【文章內(nèi)容簡介】 重從建章立制、苦練內(nèi)功、規(guī)范管理入手，參與并制定了《鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資管理辦法》，對城投公司管理體制、職責(zé)以及非法人項目部的職責(zé)等進(jìn)一步界定，對工程項目的管理、項目資金撥付進(jìn)行了理順，促其更加明確和可操作性。其次是按照“三個辦法”“一個指引”將縣土地儲備中心收儲的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已審批的四個批次用地和解放南路兩側(cè)、 原化肥廠、粉絲廠等已收儲的 13 宗土地進(jìn)行了規(guī)范管理，從審計的角度加大了工作力度，并主動組織聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行評估和驗資后，按評估實際價格全部作為縣增強對城投公司的出資，以降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加償債能力，目前城投公司的總資本由過去的 3 億元增加到 15 億元。此項工作的用時推進(jìn)，為促進(jìn)公司壯大實力，增強信貸支持從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較大作用。同時，我部注重公司所屬企業(yè)或作為投資方參與縣擔(dān)保公司、水務(wù)公司、義新公司等單位財務(wù)相關(guān)工作，進(jìn)行財務(wù)分析，就專項業(yè)務(wù)多次深入企業(yè)幫助或配合推進(jìn)工作；認(rèn)真配合主極和地方銀行、稅務(wù)、 審計部門審計檢查，使城投公司稅務(wù)檢查、公司主要負(fù)責(zé)人離任審計等專項工作得到順利通過。 城投公司財務(wù)部也存在著一定的不足。一是在加強學(xué)習(xí)定期參加外出財會培訓(xùn)方面參與較少，距創(chuàng)新財務(wù)工作思路做到與時俱方面不夠系統(tǒng)全面；二是對公司多項目下的實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程深入了解不夠，在此方面財務(wù)審核把關(guān)有待加強；三是在公司內(nèi)部部門費用審計監(jiān)督，減少不必要的財務(wù)支出方面需要加大力度。 2021 年，我部將不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好公司財務(wù)日常工作；按照上級安排做好融資工作；關(guān)注所屬企業(yè)國有資產(chǎn)的財務(wù)管理；加強財務(wù)審計監(jiān)督，化解企 業(yè)風(fēng)險；加大培訓(xùn)工作力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。部之，在今后的工作中，我部決心加強學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)人員工作能力和思想政策水平，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，揚長避短，努力工作，為完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)做不懈地努力，爭創(chuàng)縣市區(qū)財務(wù)先進(jìn)集體。 篇三：財務(wù)工作年終總結(jié) 2021 年財務(wù)科在 ***的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，認(rèn)真組織對下屬各部門的經(jīng)費預(yù)算編制，認(rèn)真落實各項財務(wù)指標(biāo)的考核，分析和監(jiān)督，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出、統(tǒng)籌安排。實 施和推進(jìn)了年初確立的工作計劃，基本實現(xiàn)各項預(yù)計任務(wù)，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真履行部門管理職責(zé)。全年實現(xiàn)銷售收入（含稅） ***萬元?，F(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下： 一、今年主要工作： 今年以來，在 ***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對歷年下屬個別單位包干費用超支嚴(yán)重，難以控制的弊病，出臺了新的下屬單位費用管理方案：在采取費用包干的前提下，將包干的經(jīng)費每月初按各單位預(yù)算經(jīng)費月平均數(shù)撥入以內(nèi)勤人員名義開設(shè)的合作銀行專用儲蓄卡（公務(wù)卡）上，作為經(jīng)費往來使用，月底各單位上報費用支出憑證。在車輛維護(hù)費管理方 面，對各用車單位實行汽油費每月按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一充到卡上，車輛小修理在包干經(jīng)費中列支。大修理費按 ****根據(jù)各單位車輛實際情況進(jìn)行評估，評估得出的大修理費用實行包干使用。對超預(yù)算的費用，必須先經(jīng)審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。及時出臺了財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。 根據(jù)縣財政要求，去年開始我局經(jīng)費統(tǒng)一納入縣財政核算中心集中支付，本科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，嚴(yán)格要 求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用。經(jīng)過一年多的運作，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，大部分單位經(jīng)費都能做到規(guī)范準(zhǔn)確，全年局預(yù)算收支做到基本平衡。 11 月份開始，根據(jù)財政部等有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)算單位授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的經(jīng)費支出，應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。為了對接公務(wù)卡結(jié)算，我們科室做了大量的前期工作，明年我們將逐步開展公務(wù)卡使用培訓(xùn)，明確公務(wù)卡使用管理方法。 為貫徹實施省局“ *業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“和諧 *業(yè)，科學(xué)發(fā)展”主題，達(dá)到鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、提高營銷能力的目的，本單位開 展了以 ***及各類 ***為主，以多 ***、 ***用品為輔的多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。全年多元經(jīng)營銷售收入近 ***萬元，占總銷售收入 *%。