供應(yīng)鏈合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟-wenkub
2023-05-20 20:30:42 本頁(yè)面
【正文】 正式建立合作伙伴關(guān)系 3 制定標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商 ， 選擇合作伙伴 2 1 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的需求分析 供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成的步驟 9 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 任何長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈關(guān)系都有兩個(gè)階段 評(píng)估合作關(guān)系的價(jià)值 明確各方在操作中的角色和各自的決定權(quán) 制定有效的合同 制定有效的沖突解決機(jī)制 供應(yīng)鏈伙伴間的合作和相互信任 設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈合作關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面： 10 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 案例：奇瑞與其供應(yīng)商的合作關(guān)系 11 四、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 合作企業(yè)間的沖突 ? 企業(yè)間的相互依賴程度 ? 合作雙方的組織相容性 ? 企業(yè)間的相互信任 ? 企業(yè)的信用 ? 企業(yè)高層管理者遠(yuǎn)景目標(biāo)的一致性 12 五、合作伙伴選擇的方法 名稱 特點(diǎn) 適用范圍 直觀觀測(cè)法 資料、人的分析判斷，采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷 企業(yè)非主要原材料的合作伙伴 招標(biāo)法 企業(yè)提出條件，備選伙伴投標(biāo)，企業(yè)綜合評(píng)價(jià)選擇 訂購(gòu)數(shù)量大，合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈 協(xié)商選擇法 選出較為有利的幾個(gè)，分別協(xié)商，確定最合適的 供貨方多 ， 難以選擇 ， 雙方可協(xié)商 ， 在質(zhì)量 、 交貨日期 、 售后服務(wù)等有保證 采購(gòu)成本 比較法 分析不同合作伙伴的采購(gòu)成本，選擇較低 對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足 ABC成本 分析法 計(jì)算合作伙伴的總成本 因采購(gòu)成本產(chǎn)生的直接和間接成本的大小 第二節(jié) 企業(yè)聯(lián)盟 2021年 3月 ， 通用與福特 、 克萊斯勒聯(lián)手建立電子商務(wù)聯(lián)盟網(wǎng)站 ， 應(yīng)對(duì)歐洲 、 日本汽車廠商的競(jìng)爭(zhēng)壓力 。 之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷 ， 并直接貼上自己的品牌商標(biāo) 。 在很多發(fā)展中國(guó)家的工廠里 ， 耐克運(yùn)動(dòng)鞋被日夜不停地生產(chǎn)出來(lái) ， 這些工廠擁有自己的布匹 、塑料等原材料供應(yīng)商 、 人力 、 生產(chǎn)設(shè)備等資源 ， 這些供應(yīng)商也有自己的供應(yīng)商 ， 但這些工廠的主人卻不是耐克公司 。 請(qǐng)問(wèn)：耐克公司的 OEM給你什么啟示？ ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指組成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的成員突破傳統(tǒng)的企業(yè)界限 ， 為有效整合企業(yè)內(nèi)外資源 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 而結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一種松散型長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)組織 。 ? Whirlpool公司經(jīng)與 Ryder綜合物流公司合作 ， Ryder公司很快就在克利夫蘭建立了專為 Whirlpool公司服務(wù)的物流中心 ， 對(duì) Whirlpool公司的運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了改組 ， 精簡(jiǎn)了倉(cāng)庫(kù)和貨車運(yùn)輸業(yè)務(wù) ， 調(diào)整了物流信息溝通等方面的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 。 —— Ryder公司為 Whirlpool公司提供物流服務(wù) 第三節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 從 70年代后期開始 ， 美國(guó)紡織服裝的進(jìn)口急劇增加 ， 到 80年代初期 ， 進(jìn)口商品大約占到紡織服裝行業(yè)總銷信量的 40%。 一方面通過(guò)媒體宣傳國(guó)產(chǎn)紡織品的優(yōu)點(diǎn) ， 采取共同的銷售促進(jìn)活動(dòng)；另一方面 ， 委托零售業(yè)咨詢公司 Kurt salmon從事提高競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查 。 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享 ，用高頻率小數(shù)量配送方式補(bǔ)充商品 ， 以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫(kù)存 ， 提高顧客服務(wù)水平和企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 為 目 的 的 一 種 供 應(yīng) 鏈 管 理 策略 。 ? 海爾在全國(guó) 34個(gè)城市建立了電話服務(wù)中心，有 350個(gè)坐席，可為用戶提
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