【總結(jié)】CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationwithoutpriorwrittena
2024-10-05 01:41
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-14 22:55
【總結(jié)】機密2021年10月17日降低成本的一些分析方法1內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力3公司1公司
2025-05-09 02:39
【總結(jié)】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-05-14 07:25
2025-05-09 02:29
【總結(jié)】第一篇:讀《麥肯錫方法》后感 讀《麥肯錫方法》所感 縱觀全書目錄標題第一印象感覺是這只是一本“企業(yè)管理”的書籍。但帶著學習的心情開始閱讀這本書,經(jīng)過了幾天的閱讀和學習,才恍然明白這不止是一本我第一...
2024-10-21 02:31
【總結(jié)】第一篇:麥肯錫方法_讀書筆記 2011-9-21麥肯錫方法——思考企業(yè)問題的方法 1、建立解決方案 1)以事實為基礎(chǔ) ——MECE 需要你看得清各種情況,但有些客戶害怕你看清楚各種狀況!BU...
2024-10-21 04:33
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個主要特征。當團隊成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時,他們知道,自己的解決辦法會是:以事實為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】市場研究的數(shù)據(jù)分析方法第一節(jié)線性回歸分析一、線性回歸方程的基本模型?線性回歸方程從樣本資料出發(fā),一般利用最小二乘法,根據(jù)回歸直線與樣本數(shù)據(jù)點在垂直方向上的偏離程度最低的原則,進行回歸方程的參數(shù)的求解。?線性回歸分析是考察變量之間的數(shù)量關(guān)系變化規(guī)律,它通過一定的數(shù)學表達式-回歸方程,來描述這種關(guān)系,以確定一個或幾個變量的
2025-05-15 07:39
2025-05-14 23:18
【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進
2025-01-15 02:32
2025-01-14 06:40
2025-05-09 02:30
【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型1北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺:,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎?這樣只會在享樂中沉迷下去,難以成長,我們需要更多的學習資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)
2025-05-15 22:49
【總結(jié)】通過嚴謹?shù)氖袌鲅芯?,?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略,造就SUV市場的營銷奇跡內(nèi)部資料,注意保密1主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論
2025-08-07 18:01