在財務(wù)核算方面，這給我們原本簡單的 *業(yè)財務(wù)工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn)， **產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財務(wù)核算工作量成幾何增長。經(jīng)過各部門的配合溝通，整理了一套 *類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計了一套從商品入庫到有應(yīng)收款項管理表格，力爭在以后的實施環(huán)節(jié)中做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位。 今年以來，在 **的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同志的通力合作下， ***有限公司的財務(wù)已經(jīng)進(jìn)入正常模式 運轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生了良好的效益。 ***以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了 ***業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)，決定并成立了 ****公司，目前，已經(jīng)進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生效益，開業(yè) 6 個月，實現(xiàn)營業(yè)總收入近 ***萬元。近年來，財務(wù)科從簡單單純的單品種批發(fā)業(yè)核算正逐步走向多品種批發(fā)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)的財務(wù)核算。每一位財務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，在多元經(jīng)營的財務(wù)工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，不管工作屬于份內(nèi)、份外，大家都能夠做到為完善多元經(jīng)營財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策、加班加點，從不計個人得失。 **改制工作已經(jīng)歷時近三年的時 間，改制領(lǐng)導(dǎo)小組嘔心瀝血，做了大量工作?，F(xiàn)在進(jìn)入收尾階段， 4 月份以來我們盡心盡力配合 **會計師事務(wù)所對近十年的 **本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項審計，目前已經(jīng)完成審計的工作，最真實、最準(zhǔn)確地的反映了 **歷年資產(chǎn)、債務(wù)等整體狀況，給上級部門一個真可靠的數(shù)據(jù)以供決策和分析。一年來，我們認(rèn)真清理了歷年 **欠款及各項改制費用支出，認(rèn)真核對下發(fā)的個人補償金。 4 月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對 ***自 19**年以來的賬冊憑證進(jìn)行整理歸類。由于 ***賬務(wù)涉及年份久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，遺留問題諸多， ***決定將所有憑證賬冊運回 **，經(jīng) 審計后，將按規(guī)定要求進(jìn)行整理后移送縣檔案局，利于今后備查。 二、下步工作思路： 進(jìn)一步加強預(yù)算管理： 做好公務(wù)卡管理：中央預(yù)算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費支出，包括差旅費、會議費、招待費和 5 萬元以下的零星購買支出等，一般應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。盡量減少現(xiàn)金支出。在新的一年，我們在適當(dāng)?shù)臅r間，將舉辦一次公務(wù)卡管理使用方法培訓(xùn)，以更好地落實公務(wù)卡實施。 進(jìn)一步加強財務(wù)管理： 明年，我們將進(jìn)一步完善財務(wù)治理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會計基 礎(chǔ)工作與財務(wù)治理，對各經(jīng)營單位，下屬各部門執(zhí)行公司的財務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為 100%，使財務(wù)制度得到貫徹落實。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，加大對各單位費用的管理控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。加強資金管理 ,通過細(xì)化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支。加強內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財務(wù)銜接工作；努力降低各項成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，使各項費用 的開支控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。 切實做好多元經(jīng)營賬務(wù)處理： 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的 **經(jīng)營項目的財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在管理中的作用。 做好 **改制資金專項審計工作，整理好歷年 **所有賬本憑證。 ****歷史悠久，遺留的問題諸多，數(shù)據(jù)復(fù)雜，目前完成了對近十年的 **本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項審計年工作，明年，隨著 **改制進(jìn)入尾聲， **多萬的改制資金即 將進(jìn)入審計階段，我們要提前做好核對整理工作。另外，要按規(guī)定要求整理 **本部及社保賬戶的賬冊憑證，送交檔案局保存，以便今后查閱。 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。下半年，我們要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 第三篇：鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作總結(jié) (3500 字 ) 財務(wù)部（處） 年工作總結(jié) 年，財務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆一次職代會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進(jìn)低成本運行，全力落實市場倒逼機制，重點加強財務(wù)風(fēng)險防范，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，經(jīng)過廣大財務(wù)人員的共同努力，全面完成了 年工作目標(biāo)。 