【正文】 準確地的反映了 **歷年資產(chǎn)、債務(wù)等整體狀況，給上級部門一個真可靠的數(shù)據(jù)以供決策和分析。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。 10 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經(jīng)營目標，我們按照集團公司精神，通過深入調(diào)研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。對此，財務(wù)部（處）克服困難，一方面把成本日核算和分線測算模式 調(diào)整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一方面，進一步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據(jù)的測算廣度、測算深度和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等一系列重大決策提供了及時、準確的數(shù)據(jù)支撐。比如，我公司的生鐵成本比 鋼高出許多，其中一項主要原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我們對原料結(jié)構(gòu)配比進行大量測算，并及時把測算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動作用。預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際收款情況，嚴格控制支出進度，動態(tài)調(diào)整支出金額。保供給就是通過科學(xué)調(diào)度資金，把有限的資金用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的正常進行。 準確把握時機，合理選用理財方案。 （二 ）做好預(yù)算管理日常工作，加強與業(yè)務(wù)歸口管理部門的溝通。財務(wù)部從強化分子公司財務(wù)管理入手，一方面繼續(xù)加 大對分子公司的財務(wù)支持，另一方面不斷強化對分子公司的財務(wù)監(jiān)管力度，做到既服務(wù)于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營，也要嚴格履行財務(wù)監(jiān)管責任。 （二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。切實深入基層一線，上下一心，努力克服 mgo 含量高、網(wǎng)絡(luò)通信不暢等各種困難，進一步加快了石灰石礦山的生產(chǎn)建設(shè)步伐，完善了公司經(jīng)營管理、黨、工、團、 青、婦的管理制度及體系，營造了積極向上的公司文化氛圍，促進了公司的跨越發(fā)展。 二、石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)情況 （一）生產(chǎn)建設(shè)進度 一是東線安全穩(wěn)定運行。積極做好項目的驗收工作，嚴把工程質(zhì)量，認真督促落實質(zhì)量的把關(guān)力度，對設(shè)備的使用及其注意事項，及時督促落實。加快與各施工單位及職能單位的聯(lián)系，認真做好各項工程的驗收，嚴格按照各相關(guān)單位的要求，全力配合，確保各項工程可以順利通過驗收，進一步 促進石灰石礦山的全面投產(chǎn)。以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化基礎(chǔ)落實為重點，嚴格按照新業(yè)化工公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，成立安委會、規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等 18 個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石灰石礦山初步組建了 2 個生產(chǎn)班組，制定了實施方案，強化了公司基礎(chǔ)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。結(jié)合公司“大干九十天、實現(xiàn)開門紅”、“我為誰工作、誰為我發(fā)工資”大討論、“民族團結(jié)教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“關(guān)于圍繞〈全力服務(wù)保障新項目建設(shè)，如何真抓實干〉開展大討論活動”等系列活動，及時組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施 方案，規(guī)范活動進程，確保各項制度、規(guī)范、活動落到實處，進一步推動公司制度化、規(guī)范化的進程。上半年，公司共簽訂合同 *份，其中工程類 *份，采購類 *份，技術(shù)類 *份；完善合同管理 *次，執(zhí)行完的合同 *份，月度執(zhí)行合同 *份，執(zhí)行合同 *份；共結(jié)算合同 款 *萬元。積極組織參加新業(yè)化工公司、新業(yè)國資公司“安康杯”知識競賽，新業(yè)公司安全月板報比賽、攝影展等活動，并取得了優(yōu)異的成績。加強生產(chǎn)設(shè)備及車輛的安全檢測及維護力度，按照崗位的具體分工，對生產(chǎn)設(shè)備進行定責定期檢測，利用節(jié)假日及檢查活動，充分發(fā)揮崗位的職能作用，組織對設(shè)備及車輛檢查 12 次，認真填寫設(shè)備及車輛檢修單，進行技術(shù)改造，調(diào)整振動篩 4 次，及時維護設(shè)備 4 次，排 除車輛隱患 8 處，嚴格做好維護及保養(yǎng)工作，及時更換設(shè)備機油及保護設(shè)施，對公司范圍內(nèi)的車輛進行了 1 次整體的保養(yǎng)，為公司整體安全運營打下了基礎(chǔ)。