【正文】 財(cái)會(huì)培訓(xùn)方面參與較少，距創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路做到與時(shí)俱方面不夠系統(tǒng)全面；二是對(duì)公司多項(xiàng)目下的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程深入了解不夠，在此方面財(cái)務(wù)審核把關(guān)有待加強(qiáng)；三是在公司內(nèi)部部門費(fèi)用審計(jì)監(jiān)督，減少不必要的財(cái)務(wù)支出方面需要加大力度。其次是按照“三個(gè)辦法”“一個(gè)指引”將縣土地 儲(chǔ)備中心收儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已審批的四個(gè)批次用地和解放南路兩側(cè)、原化肥廠、粉絲廠等已收儲(chǔ)的 13 宗土地進(jìn)行了規(guī)范管理，從審計(jì)的角度加大了工作力度，并主動(dòng)組織聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)資后，按評(píng)估實(shí)際價(jià)格全部作為縣增強(qiáng)對(duì)城投公司的出資，以降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加償債能力，目前城投公司的總資本由過(guò)去的 3 億元增加到 15 億元。 三、發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，推進(jìn)公司融資平臺(tái)的建設(shè)。 二、發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資職能，保障公司項(xiàng)目建設(shè)資金的需求。同時(shí)我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?jiān)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，發(fā)楊奉獻(xiàn)精神。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保持公司財(cái)務(wù)日常工作的有序運(yùn)行。 做好 2021 年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的 2021 年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門。 參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。 及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。 貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（ 1）財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí) 對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)管理方面 資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。（ 2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。 三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面 對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支， 一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支； 二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 2021 年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 作為企業(yè)城投公司是個(gè)財(cái)務(wù)核算的主體，但因與土儲(chǔ)中心合并辦公又是一個(gè)事業(yè)單位，財(cái)務(wù)日常工作有其復(fù)雜性。如配合縣人大、政府、省行領(lǐng)導(dǎo)視察工作，我們加班加點(diǎn)書(shū)寫(xiě)分析匯報(bào)材料， 有時(shí)因時(shí)間節(jié)點(diǎn)幾乎沒(méi)有吃午飯時(shí)間；多次為保證項(xiàng)目資金按計(jì)劃到位，克服晚間下班或休息日的困難全員齊上陣，搶做項(xiàng)目貸款材料，不計(jì)報(bào)酬不言苦，表現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的奉獻(xiàn)精神和城投公司優(yōu)秀員工的良好品質(zhì)。 作為服務(wù)部門，我們財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，南水北調(diào)補(bǔ)償?shù)葯C(jī)遇的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總督的指導(dǎo)下積極向上申報(bào)和爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，爭(zhēng)取銀行的大力支持，認(rèn)真做好融資項(xiàng)目材料的收集整理等前期工作。 城投公司財(cái)務(wù)部集財(cái)務(wù)、審計(jì)、融資部門的工作為一體，審計(jì)監(jiān)督工作十分重要。此項(xiàng)工作的用時(shí)推進(jìn)，為促進(jìn)公司壯大實(shí)力，增強(qiáng)信貸支持從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較大作用。 2021 年，我部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好公司財(cái)務(wù)日常工作；按照上級(jí)安排做好融 資工作；關(guān)注所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；加大培訓(xùn)工作力度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅） ***萬(wàn)元。對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先經(jīng)審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。 11 月份開(kāi)始，根據(jù)財(cái)政部等有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)算單位授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。