建筑工程項(xiàng)目管理組織模式研究-wenkub
2022-09-20 10:01:23 本頁面
【正文】 研究 張穎超 管昌生 (1．洪山區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)總公司； 2．武漢理工大學(xué) ) 摘 要 ： 探討了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀，闡述了我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的弊端，研究了建筑工程項(xiàng)目管理的組織模式，以及建筑工程全壽命管理組織模式的理論與管理組織模式的信息化方法。 l 建筑工程項(xiàng)目管理組織模式分析 目前，國際上已經(jīng)形成了多種項(xiàng)目管理模式，而且還在不斷地完善和創(chuàng)新。設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程模式，該模式是一項(xiàng)簡練的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只需要以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，招標(biāo)選定一家總承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在 EPC模式下，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由 EPC承包單位來完成。 20世紀(jì) 80年代以來，我國項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破。 2 建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的弊端分析 傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制，日益顯示出其諸多弊端，各主要環(huán)節(jié)如：設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)；工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。 傳統(tǒng)管理模式中相互獨(dú)立對業(yè)主方和運(yùn)營方管理帶來種種弊端，主要表現(xiàn)在以下方面： 傳統(tǒng)管理模式中，缺少對建設(shè)項(xiàng)目真正從全壽命過程 的分析。傳統(tǒng)管理模式中很難對不同階段之間界面進(jìn)行有效的管理和控制，以至造成全壽命期不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎，形成許多信息孤島或自動(dòng)化孤島，決策和實(shí)施階段生成的許多對物業(yè)管理有價(jià)值的信息往往不能在運(yùn)營階 段被直接、準(zhǔn)確地使用，造成很大的資源浪費(fèi)，不利于全壽命目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它將傳統(tǒng)管理模式中相對獨(dú)立的決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段業(yè)主方項(xiàng)目管理、運(yùn)營階段物業(yè)管理進(jìn)行管理集成。為了保證管理模式的順利實(shí)施，需要引入全壽命集成化管理聯(lián)合班子及全壽命管理經(jīng)理的概念，負(fù)責(zé)決策階段和實(shí)施階段全壽命目標(biāo)的規(guī)劃和控制。 4 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式信息化 為了保證模式的順利實(shí)施，應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理信息系統(tǒng)。另一方面，同
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