注重全體員工的安全知識普及化、常態(tài)化，公司多次組織全體員工進行安全知識大討論，以討論為手段，不斷提升安 全知識的普及化水平，針對消防、防洪、防震、防雷等，公司及時組織專業(yè)安全知識培訓(xùn)、防護設(shè)施的使用，并下大力度對預(yù)防方案進行演練，公司共組織消防演練 3 次，全體員工使用了便捷式干粉滅火器，防洪、防雷、防震演練 3 次，尤其是石灰石礦山，基本做到了遇有洪水、雷雨、地震等自然災(zāi)害時的安全保護，為公司整體安全生產(chǎn)運營奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和平臺。 （四）切實加強安全的培訓(xùn)教育工作，不斷加強廣大職工的安全知識理論以強化崗位安全為目標，加強監(jiān)督管理為責任，石灰石礦山火工品庫管員、安全員、押運員、爆破員的“四大員”、駕駛 員為重點，堅持崗位安全操作規(guī)范、安全知識普及為要點，及時組織開展安全知識培訓(xùn)，礦山“四大員”由礦山調(diào)度室負責堅持每月培訓(xùn)、考核一次，駕駛員由公司組織每月培訓(xùn)、考核一次，不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，增強實際的操作及駕馭能力。 （二）認真組織開展各項安全大檢查，消除安全隱患以石灰石礦山安全生產(chǎn)建設(shè)為重點，以“大干九十天、實現(xiàn)開門紅 ”、“安全生產(chǎn)月”等活動，“元旦”、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“端午節(jié)”等節(jié)假日為鍥機，堅持每日安全員一檢，每周周一組織安全檢查，每月進行整體范圍的安全大檢查，同時，認真做好各項活動的領(lǐng)導(dǎo)視察檢查工作，做好節(jié)假日安全大排查工作。 四、加強安全管控力度，保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行 （一）認真組織開展各項安全生產(chǎn)活動以“大干九十天、實現(xiàn)開門紅”、“安全生產(chǎn)月”活動為鍥機，及時組織召開動員會，圍繞年初公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書，層層簽訂安全目標書，落實安全責任，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項安全活動的開展奠定組織基礎(chǔ)。半年以來，公司共上報采購計劃 *份，其中緊急的 *份，完全按照要求的時間節(jié)點到達了生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，保障了礦山生產(chǎn)建設(shè)的有力有序進行。根據(jù)新業(yè)化工公司班組建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合礦山實際，制定公司《班組建設(shè)手冊》、《礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班管理辦法》，指導(dǎo)、規(guī)范公司班組建設(shè)，強化基層管控力度。 三、理順了管理關(guān)系，完善管理制度體系 （一）以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化管理 體系為抓手，積極推進公司各項管理體系的建立 2021 年 1 月，公司由托管公司整體移交母公司新業(yè)化工公司，開始獨立辦公經(jīng)營管理，進一步理順了管理關(guān)系。四是上半年石灰石礦山正處在礦山首采區(qū)開采、破碎線東線試生產(chǎn)與西線工程項目建設(shè)并行的特殊時期，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)較多，安 全管理工作頭緒多、難度大。 （二）堅決克服 mgo 含量高等各種困難，提升礦山的生產(chǎn)能 力加大與新地地質(zhì)公司、新業(yè)化工公司相關(guān)部室、車間及中心的溝通協(xié)調(diào)力度，嚴格按照 mgo 含量的從低到高，積極探索新的開采區(qū)，開辟新的區(qū)域，以整體開采為主，加大分點、分片的開采，滿足生產(chǎn)實際，提升礦山的整體生產(chǎn)能力。建立完善了各項專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 基本完善了公司經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度及管理體系。 （七）做好庫存資金占用定額的核定與考核，加快資金周轉(zhuǎn)。 （三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進一步細化成本管理基礎(chǔ)。 （二）組織召開了 2021 年股東大會、五 屆董事會第十七次至第二十次會議和五屆監(jiān)事會第十五次至第十八次會議，審議通過《公司 投資計劃》等議案。二是先后對銀行存款、銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、保證金等進行了多次函證，防范了資金、票據(jù)的存放風(fēng)險。 置換貸款期限，緩解還貸壓力。截至 9 月底，各銀行對我公司貸款和 承兌授信額度達到為 11 億元。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。 （四）繼續(xù)加強了對勞務(wù)費的管理 我們與勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè)部共同對各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費用等有關(guān)情況進行了專項調(diào)研，制定了改進措施。通過努力，倒逼機制為公司整體實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。 第一部分 年工作總結(jié) 一、主要財務(wù)指標完成情況 年 1— 10 月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實現(xiàn)利稅 1 億元，實現(xiàn)利潤 313萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。 