首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-wenkub
2023-05-07 08:49:45 本頁面
【正文】 ................................... 3 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 .................................................................... 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 .................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ........................................................................ 7 第六章 附 則 .................................................................................. 8 附一：經(jīng)營計(jì)劃編制流程 .................................................................. 9 附二：經(jīng)營計(jì)劃提綱 .........................................................................10 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。 第二條 公司經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃三 個層次；縱向劃分為集團(tuán)總部計(jì)劃、總部職能部門計(jì)劃 ,分公司、控股子公司及下屬部門計(jì)劃等多個層次。 第六條 公司運(yùn)營管理部是經(jīng)營計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃 、季度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。下屬單根據(jù)其經(jīng)營計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部參與制定。 第十六條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃由運(yùn)營管理部于上季度末根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度末編制。 第十八條 公司月度經(jīng)營計(jì)劃由運(yùn)營管理部根據(jù)公司季度經(jīng)營計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)公司 月度 經(jīng)營計(jì)劃會議討論通過后實(shí)施。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營 計(jì)劃所 確 定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 應(yīng)以 計(jì)劃指標(biāo)來表示。 第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、
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