學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施方案-wenkub
2023-05-20 22:12:15 本頁面
【正文】 核范圍 全鎮(zhèn)學(xué)校目前所有在編在崗人員。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來，使績效考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，激勵(lì)廣大教 職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，更好地集中廣大教職工的智慧，努力辦好人民滿意的教育。 二、考核原則 堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理。 四、 在編在崗教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核細(xì)則 在編在崗教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核，按照“高定位、低均衡、有區(qū)別”的基本思路，采取月考核和期末考核相結(jié)合的方法，對(duì)所有在編在崗教師的“德、能、勤、績”等方面分塊進(jìn)行考核，每學(xué)期期末予以一次性發(fā)放。 工 作量：（ 40%） 核算辦法： （ 1）小學(xué)語、數(shù)、外和班會(huì)每節(jié)系數(shù)為 ，跨年級(jí)語、數(shù)每節(jié)系數(shù)為 ，其它科目系數(shù)均為 。 常規(guī)教學(xué)考核：（ 15%） 中小學(xué)每月常規(guī)教學(xué)考核按優(yōu)秀、良好、一般分別記 60 元、 55元、 50 元予以發(fā)放。在全縣范圍能進(jìn)入前三名的學(xué)科，分別獎(jiǎng)勵(lì) 600 元、 400
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