【總結(jié)】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤 經(jīng)營(yíng)決策的概述 經(jīng)營(yíng)決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策: ?是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-13 18:36
【總結(jié)】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營(yíng)決策的概述經(jīng)營(yíng)決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策:是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品;要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù);選擇哪種營(yíng)銷(xiāo)方案;要不要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng);要不要加薪或
2025-03-04 22:56
【總結(jié)】第九章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃目標(biāo)的確立、要求和原則一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)策劃體系中的重要性?案例?(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和策劃目標(biāo)?(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)資源的合理分配?(三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性?(四)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的依據(jù)二、確立企
2025-02-21 13:20
【總結(jié)】珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉二濤經(jīng)營(yíng)決策的概述經(jīng)營(yíng)決策的方法產(chǎn)品決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策:?是不是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品;?要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù);?選擇哪種營(yíng)銷(xiāo)方案;?要不要開(kāi)拓新的市場(chǎng)或退出某一市場(chǎng);?要不要加薪或裁員;?是否跟某個(gè)客
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-03-08 05:52
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略第四節(jié)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能?一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)體系一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能??經(jīng)營(yíng)是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
2025-01-10 02:13
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第二篇計(jì)劃二、目標(biāo)—計(jì)劃的基礎(chǔ)三、戰(zhàn)略計(jì)劃四、企業(yè)家與戰(zhàn)略計(jì)劃五、計(jì)劃篇總結(jié)提問(wèn)計(jì)劃篇思考練習(xí)題一、計(jì)劃的基礎(chǔ)概念六、時(shí)間管理—個(gè)人計(jì)劃指南案例分析2科爾—麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤案例分析3企業(yè)家(商界名
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講楊永會(huì)?決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大、能否成功的核心要素是他的軟件,而不是他的硬件。?所謂的軟件,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。?
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(2022年11月份)XXXX有限公司一、利潤(rùn)情況分析三、收入和成本情況四、費(fèi)用,稅金情況目錄二、預(yù)算執(zhí)行情況分析五、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)一、利潤(rùn)情況分析利潤(rùn)情況分析本期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1,,相比上年同期有較大增長(zhǎng)
2025-05-12 05:54
【總結(jié)】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第一章公司經(jīng)營(yíng)與生存危機(jī)破產(chǎn),作為企業(yè)不復(fù)存在或終結(jié)的一種法律形式,是任何一家企業(yè)都不愿面臨的。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)環(huán)境的多變性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及企業(yè)內(nèi)部管理中的各種問(wèn)題,都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)諸多不利影響,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)。破產(chǎn)是懸在企業(yè)頭上的一把“斯芬克斯之劍”,隨時(shí)都可能給企業(yè)帶來(lái)致命的一擊。一、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)潮優(yōu)勝劣汰、適者生存。在生
2025-05-28 00:25
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名人名言?明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).——德魯克
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】范文范例參考第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一,名詞解釋1.企業(yè):是從事生產(chǎn),流通,服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念:是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點(diǎn),態(tài)度和信念3.企業(yè)管理制度:是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】101/101個(gè)案一王大有市某公司行銷(xiāo)部門(mén)的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門(mén)經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開(kāi)始該部門(mén)員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷(xiāo)部門(mén)的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷(xiāo)部門(mén)之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門(mén)的員工已能
2025-05-11 23:16