第一部分 年工作總結(jié) 一、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況 年 1— 10 月，集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入 2 億元，實現(xiàn)利稅 1 億元，實現(xiàn)利潤 313萬元，整體實現(xiàn)扭虧為盈。 二、市場倒逼機制 進(jìn)入 年，金融危機對鋼鐵行業(yè)的沖擊更加劇烈，全行業(yè)連續(xù)大幅虧損，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也非常嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步應(yīng)對市場危機，集團(tuán)公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機制、深層系統(tǒng)挖潛”座談會，并建立了市場倒逼機制。財務(wù)部（處）全力貫徹市場倒逼機制，重點做了以下工作： （一）制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神，打破常規(guī)，以集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)為方向，分別以上下游兩個市場為基點，對公司的生產(chǎn)成本、爐料結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)費用、勞務(wù)費用、非生產(chǎn)費用等進(jìn)行了測算，并迅速制定和下達(dá)了倒逼挖潛方案。 10 月份，鋼鐵市場形勢再次下挫，為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)，我們按照集團(tuán)公司精神，通過深入調(diào)研，再次測算、制定和下發(fā)了四季度倒逼挖潛方案，確立了四季度努力方向，明確了挖潛重點。 （二）建立了市場倒逼跟蹤分析機制 為了跟蹤實際執(zhí)行效果，掌握執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，我們建立了市場倒逼跟蹤分析機制。財務(wù)部（處）成立了 3 個專題調(diào)研組，先后由部處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對公司 11 個主體廠、 11 家分子公司、 11 個職能部室進(jìn)行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項，梳理各項措施 25 項，提 出各種建議 27 項，為公司準(zhǔn)確把握倒逼機制運行效果，及時做出科學(xué)決策提供了詳實的第一手資料。 （三）建立了常態(tài)化運行機制 市場倒逼機制運行以后，從運行情況來看，雖然取得了顯著效果，但也存許多的問題，對此，財務(wù)部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析機制，要求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟蹤問題，反饋意見，出具報告，并以此為切入點，把倒逼機制“做實、做細(xì)”，避免流于形式或見好就松。通過努力，倒逼機制為公司整體實現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。 三、低成本運行 年是集團(tuán)公司確定的低成本運行年，財務(wù)部（處）圍繞低成本運行，充分發(fā)揮自身職能，把集團(tuán)公司成本管理工作向“更低、更優(yōu)、更細(xì)、更新”推進(jìn)。 （一）及時測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。 成本效益測算，是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，尤其是在公司生產(chǎn)經(jīng)營處于低谷時，準(zhǔn)確、及時的成本效益信息可以為公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最大限度地降低經(jīng)營虧損、增加公司盈利起著至關(guān)重要的作用。對此，財務(wù)部（處）克服困難，一方面把成本日核算和分線測算模式 調(diào)整為實時測算，及時向公司提供成本效益信息；另一方面，進(jìn)一步完善了上下游市場監(jiān)控機制，密切聯(lián)系銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門，及時搜集各種信息，主動加大數(shù)據(jù)的測算廣度、測算深度和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫存等一系列重大決策提供了及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。 （二）建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成本情況，我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的采購成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本數(shù)據(jù)，增強了公司對生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)化控制，消除了影響成本降低的隱患。 （三）嚴(yán)控非 生產(chǎn)性費用支出 為了把低成本運行工作向縱深化推進(jìn)，我們在大力降低生產(chǎn)成本的同時，進(jìn)一步加強了非生產(chǎn)性費用的控制。在從嚴(yán)從緊制定 09 年費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，又對 09 年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 20— 30%,確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。 （四）繼續(xù)加強了對勞務(wù)費的管理 我們與勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè)部共同對各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費用等有關(guān)情況進(jìn)行了專項調(diào)研，制定了改進(jìn)措施。 19 月份勞務(wù)費用同比降低 37 萬元 ,降低率 %。 （五）強化“對標(biāo)挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強化了“對標(biāo)”工作 ，并進(jìn)一步延伸和細(xì)化了對標(biāo)內(nèi)容。今年先后完成了與萊鋼等兄弟單位的對標(biāo)，就各種指標(biāo)差距進(jìn)行了詳細(xì)分析。比如，我公司的生鐵成本比 鋼高出許多，其中一項主要原因就是我公司高價位的精礦配比較高，對此，我們對原料結(jié)構(gòu)配比進(jìn)行大量測算，并及時把測算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動作用。 四、資金管理 金融危機爆發(fā)以來，財務(wù)部（處）迅速調(diào)整資金管理策略，把資金管理的重點放到了