切實做好多元經(jīng)營賬務(wù)處理： 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的 **經(jīng)營項目的財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在管理中的作用。 二、下步工作思路： 進一步加強預(yù)算管理： 做好公務(wù)卡管理：中央預(yù)算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費支出，包括差旅費、會議費、招待費和 5 萬元以下的零星購買支出等，一般應(yīng)當使用公務(wù)卡結(jié)算。 ***以長遠發(fā)展的目光瞄準了 ***業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)，決定并成立了 ****公司，目前，已經(jīng)進入正常運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生效益，開業(yè) 6 個月，實現(xiàn)營業(yè)總收入近 ***萬元。經(jīng)過一年多的運作，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強，大部分單位經(jīng)費都能做到規(guī)范準確，全年局預(yù)算收支做到基本平衡。實 施和推進了年初確立的工作計劃，基本實現(xiàn)各項預(yù)計任務(wù)，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認真履行部門管理職責。其次是按照“三個辦法”“一個指引”將縣土地儲備中心收儲的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已審批的四個批次用地和解放南路兩側(cè)、 原化肥廠、粉絲廠等已收儲的 13 宗土地進行了規(guī)范管理，從審計的角度加大了工作力度，并主動組織聯(lián)系相關(guān)人員進行評估和驗資后，按評估實際價格全部作為縣增強對城投公司的出資，以降低資產(chǎn)負債率，增加償債能力，目前城投公司的總資本由過去的 3 億元增加到 15 億元。 二、發(fā)揮財務(wù)籌資職能，保障公司項目建設(shè)資金的需求?，F(xiàn)將財務(wù)部 2021 工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的有序運行。并且，根據(jù)集團公司下達的 2021 年任務(wù)指標，層層分解落實，下達到各部門。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（ 1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 切實做好多元經(jīng)營賬務(wù)處理： 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的 **經(jīng)營項目的財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在管理中的作用。 二、下步工作思路： 進一步加強預(yù)算管理： 做好公務(wù)卡管理：中央預(yù)算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費支出，包括差旅費、會議費、招待費和 5 萬元以下的零星購買支出等，一般應(yīng)當使用公務(wù)卡結(jié)算。 ***以長遠發(fā)展的目光瞄準了 ***業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)，決定并成立了 ****公司，目前，已經(jīng)進入正常運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生效益，開業(yè) 6 個月，實現(xiàn)營業(yè)總收入近 ***萬元。經(jīng)過一年多的運作，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強，大部分單位經(jīng)費都能做到規(guī)范準確，全年局預(yù)算收支做到基本平衡。實施和推進了年初確立的工作計劃，基本實現(xiàn)年度各項預(yù)計任務(wù)，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認真履行部門管理職責。其次是按照“三個辦法”“一個指引”將縣土地 儲備中心收儲的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已審批的四個批次用地和解放南路兩側(cè)、原化肥廠、粉絲廠等已收儲的 13 宗土地進行了規(guī)范管理，從審計的角度加大了工作力度，并主動組織聯(lián)系相關(guān)人員進行評估和驗資后，按評估實際價格全部作為縣增強對城投公司的出資，以降低資產(chǎn)負債率，增加償債能力，目前城投公司的總資本由過去的 3 億元增加到 15 億元。 二、發(fā)揮財務(wù)籌資職能，保障公司項目建設(shè)資金的需求?，F(xiàn)將財務(wù)部 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的有序運行。并且，根據(jù)集團公司下達的 2021 年任務(wù)指標，層層分解落實，下達到各部門。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（ 1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 二、會計管理方面 資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支， 一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支； 二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 2021 年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。 組