在財(cái)務(wù)核算方面，這給我們?cè)竞?jiǎn)單的 *業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)， **產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成幾何增長(zhǎng)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)科從簡(jiǎn)單單純的單品種批發(fā)業(yè)核算正逐步走向多品種批發(fā)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)核算。一年來(lái)，我們認(rèn)真清理了歷年 **欠款及各項(xiàng)改制費(fèi)用支出，認(rèn)真核對(duì)下發(fā)的個(gè)人補(bǔ)償金。盡量減少現(xiàn)金支出。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 做好 **改制資金專項(xiàng)審計(jì)工作，整理好歷年 **所有賬本憑證。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)管理方面 資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。（ 2）對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。 三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面 對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支， 一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支； 二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 2021 年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 作為企業(yè)城投公司是個(gè)財(cái)務(wù)核算的主體，但因 與土儲(chǔ)中心合并辦公又是一個(gè)事業(yè)單位，財(cái)務(wù)日常工作有其復(fù)雜性。如配合縣人大、政府、省行領(lǐng)導(dǎo)視察工作，我們加班加點(diǎn)書(shū)寫(xiě)分析匯報(bào)材料，有時(shí)因時(shí)間節(jié)點(diǎn)幾乎沒(méi)有吃午飯時(shí)間；多次為保證項(xiàng)目資金按計(jì)劃到位，克服晚間下班或休息日的困難全員齊上陣，搶做項(xiàng)目貸款材料，不計(jì)報(bào)酬不言苦，表現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的奉獻(xiàn)精神和城投公司優(yōu)秀員工的良好品質(zhì)。 作為服務(wù)部門，我們財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，南水北調(diào)補(bǔ)償?shù)葯C(jī)遇的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總督的指導(dǎo)下積極向上申報(bào)和爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，爭(zhēng)取銀行的大力支持，認(rèn)真做好融資項(xiàng)目 材料的收集整理等前期工作。 城投公司財(cái)務(wù)部集財(cái)務(wù)、審計(jì)、融資部門的工作為一體，審 計(jì)監(jiān)督工作十分重要。此項(xiàng)工作的用時(shí)推進(jìn)，為促進(jìn)公司壯大實(shí)力，增強(qiáng)信貸支持從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較大作用。 2021 年，我部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好公司財(cái)務(wù)日常工作；按照上級(jí)安排做好融資工作；關(guān)注所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，化解企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；加大培訓(xùn)工作力度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅） ***萬(wàn)元。對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先經(jīng)審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。 11 月份開(kāi)始，根據(jù)財(cái)政部等有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)算單位授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。在財(cái)務(wù)核算方面，這給我們?cè)竞?jiǎn)單的 *業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很多新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)， **產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成幾何增長(zhǎng)。近年來(lái)，財(cái)務(wù)科從簡(jiǎn)單單純的單品種批發(fā)業(yè)核算正逐步走向多品種批發(fā)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)核算。一年來(lái)，我們認(rèn)真清理了歷年 **欠款及各項(xiàng)改制費(fèi)用支出，認(rèn)真核對(duì)下發(fā)的個(gè)人補(bǔ)償金。盡量減少現(xiàn)金支出。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 做好 **改制資金專項(xiàng)審計(jì)工作，整理好歷年 **所有賬本憑證。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 二、市場(chǎng)倒逼機(jī)制 進(jìn)入 年，金融危機(jī)對(duì)鋼鐵行業(yè)的沖擊更加劇烈，全行業(yè)連續(xù)大幅虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也非常嚴(yán)峻。 （二）建立了市場(chǎng)倒逼跟蹤分析機(jī)制 為了跟蹤實(shí)際執(zhí)行效果，掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們建立了市場(chǎng)倒逼跟蹤分析機(jī)制。 