【正文】 議，經(jīng)過 3 次會議的討論研究，最終初步形成了以石灰石礦山為中心，調(diào)度室直接負責(zé)安全科、生產(chǎn)科、機電科三個科室，綜合管理部發(fā)揮公司行政管理、人力資源、車輛管理、市場銷售、后勤服務(wù)等日常行政管理職能的作用，財務(wù)管理部對公司的日常財務(wù)管理負責(zé)，并從實際出發(fā)，由新業(yè)化工公司財務(wù)管理部進行代管；公司總經(jīng)理兼任石灰石礦長，副總經(jīng)理分別兼任生產(chǎn)、安全、機電副礦長。初步形成了總經(jīng)理負總責(zé)， 3 名副總專項負責(zé)管理，調(diào)度室發(fā)揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的職能作用，生產(chǎn)、安全、機電具體負責(zé)落實，綜合管理部充分發(fā)揮綜合管理的職能，財務(wù)管理部嚴格落實公司財務(wù)管理管控的管理體系。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委、團委、工會的部署要求，結(jié)合實際，以強化基礎(chǔ)管理體系為目的，積極組織召開公司黨員大會，成立公司黨支部，配備了黨支部書記，選舉產(chǎn)生了組織、紀檢、生活等 3 名委員，完善了公司黨組織；及時組織召開了公司全體職工大會，成立了公司工會，選舉了石建忠、賈寶琴等 4 名工 會委員，推薦石建忠為工會主席，強化了公司民主管理的基礎(chǔ)；召開公司團員大會，組織成立公司團支部，選舉產(chǎn)生了組織、宣傳、紀檢等委員，推舉產(chǎn)生了團支部書記，進一步完善了公司青年團組織，加強了公司青年管理的基礎(chǔ)體系。以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化基礎(chǔ)落實為重點，嚴格按照新業(yè)化工公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，成立安委會、規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等 18 個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石灰石礦山初步組建了 2 個生產(chǎn)班組，制定了實施方案，強化了公司基礎(chǔ)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。及時 調(diào)整相關(guān)人員，面對工作多，人員少的艱巨困難，各部（室）積極動員，及時安排部署，對工作認真劃分區(qū)域和板塊，按照“一人多崗”的原則，把各項工作落實到每位員工身上，尤其是石灰石礦山，既要保障生產(chǎn)建設(shè)的正常運行，又要加強日常的行政管理，部分專業(yè)技能的職工兼任綜合管理崗位，安全員兼文秘、統(tǒng)計，技術(shù)員兼庫管員等，嚴格按照各崗位的職責(zé)及要求進行兼任，從思想及認識高度出發(fā)，克服種種困難，排解一切壓力與消極影響，保障了石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)高速進行，整體推進各項工作的快速向前。 （二）不斷完善規(guī)范制度，加強公司制度 化、規(guī)范化進程公司獨立辦公經(jīng)營以來，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷強化制度化、規(guī)范化建設(shè)，以新業(yè)化工公司基礎(chǔ)規(guī)范年建設(shè)活動為鍥機，不斷深入基層，注重實效，搶抓管理。以促進石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)為抓手，制定完善公司的各項制度，先后組織 3 次專題會議，制定修改完善了公司的《制度匯編》，為進一步強化基礎(chǔ)管理，落實管理責(zé)任，規(guī)范管理制度，及時修訂完善了公司《印章管理辦法》、《檔案管理辦法》、《交通、通訊費用管理辦法》、《費用報銷管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《采購計劃管理規(guī)定》、《值班管理制度》、《 黨建工作制度》、《工會工作制度》、《團支部工作制度》等 9 項具體的管理辦法制度，基本完善了公司基礎(chǔ)管理，加強了公司制度化、規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)新業(yè)化工公司班組建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合礦山實際，制定公司《班組建設(shè)手冊》、《礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班管理辦法》，指導(dǎo)、規(guī)范公司班組建設(shè)，強化基層管控力度。