【正文】 針對風(fēng)季、雨季、暑期等季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合礦山實際，制定預(yù)防方案，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部室及崗位職責(zé)，分步驟、分目標(biāo)、分責(zé)任，切實做好 防風(fēng)、防雷電安全、暑期消防安全、防洪、飲食衛(wèi)生安全、防暑降溫及行車安全的管理工作，及時組織開展安全演練，保障各項安全工作有保證、有措施、有落實。組織成立監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任，確保在實際工作中有落實，在目標(biāo)責(zé)任中有督促。 （二）不斷完善規(guī)范制度，加強(qiáng)公司制度 化、規(guī)范化進(jìn)程公司獨(dú)立辦公經(jīng)營以來，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷強(qiáng)化制度化、規(guī)范化建設(shè)，以新業(yè)化工公司基礎(chǔ)規(guī)范年建設(shè)活動為鍥機(jī)，不斷深入基層，注重實效，搶抓管理。三是加強(qiáng)輔助工程的建設(shè)及安全配套設(shè)備設(shè)施的加固工作?？傮w來看，在新業(yè)化工公司安委會的正確指導(dǎo)下，上半年礦山的安全生產(chǎn)建設(shè)情況運(yùn)行較穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。 一、全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線成本效益測算和周成本核算工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息。 （四）防風(fēng)險。 爭取新增授信，確保籌資渠道暢通。 （三）嚴(yán)控非 生產(chǎn)性費(fèi)用支出 為了把低成本運(yùn)行工作向縱深化推進(jìn)，我們在大力降低生產(chǎn)成本的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。下半年，我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 4 月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對 ***自 19**年以來的賬冊憑證進(jìn)行整理歸類。及時出臺了財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。為加強(qiáng)項目和資金管理，保證鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年二月以來，國家加強(qiáng)防范金融風(fēng)險，進(jìn)一步加大了對城投公司類似所謂政府融資平臺的清理整動。 進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。下半年，我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì) 致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 4 月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對 ***自 19**年以來的賬冊憑證進(jìn)行整理歸類。及時出臺了財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。為加強(qiáng)項目和資金管理，保證鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年二月以來，國家加強(qiáng)防范金融風(fēng)險，進(jìn)一步加大了對城投公司類似所謂政府融資平臺的清理整動。 進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。財務(wù)工作年終總結(jié) (3500 字 ) 第一篇：財務(wù)工作年終總結(jié) (3500 字 ) 篇一：財務(wù)工作年終總結(jié) 回顧 2021 年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財資管理處要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了 2021 年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 篇二：財務(wù)工作年終總結(jié) 鄖縣城市投資開發(fā)有限公司財務(wù)部在 2021 年工作中，認(rèn)真貫徹落實國家財稅法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行城投公司各項管理制度，在公司財務(wù)總督及各領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過相關(guān)部門的大力支持，始終圍繞公司財務(wù)部門的本職工作，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)核算，規(guī)范公司財務(wù)的項目管理，在保障公司財務(wù)日常工作正常運(yùn)行的同時，發(fā)揮財務(wù) 管理、籌資、監(jiān)督等職能方面做了很大的工作，取得了一定的成效。為此，公司財務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道，注重從建章立制、苦練內(nèi)功、規(guī)范管理入手，參與并制定了《鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資管理辦法》，對城投公司管理體制、職責(zé)以及非法人項目部的職責(zé)等進(jìn)一步界定，對工程項目的管理、項目資金撥付進(jìn)行了理順，促其更加明確和可操作性。 根據(jù)縣財政要求，去年開始我局經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣財政核算中心集中支付，本科室同志不 厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費(fèi)用。由于 ***賬務(wù)涉及年 份久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，遺留問題諸多， ***決定將所有憑證賬冊運(yùn)回 **，經(jīng)審計后，將按規(guī)定要求進(jìn)行整理后移送縣檔案局，利于今后備查。 