【正文】 絕虎頭蛇尾、困難遺留等問(wèn)題的出現(xiàn)。二是加強(qiáng)與駝峰公司的溝通力度，加大對(duì)設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)的熟練掌握力度，對(duì)于高壓電器設(shè)備的使用及維護(hù)部分，及時(shí)組織駝峰公司相關(guān)人員到位，主動(dòng)與山西工業(yè)安裝公司進(jìn)行對(duì)接學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定相關(guān)的操作規(guī)程及規(guī)范，保證安裝公司的正常撤離和設(shè)備的 正常平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)這一情況，采取在試生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)交叉點(diǎn)設(shè)臵明顯的警戒線并有現(xiàn)場(chǎng)安全檢查人員隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，補(bǔ)充交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施等專項(xiàng)措施以確保試生產(chǎn)、基建各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 （四）全面做好部署安排，實(shí)現(xiàn) 7 月份的全面投產(chǎn)認(rèn)真做好人員、設(shè)備調(diào)試及保養(yǎng)、車輛等綜合的安排部署，全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任及職責(zé)，嚴(yán)格按照管理辦法及規(guī)定制度，積極做好西線試生產(chǎn)及礦山的全面投產(chǎn)工作，加強(qiáng)與設(shè)備廠家的聯(lián)系溝通，專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)到位指導(dǎo)，相關(guān)人員組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記記錄，為今后設(shè)備的正常維修及保養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)各種困難和壓力，在新業(yè)化工公司的大力支持與幫助下，積極組織召開相關(guān)會(huì)議，經(jīng)過(guò) 3 次會(huì)議的討論研究，最終初步形成了以石灰石礦山為中心，調(diào)度室直接負(fù)責(zé)安全科、生產(chǎn)科、機(jī)電科三個(gè)科室，綜合管理部發(fā)揮公司行政管理、人力資源、車輛管理、市場(chǎng)銷售、后勤服務(wù)等日常行政管理職能的作用，財(cái)務(wù)管理部對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，并從實(shí)際出發(fā)，由新業(yè)化工公司財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行代管；公司總經(jīng)理兼任石灰石礦長(zhǎng)，副總經(jīng)理分別兼任生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)。及時(shí) 調(diào)整相關(guān)人員，面對(duì)工作多，人員少的艱巨困難，各部（室）積極動(dòng)員，及時(shí)安排部署，對(duì)工作認(rèn)真劃分區(qū)域和板塊，按照“一人多崗”的原則，把各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工身上，尤其是石灰石礦山，既要保障生產(chǎn)建設(shè)的正常運(yùn)行，又要加強(qiáng)日常的行政管理，部分專業(yè)技能的職工兼任綜合管理崗位，安全員兼文秘、統(tǒng)計(jì)，技術(shù)員兼庫(kù)管員等，嚴(yán)格按照各崗位的職責(zé)及要求進(jìn)行兼任，從思想及認(rèn)識(shí)高度出發(fā)，克服種種困難，排解一切壓力與消極影響，保障了石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)高速進(jìn)行，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作的快速向前。為進(jìn)一步規(guī)范基層管理，加強(qiáng)基層的監(jiān)督管理職能，公司刻印石灰石礦山印章，制定《礦山印章管理辦法》，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的落實(shí)及責(zé)任，加大基層管理力度，整體推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理。 （三）嚴(yán)格按照要求進(jìn)行資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)及合同管理公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，面對(duì)資產(chǎn)松散，物資分散的情況，積極組織有關(guān)人員對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行整體的盤查，基本摸清了公司及石灰石礦山的固定資產(chǎn)，并初步建立的管理臺(tái)賬，及時(shí)與新業(yè)化工公司進(jìn)行了對(duì)接，制定完善了公司《資產(chǎn)管理辦法》，嚴(yán)格按照要求對(duì)公司范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè)，落實(shí)到使用部門及人員，細(xì)化了公司資產(chǎn)的管理，基本做到了有臺(tái)賬、有責(zé)任人、有依據(jù)。加大合同的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行新業(yè)化工公司合同管理的相關(guān)要求，設(shè)立合同管理崗位，對(duì)新簽的合同，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批手續(xù)，規(guī)范合同的管理及審批程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化和制度化 ，對(duì)合同的日期和數(shù)額一定要詳細(xì)登記，按照工程、技術(shù)、采購(gòu)等，將公司合同分類保存和登記，確保合同簽訂的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。 （四）逐級(jí)簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制根據(jù)新業(yè)化工公司的安排部署，緊緊結(jié)合公司年初與新業(yè)化工公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)書，層層分解責(zé)任，組織召開各項(xiàng)專項(xiàng)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部室、各部室與員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理等責(zé)任目標(biāo)書，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，目標(biāo)到人，深度瓦解目標(biāo)，剖析責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，采取簡(jiǎn)報(bào)、黑板板、櫥窗等形式多樣的宣傳手段，采用廣大職工喜聞樂(lè)見的宣傳形式，把安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全的思想深深植入每一位員工心里，為各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。以“安全紅旗班組”、“安全大比武”、“我為安全獻(xiàn)一記”、“我是安全的踐行者”等活動(dòng)和礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）達(dá)標(biāo)工作為抓手，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，切實(shí)將安全活動(dòng)的精神和 內(nèi)涵與實(shí)際工作融合起來(lái)，真正地將安全落到實(shí)處。對(duì)重點(diǎn)、要害場(chǎng)所加大排查力度，對(duì)照規(guī)程、制度，查管理、查思想、查現(xiàn)場(chǎng)、查漏洞，消除安全隱患，確保公司整體安全運(yùn)行。 （三）針對(duì)特殊時(shí)期、事件，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全管控認(rèn)真吸取化工公司“ ”人員高處墜落事故教訓(xùn)，切實(shí)做好破碎線安全門及安全防護(hù)欄的現(xiàn)場(chǎng)管理工作及人員高處、高空作業(yè)管理，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，認(rèn)真完善落實(shí)防人員高處墜落、防高空墜物安全措施。嚴(yán)格按照自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、托克遜縣公安系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等相關(guān)部門的規(guī)定及行業(yè)要求，及時(shí)組織相關(guān)人員參加各職能單位組織的培訓(xùn)教育工作，并按照要求參加考試考核、審查審驗(yàn)，取得相關(guān)資格證書或者審核合格，半年以來(lái)，公司共參加各職能單位的各類培訓(xùn) 4 人次，各相關(guān)崗位證件的審核審查已全部合格，確保重點(diǎn)崗位、特 殊崗位持證上崗率、技能操作率 100%。 五、大力營(yíng)造人文化企業(yè)文化氛圍，為公司的發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心，以石灰石礦山為重點(diǎn)，全力打造公司人文化企業(yè)
。上半年，公司在石灰石礦山組織安全知識(shí)培訓(xùn) 18 次，邀請(qǐng)相關(guān)專家授課 2 次，形成相關(guān)資料 2 冊(cè)。針對(duì)“ ”事件三周年及黨的“十八大”勝利召開之際，嚴(yán)抓安全管控，特別是加大火工品管控力度，加強(qiáng)政治思想教育，維護(hù)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，喜迎黨十八大的勝利召開。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)建設(shè)第一現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)注重實(shí)際操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全，操作規(guī)范，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，上半年來(lái)，共查出“三違”現(xiàn)象 2 例，糾正操作員工的操作規(guī)范 2 起，現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)示 20 個(gè)，修筑安全防護(hù)欄 1 處。自公司開展活動(dòng)以來(lái)，接受新業(yè)國(guó)資公司安環(huán)部、新業(yè)化工公司安全部安全檢查 6 次，自己組織安全排查 12 次，查出安全隱患 68 處，落實(shí)責(zé)任人 68 人次，上報(bào)“四定”整改報(bào)告 2 次，為公司整體的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全崗位責(zé)任制，落實(shí)安全監(jiān)督管理職能，堅(jiān)持落實(shí)到人到崗原則，建立“四定”整改報(bào)告，堅(jiān)持整改落到實(shí)處，安全做到實(shí)處，整體保持安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制制度，監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)目標(biāo)的管理，對(duì)照目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，考核責(zé)任比 照管理能力與水平。嚴(yán)格執(zhí)行合同查閱、復(fù)印登記制度，堅(jiān)決杜絕了合同原件丟失的現(xiàn)象，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)合同的管理責(zé)任。