為進一步規(guī)范基層管理，加強基層的監(jiān)督管理職能，公司刻印石灰石礦山印章，制定《礦山印章管理辦法》，強化基礎(chǔ)管理的落實及責(zé)任，加大基層管理力度，整體推進公司的規(guī)范化、制度化管理。針對礦山火工品庫、加油站、爆破現(xiàn)場等重點危險區(qū)域，嚴格按照公安 局、安監(jiān)局等相關(guān)職能部門及行業(yè)的安全防護要求，規(guī)范安全管控，尤其是火工品的入庫及領(lǐng)取、進出火工品庫嚴格按照相關(guān)制度及規(guī)范執(zhí)行，加油站、爆破現(xiàn)場的安全防范設(shè)施設(shè)備已基本全部規(guī)范到位。制定完善《勞動防護用品發(fā)放管理辦法》，嚴格按照規(guī)定時限對礦山廣大職工的防護用品進行發(fā)放，保障廣大員工的人生財產(chǎn)安全。結(jié)合公司“大干九十天、實現(xiàn)開門紅”、“我為誰工作、誰為我發(fā)工資”大討論、“民族團結(jié)教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“關(guān)于圍繞〈全力服務(wù)保障新項目建設(shè)，如何真抓實干〉開展大討論活動”等系列活動，及時組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施 方案，規(guī)范活動進程，確保各項制度、規(guī)范、活動落到實處，進一步推動公司制度化、規(guī)范化的進程。 （三）嚴格按照要求進行資產(chǎn)管理、物資采購及合同管理公司獨立經(jīng)營管理以來，面對資產(chǎn)松散，物資分散的情況，積極組織有關(guān)人員對公司的資產(chǎn)進行整體的盤查，基本摸清了公司及石灰石礦山的固定資產(chǎn)，并初步建立的管理臺賬，及時與新業(yè)化工公司進行了對接，制定完善了公司《資產(chǎn)管理辦法》，嚴格按照要求對公司范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)進行了登記造冊，落實到使用部門及人員，細化了公司資產(chǎn)的管理，基本做到了有臺賬、有責(zé)任人、有依據(jù)。截止目前，公司 共組織資產(chǎn)盤查 3 次，建立完善了資產(chǎn)登記表，基本保證了公司資產(chǎn)的全面詳細登記、責(zé)任落實個人的要求。加強物資采購管理力度，強化管理程序，為解決石灰石礦山的路途運輸、網(wǎng)絡(luò)等問題，切實保證礦山生產(chǎn)建設(shè)物資的及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)建設(shè)的正常進行，根據(jù)新業(yè)化工公司的相關(guān)規(guī)定，制定完善了公司《物資采購計劃管理規(guī)定》，安排專人負責(zé)公司物資采購供應(yīng)工作；石灰石礦山各科室將采購計劃及時上報采購專員，采購專員認真把關(guān)，第一時間將計劃報送新業(yè)物流、新業(yè)化工公司物流中心，并及時跟蹤落實，按照采購供需時間節(jié)點，嚴格按照管理規(guī)定將采購計劃分 為緊急、月度、臨時三個級別，做好登記臺賬，及時簽訂采購合同，定時督促詢問，嚴格落實礦山生產(chǎn)建設(shè)急需的建材、設(shè)備等的時間性，克服運輸、審核等時間的延續(xù)等問題，及時催促落實，保障急需材料的到場和礦山生產(chǎn)建設(shè)的有序進行。半年以來，公司共上報采購計劃 *份，其中緊急的 *份，完全按照要求的時間節(jié)點到達了生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，保障了礦山生產(chǎn)建設(shè)的有力有序進行。加大合同的管控力度，嚴格執(zhí)行新業(yè)化工公司合同管理的相關(guān)要求，設(shè)立合同管理崗位，對新簽的合同，要嚴格執(zhí)行相關(guān)的審批手續(xù)，規(guī)范合同的管理及審批程序，加強基礎(chǔ)管理的規(guī)范化和制度化 ，對合同的日期和數(shù)額一定要詳細登記，按照工程、技術(shù)、采購等，將公司合同分類保存和登記，確保合同簽訂的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立合同管理臺賬，尤其是礦山生產(chǎn)建設(shè)的工程合同，涉及的款項較大，時間周期較長，設(shè)立了跟蹤管理登記冊，細化到每月的付款及進展程度，隨時掌握合同的執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行合同查閱、復(fù)印登記制度，堅決杜絕了合同原件丟失的現(xiàn)象，嚴格認真落實合同的管理責(zé)任。上半年，公司共簽訂合同 *份，其中工程類 *份，采購類 *份，技術(shù)類 *份；完善合同管理 *次，執(zhí)行完的合同 *份，月度執(zhí)行合同 *份，執(zhí)行合同 *份；共結(jié)算合同 款 *萬元。 （四）逐級簽訂責(zé)任書，嚴格落實責(zé)任制根據(jù)新業(yè)化工公司的安排部署，緊緊結(jié)合公司年初與新業(yè)化工公司簽訂的各項責(zé)任目標書，層層分解責(zé)任，組織召開各項專項會議，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部室、各部室與員工逐級簽訂安全生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、社會綜合治理等責(zé)任目標書，嚴格落實責(zé)任到人，目標到人，深度瓦解目標，剖析責(zé)任。組織成立監(jiān)督管理體制，嚴格監(jiān)督管理，認真落實目標責(zé)任，確保在實際工作中有落實，在目標責(zé)任中有督促。嚴格落實責(zé)任制制度，監(jiān)督責(zé)任落實到人，落實目標的管理，對照目標落實責(zé)任，考核責(zé)任比 照管理能力與水平。 四、加強安全管控力度，保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行 （一）認真組織開展各項安全生產(chǎn)活動以“大干九十天、實現(xiàn)開門紅”、“安全生產(chǎn)月”活動為鍥機，及時組織召開動員會，圍繞年初公司簽訂的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，層層簽訂安全目標書，落實安全責(zé)任，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項安全活動的開展奠定組織基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，采取簡報、黑板板、櫥窗等形式多樣的宣傳手段，采用廣大職工喜聞樂見的宣傳形式，把安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全的思想深深植入每一位員工心里，為各項安全活動的開展及安全生產(chǎn)打下堅實的思想基礎(chǔ)。結(jié)合活動要求，積極組織開展安全大檢查，對于重點區(qū) 域、重要環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式安全大排查，保證橫向到邊、縱向到底，為活動的開展提供有力的安全保障。堅持安全崗位責(zé)任制，落實安全監(jiān)督管理職能，堅持落實到人到崗原則，建立“四定”整改報告，堅持整改落到實處，安全做到實處，整體保持安全運行。積極組織參加新業(yè)化工公司、新業(yè)國資公司“安康杯”知識競賽，新業(yè)公司安全月板報比賽、攝影展等活動，并取得了優(yōu)異的成績。以“安全紅旗班組”、“安全大比武”、“我為安全獻一記”、“我是安全的踐行者”等活動和礦山安全標準化（三級）達標工作為抓手，認真組織落實各項安全活動，切實將安全活動的精神和 內(nèi)涵與實際工作融合起來，真正地將安全落到實處。認真做好活動的總結(jié)工作，重點分析存在的不足和問題，深刻查找自身的缺點，深度研究解決的措施方案，嚴格按照相關(guān)要求進行及時的整改，確保各項活動取得實效。自公司開展活動以來，接受新業(yè)國資公司安環(huán)部、新業(yè)化工公司安全部安全檢查 6 次，自己組織安全排查 12 次，查出安全隱患 68 處，落實責(zé)任人 68 人次，上報“四定”整改報告 2 次，為公司整體的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 （二）認真組織開展各項安全大檢查，消除安全隱患以石灰石礦山安全生產(chǎn)建設(shè)為重點，以“大干九十天、實現(xiàn)開門紅 ”、“安全生產(chǎn)月”等活動，“元旦”、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“端午節(jié)”等節(jié)假日為鍥機，堅持每日安全員一檢，每周周一組織安全檢查，每月進行整體范圍的安全大檢查，同時，認真做好各項活動的領(lǐng)導(dǎo)視察檢查工作，做好節(jié)假日安全大排查工作。對重點、要害場所加大排查力度，對照規(guī)程、制度，查管理、查思想、查現(xiàn)場、查漏洞，消除安全隱患，確保公司整體安全運行。以火工品庫、加油站、爆破現(xiàn)場等重點區(qū)域為重點，全面輻射辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)建設(shè)區(qū)，堅持橫向到邊、縱向到底的排查原則，全力避免安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，認真做好檢查 排查工作。