯前室樣板設(shè)計(jì) 外的同一樓盤(pán)，相同物業(yè)形態(tài)同等檔次定位的 其它 門(mén)廳和電梯前室 的 裝飾施工圖 ；室外 廣告牌、 室內(nèi) 外鋼結(jié)構(gòu)。 工程部在施工圖收到后一周內(nèi)，組織選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)（或 自主設(shè)計(jì) 由有資質(zhì)的設(shè)計(jì) 單位 審核 蓋章） ， 并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂管理。招標(biāo)