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理力度，強(qiáng)化管理程序，為解決石灰石礦山的路途運(yùn)輸、網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題，切實(shí)保證礦山生產(chǎn)建設(shè)物資的及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，根據(jù)新業(yè)化工公司的相關(guān)規(guī)定，制定完善了公司《物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定》，安排專人負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)供應(yīng)工作；石灰石礦山各科室將采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)采購(gòu)專員，采購(gòu)專員認(rèn)真把關(guān)，第一時(shí)間將計(jì)劃報(bào)送新業(yè)物流、新業(yè)化工公司物流中心，并及時(shí)跟蹤落實(shí)，按照采購(gòu)供需時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照管理規(guī)定將采購(gòu)計(jì)劃分 為緊急、月度、臨時(shí)三個(gè)級(jí)別，做好登記臺(tái)賬，及時(shí)簽訂采購(gòu)合同，定時(shí)督促詢問(wèn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山生產(chǎn)建設(shè)急需的建材、設(shè)備等的時(shí)間性，克服運(yùn)輸、審核等時(shí)間的延續(xù)等問(wèn)題，及時(shí)催促落實(shí)，保障急需材料的到場(chǎng)和礦山生產(chǎn)建設(shè)的有序進(jìn)行。制定完善《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限對(duì)礦山廣大職工的防護(hù)用品進(jìn)行發(fā)放，保障廣大員工的人生財(cái)產(chǎn)安全。以促進(jìn)石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)為抓手，制定完善公司的各項(xiàng)制度，先后組織 3 次專題會(huì)議，制定修改完善了公司的《制度匯編》，為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理制度，及時(shí)修訂完善了公司《印章管理辦法》、《檔案管理辦法》、《交通、通訊費(fèi)用管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定》、《值班管理制度》、《 黨建工作制度》、《工會(huì)工作制度》、《團(tuán)支部工作制度》等 9 項(xiàng)具體的管理辦法制度，基本完善了公司基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)了公司制度化、規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)的部署要求，結(jié)合實(shí)際，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系為目的，積極組織召開公司黨員大會(huì)，成立公司黨支部，配備了黨支部書記，選舉產(chǎn)生了組織、紀(jì)檢、生活等 3 名委員，完善了公司黨組織；及時(shí)組織召開了公司全體職工大會(huì)，成立了公司工會(huì)，選舉了石建忠、賈寶琴等 4 名工 會(huì)委員，推薦石建忠為工會(huì)主席，強(qiáng)化了公司民主管理的基礎(chǔ)；召開公司團(tuán)員大會(huì)，組織成立公司團(tuán)支部，選舉產(chǎn)生了組織、宣傳、紀(jì)檢等委員，推舉產(chǎn)生了團(tuán)支部書記，進(jìn)一步完善了公司青年團(tuán)組織，加強(qiáng)了公司青年管理的基礎(chǔ)體系。 （五）加快采礦權(quán)證的辦理，盡可能縮短辦理周期公司從戰(zhàn)略高度出發(fā)，專門安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行辦理，目前，探礦權(quán)證的延續(xù)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，采礦權(quán)證辦理的各項(xiàng)工作已初步進(jìn)入正軌，各項(xiàng)報(bào)告也已進(jìn)入評(píng)審階段，公司將加強(qiáng)與各相關(guān)單位的及時(shí)溝通和督促，加快辦理速度，盡可能縮短辦理周期，早日取得采礦證。六是積極做好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。礦山各部室及項(xiàng)目部及時(shí)組織巡查，對(duì)于各個(gè)設(shè)備運(yùn)行及安全區(qū)域的防護(hù)，加緊與新業(yè)化工公司相關(guān)部室的聯(lián)系，采取積極有效的方式方法，推動(dòng)輔助工程及加固工程的進(jìn)展力度，盡可能縮短時(shí)間周期，積極利用好現(xiàn)有資源，高度把握進(jìn)度與質(zhì)量，認(rèn)真做好各項(xiàng)輔助及加固工程建設(shè)，確保礦山生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，消除各種安全隱患，使得礦山的生產(chǎn)可以高效平穩(wěn)。加大了同物流中心等各部室的聯(lián)系力度，保障各項(xiàng)工程的材料及時(shí)到位，促進(jìn)工程的有力進(jìn)行。截止目前，礦山生產(chǎn)建設(shè)已接近尾聲，西線已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，預(yù)計(jì) 7 月底實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，屆時(shí)，礦山生產(chǎn)能力大幅提高，為新業(yè)化工公司石灰石原料的自給，加強(qiáng)新業(yè)化工公司電石的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供保障基礎(chǔ)。但是，生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，我們有信心去面對(duì)困難戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。公司資產(chǎn)總額 *萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)原值 *萬(wàn)元，其他流動(dòng)資產(chǎn) *萬(wàn)元；負(fù)債總額 *萬(wàn)元，其中項(xiàng)目支出 *萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率為 *%。