重點抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入生產(chǎn)建設(shè)第一現(xiàn)場，切實注重實際操作，加強現(xiàn)場的防護安全，操作規(guī)范，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴格落實安全責(zé)任，監(jiān)督落實各項安全職責(zé)，上半年來，共查出“三違”現(xiàn)象 2 例，糾正操作員工的操作規(guī)范 2 起，現(xiàn)場懸掛安全標示 20 個，修筑安全防護欄 1 處。加強生產(chǎn)設(shè)備及車輛的安全檢測及維護力度，按照崗位的具體分工，對生產(chǎn)設(shè)備進行定責(zé)定期檢測，利用節(jié)假日及檢查活動，充分發(fā)揮崗位的職能作用，組織對設(shè)備及車輛檢查 12 次，認真填寫設(shè)備及車輛檢修單，進行技術(shù)改造，調(diào)整振動篩 4 次，及時維護設(shè)備 4 次，排 除車輛隱患 8 處，嚴格做好維護及保養(yǎng)工作，及時更換設(shè)備機油及保護設(shè)施，對公司范圍內(nèi)的車輛進行了 1 次整體的保養(yǎng)，為公司整體安全運營打下了基礎(chǔ)。 （三）針對特殊時期、事件，加強安全管理，強化安全管控認真吸取化工公司“ ”人員高處墜落事故教訓(xùn)，切實做好破碎線安全門及安全防護欄的現(xiàn)場管理工作及人員高處、高空作業(yè)管理，進行專項檢查，認真完善落實防人員高處墜落、防高空墜物安全措施。針對風(fēng)季、雨季、暑期等季節(jié)特點，結(jié)合礦山實際，制定預(yù)防方案，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部室及崗位職責(zé)，分步驟、分目標、分責(zé)任，切實做好 防風(fēng)、防雷電安全、暑期消防安全、防洪、飲食衛(wèi)生安全、防暑降溫及行車安全的管理工作，及時組織開展安全演練，保障各項安全工作有保證、有措施、有落實。針對“ ”事件三周年及黨的“十八大”勝利召開之際，嚴抓安全管控，特別是加大火工品管控力度，加強政治思想教育，維護員工隊伍思想穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)，喜迎黨十八大的勝利召開。 （四）切實加強安全的培訓(xùn)教育工作，不斷加強廣大職工的安全知識理論以強化崗位安全為目標，加強監(jiān)督管理為責(zé)任，石灰石礦山火工品庫管員、安全員、押運員、爆破員的“四大員”、駕駛 員為重點，堅持崗位安全操作規(guī)范、安全知識普及為要點，及時組織開展安全知識培訓(xùn)，礦山“四大員”由礦山調(diào)度室負責(zé)堅持每月培訓(xùn)、考核一次，駕駛員由公司組織每月培訓(xùn)、考核一次，不斷加強理論知識學(xué)習(xí)，增強實際的操作及駕馭能力。嚴格按照自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、托克遜縣公安系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等相關(guān)部門的規(guī)定及行業(yè)要求，及時組織相關(guān)人員參加各職能單位組織的培訓(xùn)教育工作，并按照要求參加考試考核、審查審驗，取得相關(guān)資格證書或者審核合格，半年以來，公司共參加各職能單位的各類培訓(xùn) 4 人次，各相關(guān)崗位證件的審核審查已全部合格，確保重點崗位、特 殊崗位持證上崗率、技能操作率 100%。以“紅旗班組”、“崗位安全大競賽”等活動為抓手，認真組織開展了安全知識大講座，針對重點崗位、重點注意點及重要操作規(guī)范要求，進行深入強化，并邀請資深專家進行專業(yè)化、常識化安全知識培訓(xùn)，全體員工認真學(xué)習(xí)，對于模糊的地方記錄清楚，對于不注意的地方深刻記憶，整體提高了公司安全理論知識的水平。上半年，公司在石灰石礦山組織安全知識培訓(xùn) 18 次，邀請相關(guān)專家授課 2 次，形成相關(guān)資料 2 冊。注重全體員工的安全知識普及化、常態(tài)化，公司多次組織全體員工進行安全知識大討論，以討論為手段，不斷提升安 全知識的普及化水平，針對消防、防洪、防震、防雷等，公司及時組織專業(yè)安全知識培訓(xùn)、防護設(shè)施的使用，并下大力度對預(yù)防方案進行演練，公司共組織消防演練 3 次，全體員工使用了便捷式干粉滅火器，防洪、防雷、防震演練 3 次，尤其是石灰石礦山，基本做到了遇有洪水、雷雨、地震等自然災(zāi)害時的安全保護，為公司整體安全生產(chǎn)運營奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和平臺。 五、大力營造人文化企業(yè)文化氛圍，為公司的發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)緊緊圍繞經(jīng)濟中心，以石灰石礦山為重點，全力打造公司人文化企業(yè)