第二篇：財務(wù)工作年終總結(jié) (3500 字 ) 篇一：財務(wù)工作年終總結(jié) 回顧 2021 年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財資管理處要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了 2021 年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 篇二：財務(wù)工作年終總結(jié) 鄖縣城市投資開發(fā)有限公司財務(wù)部在 2021 年工作中，認(rèn)真貫徹落實國家財稅法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行城投公司各項管理制度，在公司財務(wù)總督及各領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過相關(guān)部門的大力支持，始終圍繞公司財務(wù)部門的本職工作，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的科學(xué)核算，規(guī)范公司財務(wù)的項目管理，在保障公司財務(wù)日常工作正常運(yùn)行的同時，發(fā)揮財務(wù)管理、籌資、監(jiān)督等職能方面做了很大的工作，取得了一定的成效。為此，公司財務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道，注重從建章立制、苦練內(nèi)功、規(guī)范管理入手，參與并制定了《鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資管理辦法》，對城投公司管理體制、職責(zé)以及非法人項目部的職責(zé)等進(jìn)一步界定，對工程項目的管理、項目資金撥付進(jìn)行了理順，促其更加明確和可操作性。 根據(jù)縣財政要求，去年開始我局經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣財政核算中心集中支付，本科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，嚴(yán)格要 求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費(fèi)用。由于 ***賬務(wù)涉及年份久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，遺留問題諸多， ***決定將所有憑證賬冊運(yùn)回 **，經(jīng) 審計后，將按規(guī)定要求進(jìn)行整理后移送縣檔案局，利于今后備查。 第三篇：鋼鐵企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作總結(jié) (3500 字 ) 財務(wù)部（處） 年工作總結(jié) 年，財務(wù)部（處）以集團(tuán)公司五屆一次職代會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)稟承“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進(jìn)低成本運(yùn)行，全力落實市場倒逼機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，經(jīng)過廣大財務(wù)人員的共同努力，全面完成了 年工作目標(biāo)。在從嚴(yán)從緊制定 09 年費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，又對 09 年的挖潛預(yù)算再次壓縮了 20— 30%,確保了全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。 為了確?；I資渠道暢通，保證非常時期的資金供給，財務(wù)部（處）力爭新增銀行授信 3 億元，確保了籌資渠道暢通。今年，財務(wù)部（處）圍繞防范資金風(fēng)險做了以下主要工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行各項資金管理制度，通過自查、內(nèi)部審計、外部審計、輪崗等多種手段加強(qiáng)控制和監(jiān)督力 度。 （二）繼續(xù)做好爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，切實降低鐵前成本。公司資產(chǎn)總額 *萬元，其中固定資產(chǎn)原值 *萬元，其他流動資產(chǎn) *萬元；負(fù)債總額 *萬元，其中項目支出 *萬元；資產(chǎn)負(fù)債率為 *%。礦山各部室及項目部及時組織巡查，對于各個設(shè)備運(yùn)行及安全區(qū)域的防護(hù)，加緊與新業(yè)化工公司相關(guān)部室的聯(lián)系，采取積極有效的方式方法，推動輔助工程及加固工程的進(jìn)展力度，盡可能縮短時間周期，積極利用好現(xiàn)有資源，高度把握進(jìn)度與質(zhì)量，認(rèn)真做好各項輔助及加固工程建設(shè)，確保礦山生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，消除各種安全隱患，使得礦山的生產(chǎn)可以高效平穩(wěn)。以促進(jìn)石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)為抓手，制定完善公司的各項制度，先后組織 3 次專題會議，制定修改完善了公司的《制度匯編》，為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實管理責(zé)任，規(guī)范管理制度，及時修訂完善了公司《印章管理辦法》、《檔案管理辦法》、《交通、通訊費(fèi)用管理辦法》、《費(fèi)用報銷管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《采購計劃管理規(guī)定》、《值班管理制度》、《 黨建工作制度》、《工會工作制度》、《團(tuán)支部工作制度》等 9 項具體的管理辦法制度，基本完善了公司基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)了公司制度化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格落實責(zé)任制制度，監(jiān)督責(zé)任落實到人，落實目標(biāo)的管理，對照目標(biāo)落實責(zé)任，考核責(zé)任比 照管理能力與水平。