采購詢價管理工作流程-wenkub
2022-09-19 22:43:42 本頁面
【正文】 加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁： 大家好！ 本人被組織任聘為。如果遇到較復雜的情況，應向總經(jīng)理做出匯報并提出相應的處理意見。 ，由經(jīng)理對采購詢價報告進行審核。 2. 需要列舉保質(zhì)期滿后保養(yǎng)所需的備品明細單，包括品名，規(guī)格，單價，更換周期等，并注明備品價格的有效年限與日后調(diào)價原則。 六、詢價作業(yè)控制 （一） .一般詢價作業(yè)控制 ，采購人員應在發(fā)送詢價通知時附圖紙或規(guī)范給詢價供應商。 1. 采購物資的品名 2. 需求數(shù)量 3. 采購物資的規(guī)格信息 4. 采購物質(zhì)的質(zhì)量要求 5. 采購報價基本要求 6. 付款條件 7. 交期要求 8. 物資包轉(zhuǎn)要求 9. 運送方式，交貨方式 10. 采購人員與相關(guān)人員的姓名及聯(lián)系方式 11. 報價截止日期 12. 保密協(xié)議內(nèi)容 13. 售后服務與保證期限要求 五、確定詢價供應商名稱 ，采購人員進行詢價準備，收集相關(guān)信息，通過查閱供應商信息庫和市場報告等方式掌握供應市場動態(tài)。 格，提高采購成本控制水平，特制定本控制成程序。 正常的報價程序 樣品價 小批量價 批量價 議價 統(tǒng)一各供應商報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等 ,方可比價。 每樣產(chǎn)品要有三家以上的性價比對照 三、采購詢價管理控制程序 程序名稱 采購詢價管理控制程序 一 . 目的 為了進一步規(guī)范公司采購活動中的詢價工作，有效了解市場物資價格狀況。 1SO9001： 2020版證書。采購詢價管理工作流程 一、流程目的 1. 進一步規(guī)范公司采購活動中的詢價工作 2. 通過詢價了解市場價格信息， 確保采購物料的單價合理，有效的控制成 本，提高 采購管理水平和 產(chǎn)品的市場競爭力。 產(chǎn)品認證資料。有效控制采購價報價單格式 : a．物料品名、規(guī)格 、材質(zhì)、原材料品牌、特性、供貨周期、運輸方式、質(zhì)保期。 舊產(chǎn)品，參照以往的采購單價以及交易條件進行比較；新產(chǎn)品 ,樣品經(jīng)工程 、測試確定小批量采購后 ,結(jié)合供應商現(xiàn)場考察，交貨品質(zhì)、交貨期進行比較，選擇優(yōu)越性的供應商。 二．只用范圍 本控制程序適用于本公司所有物資的采購詢價工作。 ，并交采購部經(jīng)理審核確認。 ，采購人員應明確報價期限，確保采購作業(yè)的時效性與公平性，對于逾期報價的供應商一律不予受理。 3. 要求供應商提供設備安裝辦法，試運行條件等事項的詳細說明。確定候 選的交易供應商。 負責往現(xiàn)場送貨的人應根據(jù)物品的屬性選擇相應的運輸公司，并及時跟蹤物品的到貨情況，當貨物到 達現(xiàn)場時，應與接貨人及時核對運送物品的名稱、件數(shù)等情況，待確認物品無誤后與業(yè)主方負責人簽交貨清單。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。 工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結(jié)如下： 一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識 教師是一門終身學習的職業(yè)。 （一）嚴格要求自己，以身作則 古人云 “直而影正，以己以正而為人之標 ”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為 “省綠色學校 ”、 “省先進體育學校 ”、 “省文明單位 ”； （ 3）建立德育長效機制，注重活動育人。 一是健全德育領(lǐng)導機構(gòu)。 二是建立德育工作網(wǎng)絡。組織召開全校
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