三、低成本運(yùn)行 年是集團(tuán)公司確定的低成本運(yùn)行年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞低成本運(yùn)行，充分發(fā)揮自身職能，把集團(tuán)公司成本管理工作向“更低、更優(yōu)、更細(xì)、更新”推進(jìn)。 （二）建立了鋼前周成本核算體系為了及時(shí)掌握公司的成本情況，我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的采購(gòu)成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時(shí)提供了周成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)化控制，消除了影響成本降低的隱患。 19 月份勞務(wù)費(fèi)用同比降低 37 萬(wàn)元 ,降低率 %。 四、資金管理 金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，財(cái)務(wù)部（處）迅速調(diào)整資金管理策略，把資金管理的重點(diǎn)放到了“保資金鏈安全”和“保資金正常供應(yīng)”上，并有針對(duì)性地采取了壓縮庫(kù)存、降低成本、籌措貸款、增加儲(chǔ)備等措施 ，取得了顯著效果，為集團(tuán)公司克服危機(jī)、走出困境起到了極其重要的作用。由于鋼鐵行業(yè)何時(shí)能走出低谷尚無(wú)法確定，因此，我們?nèi)匀话驯ＹY金鏈安全確定為當(dāng)期的首要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，我們重點(diǎn)做了以下工作： 強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)控制，堅(jiān)持量入為出。應(yīng)該說(shuō)，資金預(yù)算的動(dòng)態(tài)化控制為集團(tuán)公司在非常時(shí)期保全資金鏈安全發(fā)揮了重要作用。 壓縮存貨資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。 為了保證生產(chǎn)、建設(shè)用資金需要，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)部（處）堅(jiān)持把原材料庫(kù)存、價(jià)格變化、供應(yīng)狀況、工程進(jìn)度等相關(guān)信息作為分配資金的重要依據(jù)，同時(shí)加大了對(duì)資金流向的監(jiān)控力度，明確每一筆大額款項(xiàng)實(shí)際用途，確保了資金能夠用到最需要的地方。 3 月份以來(lái)，我們先后把農(nóng)行的 4 億元半年期、一年期流資貸款置換為三年期，同時(shí)在民生銀行新增中期貸款額度 3 億元，有效緩解了還貸壓力 。 我們根據(jù)人民幣對(duì)美元匯率走勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦理組合購(gòu)匯 ，降低資金成本 126 萬(wàn)元。 五、全面預(yù)算管理 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，預(yù)算執(zhí)行環(huán)境發(fā)生了很大變化，預(yù)算執(zhí)行、控制管理難度加大，為保證公司預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算管理方面我們主要做了以下工作： （一）按照可控性原則，重新劃定了部分費(fèi)用的歸口管理部門。每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)比分析預(yù)算執(zhí)行差異，對(duì)達(dá)到預(yù)警范圍的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)與各歸口管理部門及預(yù)算單位提示溝通，分析原因共同協(xié)商解決辦法。 （三）完成了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議公告和重大事項(xiàng)公告。第二部分下年工作安排 00 年，財(cái)務(wù)部（處）將按照 總提出的“圍繞做強(qiáng)，突出管理，專業(yè)帶頭”的要求，通過(guò)自我完善推進(jìn)管理升級(jí)，通過(guò)管理升級(jí)帶動(dòng)職能創(chuàng)效，通過(guò)職能創(chuàng)效促進(jìn)公司做強(qiáng)，重點(diǎn)圍繞“低成本運(yùn)行”和“優(yōu)化資金管理”兩大主線開(kāi)展工作。 （四）繼續(xù)做好“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)融資租賃、補(bǔ)償貿(mào)易、海外代付、合資合作等尚未采用的融資方式研究，拓展融資渠道。 （八）做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制?，F(xiàn)就公司上半年的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截止目前，礦山共生產(chǎn)石灰石 萬(wàn)噸，運(yùn)送至新業(yè)化工公司成品石 萬(wàn)噸，礦山料場(chǎng)堆積大料 8 萬(wàn)噸，小料 16 萬(wàn)噸。進(jìn)一步完善了公司黨工團(tuán)組織，制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法，強(qiáng)化了基層黨工團(tuán)組織的作用。石灰石礦山自 2021年 12 月東線試生產(chǎn)以來(lái)，全礦職工積極投入，以安全穩(wěn)定生產(chǎn)為主線，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控，安全生產(chǎn)石灰石 萬(wàn)噸，運(yùn)送至新業(yè)化工公司成品石灰石 萬(wàn)噸，目前，東線已全面穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)。 （三）加強(qiáng)收尾工程的監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作一是項(xiàng)目部積極組織對(duì)礦山生產(chǎn)建設(shè)的收尾工程進(jìn)行全面的安排部署，加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕了拖拉現(xiàn)象，加大了與昆侖監(jiān)理、山西工業(yè)安裝等公司的協(xié)調(diào)力度，認(rèn)真把好各項(xiàng)收尾工程的質(zhì)量，堅(jiān)決杜