針對“ ”事件三周年及黨的“十八大”勝利召開之際，嚴(yán)抓安全管控，特別是加大火工品管控力度，加強(qiáng)政治思想教育，維護(hù)員工隊伍思想穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，喜迎黨十八大的勝利召開。 （三）針對特殊時期、事件，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全管控認(rèn)真吸取化工公司“ ”人員高處墜落事故教訓(xùn)，切實做好破碎線安全門及安全防護(hù)欄的現(xiàn)場管理工作及人員高處、高空作業(yè)管理，進(jìn)行專項檢查，認(rèn)真完善落實防人員高處墜落、防高空墜物安全措施。 （四）逐級簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實責(zé)任制根據(jù)新業(yè)化工公司的安排部署，緊緊結(jié)合公司年初與新業(yè)化工公司簽訂的各項責(zé)任目標(biāo)書，層層分解責(zé)任，組織召開各項專項會議，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部室、各部室與員工逐級簽訂安全生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、社會綜合治理等責(zé)任目標(biāo)書，嚴(yán)格落實責(zé)任到人，目標(biāo)到人，深度瓦解目標(biāo)，剖析責(zé)任。及時 調(diào)整相關(guān)人員，面對工作多，人員少的艱巨困難，各部（室）積極動員，及時安排部署，對工作認(rèn)真劃分區(qū)域和板塊，按照“一人多崗”的原則，把各項工作落實到每位員工身上，尤其是石灰石礦山，既要保障生產(chǎn)建設(shè)的正常運(yùn)行，又要加強(qiáng)日常的行政管理，部分專業(yè)技能的職工兼任綜合管理崗位，安全員兼文秘、統(tǒng)計，技術(shù)員兼庫管員等，嚴(yán)格按照各崗位的職責(zé)及要求進(jìn)行兼任，從思想及認(rèn)識高度出發(fā)，克服種種困難，排解一切壓力與消極影響，保障了石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)高速進(jìn)行，整體推進(jìn)各項工作的快速向前。二是加強(qiáng)與駝峰公司的溝通力度，加大對設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)的熟練掌握力度，對于高壓電器設(shè)備的使用及維護(hù)部分，及時組織駝峰公司相關(guān)人員到位，主動與山西工業(yè)安裝公司進(jìn)行對接學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定相關(guān)的操作規(guī)程及規(guī)范，保證安裝公司的正常撤離和設(shè)備的 正常平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)就公司上半年的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止目前，礦山共生產(chǎn)石灰石 萬噸，運(yùn)送至新業(yè)化工公司成品石 萬噸，礦山料場堆積大料 8 萬噸，小料 16 萬噸。第二部分下年工作安排 00 年，財務(wù)部（處）將按照 總提出的“圍繞做強(qiáng)，突出管理，專業(yè)帶頭”的要求，通過自我完善推進(jìn)管理升級，通過管理升級帶動職能創(chuàng)效，通過職能創(chuàng)效促進(jìn)公司做強(qiáng)，重點(diǎn)圍繞“低成本運(yùn)行”和“優(yōu)化資金管理”兩大主線開展工作。 我們根據(jù)人民幣對美元匯率走勢，結(jié)合公司實際情況，辦理組合購匯 ，降低資金成本 126 萬元。應(yīng)該說，資金預(yù)算的動態(tài)化控制為集團(tuán)公司在非常時期保全資金鏈安全發(fā)揮了重要作用。 （二）建立了鋼前周成本核算體系為了及時掌握公司的成本情況，我們根據(jù)當(dāng)前大宗原燃料的采購成本和物料消耗等資料，建立了周成本核算體系，及時提供了周成本數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了公司對生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)化控制，消除了影響成本降低的隱患。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。一年來，我們認(rèn)真清理了歷年 **欠款及各項改制費(fèi)用支出，認(rèn)真核對下發(fā)的個人補(bǔ)償金。對超預(yù)算的費(fèi)用，必須先經(jīng)審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。 城投公司財務(wù)部集財務(wù)、審計、融資部門的工作為一體，審 計監(jiān)督工作十分重要。 組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支， 一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支； 二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向 各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。一年來，我們認(rèn)真清理了歷年 **欠款及各項改制費(fèi)用支出，認(rèn)真核對下發(fā)的個人補(bǔ)償金。對超預(yù)算的費(fèi)用，必須先經(jīng)審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。 城投公司財務(wù)部集財務(wù)、審計、融資部門的工作為一體，審計監(jiān)督工作十分重要。 組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支， 一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支； 二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財資管理處進(jìn)行溝通并解決?，F(xiàn)將財務(wù)部 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的有序運(yùn)行。其次是按照“三個辦法”“一個指引”將縣土地 儲備中心收儲的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已審批的四個批次用地和解放南路兩側(cè)、原化肥廠、粉絲廠等已收儲的 13 宗土地進(jìn)行了規(guī)范管理，從審計的角度加大了工作力度，并主動組