根據(jù)新業(yè)化工公司的統(tǒng)籌安排，以“大干九十天、實(shí)現(xiàn)開門紅”、“我為誰(shuí)工作、誰(shuí)為我發(fā)工資”大討論、“民族團(tuán)結(jié)教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“關(guān)于圍繞〈全力服務(wù)保障新項(xiàng)目建設(shè)，如何真抓實(shí)干〉開展大討論活動(dòng)”等系列活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)的管控力度，注重基層管理，強(qiáng)化制度化規(guī)范化進(jìn)程。 （六）繼續(xù)利用稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，做好國(guó)有設(shè)備抵免稅、環(huán)保、節(jié)能和安全專用設(shè)備抵免稅、綜合利用減免稅、福利企業(yè)減免稅、爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼等工作。 （一）確保資金鏈安全，保證資金供給。 （二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實(shí)降低鐵前成本。 七、分子公司管理 繼續(xù)做好分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作：隨著分子公司業(yè)務(wù)的整合，分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不斷提高，盈利能力穩(wěn)步提升。 六、上市公司管理 （一）完成了 2021 年報(bào)告和 年第 一、三季度報(bào)告、半報(bào)告、內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告和 2021 年履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制工作，并在上證所網(wǎng)站和指定報(bào)紙予以及時(shí)披露。如汽車運(yùn)費(fèi)交由生產(chǎn)管理處歸口管理；分子公司勞務(wù)費(fèi)交由非鋼部歸口管理，使這部分費(fèi)用的管理更加專業(yè)和規(guī)范。今年，財(cái)務(wù)部（處）圍繞防范資金風(fēng)險(xiǎn)做了以下主要工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，通過(guò)自查、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)、輪崗等多種手段加強(qiáng)控制和監(jiān)督力 度。通過(guò)置換貸款期限，把 7 億元流動(dòng)資金貸款短期置換為中期貸款；利用銀行承兌匯票的放大效應(yīng)， 1— 10 月份辦理銀行承兌匯票 億元，極大緩解了資金壓力。就是根據(jù)資金狀況，科學(xué)調(diào)整存款結(jié)構(gòu)和貸款結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金存量效益，降低籌資成本。 （二）保供給。 為了確保籌資渠道暢通，保證非常時(shí)期的資金供給，財(cái)務(wù)部（處）力爭(zhēng)新增銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢通。編制資金預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格按照“量入為出”的原則，以資金收入預(yù)算，確定支出預(yù)算。 （一）保安全。今年先后完成了與萊鋼等兄弟單位的對(duì)標(biāo)，就各種指標(biāo)差距進(jìn)行了詳細(xì)分析。在從嚴(yán)從緊制定 09 年費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，又對(duì) 09 年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 20— 30%,確保了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 成本效益測(cè)算，是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于低谷時(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)的成本效益信息可以為公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)虧損、增加公司盈利起著至關(guān)重要的作用。 （三）建立了常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制 市場(chǎng)倒逼機(jī)制運(yùn)行以后，從運(yùn)行情況來(lái)看，雖然取得了顯著效果，但也存許多的問(wèn)題，對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處）建立了常態(tài)化的跟蹤、分析機(jī)制，要求各分管科室每月都要深入生產(chǎn)和管理一線，跟蹤效果，跟蹤問(wèn)題，反饋意見，出具報(bào)告，并以此為切入點(diǎn)，把倒逼機(jī)制“做實(shí)、做細(xì)”，避免流于形式或見好就松。財(cái)務(wù)部（處）全力貫徹市場(chǎng)倒逼機(jī)制，重點(diǎn)做了以下工作： （一）制定了兩次挖潛方案 3 月份，我們根據(jù)公司精神，打破常規(guī)，以集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為方向，分別以上下游兩個(gè)市場(chǎng)為基點(diǎn)，對(duì)公司的生產(chǎn)成本、爐料結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行了測(cè)算，并迅速制定和下達(dá)了倒逼挖潛方案。 第三篇：鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總結(jié) (3500 字 ) 財(cái)務(wù)部（處） 年工作總結(jié) 年，財(cái)務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進(jìn)低成本運(yùn)行，全力落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，經(jīng)過(guò)廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力，全面完成