【正文】 準(zhǔn)確把握倒逼機(jī)制運(yùn)行效果，及時(shí)做出科學(xué)決策提供了詳實(shí)的第一手資料。通過(guò)努力，倒逼機(jī)制為公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了重要作用。 （一）及時(shí)測(cè)算分線(xiàn)成本效益，為公司評(píng)審訂單效益、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)此，財(cái)務(wù)部（處）克服困難，一方面把成本日核算和分線(xiàn)測(cè)算模式 調(diào)整為實(shí)時(shí)測(cè)算，及時(shí)向公司提供成本效益信息；另一方面，進(jìn)一步完善了上下游市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制，密切聯(lián)系銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)，及時(shí)搜集各種信息，主動(dòng)加大數(shù)據(jù)的測(cè)算廣度、測(cè)算深度和信息供應(yīng)量，為公司調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、削減庫(kù)存等一系列重大決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。 （三）嚴(yán)控非 生產(chǎn)性費(fèi)用支出 為了把低成本運(yùn)行工作向縱深化推進(jìn)，我們?cè)诖罅档蜕a(chǎn)成本的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。 （四）繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)費(fèi)的管理 我們與勞人部、非鋼產(chǎn)業(yè)部共同對(duì)各單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)用等有關(guān)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，制定了改進(jìn)措施。 （五）強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)挖潛”工作 今年以來(lái)，我們繼續(xù)強(qiáng)化了“對(duì)標(biāo)”工作 ，并進(jìn)一步延伸和細(xì)化了對(duì)標(biāo)內(nèi)容。比如，我公司的生鐵成本比 鋼高出許多，其中一項(xiàng)主要原因就是我公司高價(jià)位的精礦配比較高，對(duì)此，我們對(duì)原料結(jié)構(gòu)配比進(jìn)行大量測(cè)算，并及時(shí)把測(cè)算數(shù)據(jù)反饋給鐵前組，為優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本起到了重要的推動(dòng)作用。 年，財(cái)務(wù)部（處）依然把資金管理做為財(cái)務(wù)管理的核心來(lái)抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”做為資金管理的重點(diǎn)。就是確保資金鏈安全，防止資金鏈斷裂。 我們進(jìn)一步加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，細(xì)化了預(yù)算內(nèi)容，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際收款情況，嚴(yán)格控制支出進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整支出金額。 爭(zhēng)取新增授信，確?；I資渠道暢通。截至 9 月底，各銀行對(duì)我公司貸款和 承兌授信額度達(dá)到為 11 億元。 針對(duì)公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用，強(qiáng)化庫(kù)存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先后組織專(zhuān)人對(duì)鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫(kù)存情況進(jìn)行了調(diào)查，并采取了控制資金支付方向，強(qiáng)化庫(kù)存定額考核等措施，使存貨總量由年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億元，盤(pán)活資金 2 億元，緩解了資金壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。保供給就是通過(guò)科學(xué)調(diào)度資金，把有限的資金用好、用活，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。 （三）調(diào)結(jié)構(gòu)。 置換貸款期限，緩解還貸壓力。 優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。 準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，合理選用理財(cái)方案。 （四）防風(fēng)險(xiǎn)。二是先后對(duì)銀行存款、銀行貸款、應(yīng)付票據(jù)、保證金等進(jìn)行了多次函證，防范了資金、票據(jù)的存放風(fēng)險(xiǎn)。在編制 預(yù)算時(shí)，我們對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行重新劃分。 （二 ）做好預(yù)算管理日常工作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)的溝通。同時(shí)嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整追加項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)留預(yù)備費(fèi)的管理。 （二）組織召開(kāi)了 2021 年股東大會(huì)、五 屆董事會(huì)第十七次至第二十次會(huì)議和五屆監(jiān)事會(huì)第十五次至第十八次會(huì)議，審議通過(guò)《公司 投資計(jì)劃》等議案。 （四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定了維穩(wěn)工作方案，每天按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)情況日?qǐng)?bào)表和工作總結(jié)。財(cái)務(wù)部從強(qiáng)化分子公司財(cái)務(wù)管理入手，一方面繼續(xù)加 大對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)支持，另一方面不斷強(qiáng)化對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，做到既服務(wù)于分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任。 一、全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線(xiàn)成本效益測(cè)算和周成本核算工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。 （三）做好產(chǎn)品分規(guī)格成本核算工作，進(jìn)一步細(xì)化成本管理基礎(chǔ)。 二、優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。 （二）繼續(xù)做好 3 億元分離交易可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行工作。 （五）繼續(xù)密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)匯率走勢(shì)，在進(jìn)出口貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。 （七）做好庫(kù)存資金占用定額的核定與考核，加快資金周轉(zhuǎn)。 第四篇：上半年工作總結(jié) (3500 字 ) 新業(yè)礦業(yè)公司 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年是礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一年，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)為中心，以滿(mǎn)足新業(yè)化工公司石灰石原料自給為己任 ，大力開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，有力促進(jìn)了石灰石礦山的生產(chǎn)建設(shè)工作。切實(shí)深入基層一線(xiàn)，上下一心，努力克服 mgo 含量高、網(wǎng)絡(luò)通信不暢等各種困難，進(jìn)一步加快了石灰石礦山的生產(chǎn)建設(shè)步伐，完善了公司經(jīng)營(yíng)管理、黨、工、團(tuán)、 青、婦的管理制度及體系，營(yíng)造了積極向上的公司文化氛圍，促進(jìn)了公司的跨越發(fā)展?？傮w來(lái)看，在新業(yè)化工公司安委會(huì)的正確指導(dǎo)下，上半年礦山的安全生產(chǎn)建設(shè)情況運(yùn)行較穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。建立完善了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 基本完善了公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理體系。時(shí)至今日，半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，由于上半年礦山生產(chǎn)經(jīng)歷了礦石粒度大、 mgo 含量高、探礦權(quán)證的延期等眾多問(wèn)題的制約，生產(chǎn)速度有些緩慢，這對(duì)于全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成造成很大的難題，今年全年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為成品料 26 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 16 萬(wàn)噸。 二、石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)情況 （一）生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度 一是東線(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是西線(xiàn)即將試生產(chǎn)。 （二）堅(jiān)決克服 mgo 含量高等各種困難，提升礦山的生產(chǎn)能 力加大與新地地質(zhì)公司、新業(yè)化工公司相關(guān)部室、車(chē)間及中心的溝通協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格按照 mgo 含量的從低到高，積極探索新的開(kāi)采區(qū)，開(kāi)辟新的區(qū)域，以整體開(kāi)采為主，加大分點(diǎn)、分片的開(kāi)采，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，提升礦山的整體生產(chǎn)能力。協(xié)同各個(gè)單位及部門(mén)制定了時(shí)間倒退表， 認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好統(tǒng)籌安排。積極做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量，認(rèn)真督促落實(shí)質(zhì)量的把關(guān)力度，對(duì)設(shè)備的使用及其注意事項(xiàng)，及時(shí)督促落實(shí)。三是加強(qiáng)輔助工程的建設(shè)及安全配套設(shè)備設(shè)施的加固工作。四是上半年石灰石礦山正處在礦山首采區(qū)開(kāi)采、破碎線(xiàn)東線(xiàn)試生產(chǎn)與西線(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)并行的特殊時(shí)期，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，交叉作業(yè)較多，安 全管理工作頭緒多、難度大。五是對(duì)破碎線(xiàn)東線(xiàn)在試生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)缺陷造成的安全隱患進(jìn)行技術(shù)改造，消除缺陷，并向設(shè)計(jì)院提出建議，避免西線(xiàn)再出現(xiàn)類(lèi)似缺陷，確保整條生產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)。加快與各施工單位及職能單位的聯(lián)系，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照各相關(guān)單位的要求，全力配合，確保各項(xiàng)工程可以順利通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)一步 促進(jìn)石灰石礦山的全面投產(chǎn)。適時(shí)地調(diào)整崗位，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的殘酷實(shí)際，及時(shí)動(dòng)員廣大員工，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心做好本職工作，同時(shí)，及時(shí)參與培訓(xùn)教育，積極投入到其他工作當(dāng)中，一人多 崗，一技多專(zhuān)，為礦山的全面投產(chǎn)營(yíng)造良好的平臺(tái)，以高昂的精神面貌和積極的工作態(tài)度，做好一切準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)石灰石礦山 7 月份的全面投產(chǎn)。 三、理順了管理關(guān)系，完善管理制度體系 （一）以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理 體系為抓手，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)管理體系的建立 2021 年 1 月，公司由托管公司整體移交母公司新業(yè)化工公司，開(kāi)始獨(dú)立辦公經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系。初步形成了總經(jīng)理負(fù)總責(zé)， 3 名副總專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)管理，調(diào)度室發(fā)揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的職能作用，生產(chǎn)、安全、機(jī)電具體負(fù)責(zé)落實(shí)，綜合管理部充分發(fā)揮綜合管理的職能，財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理管控的管理體系。以規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)落實(shí)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照新業(yè)化工公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立安委會(huì)、規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等 18 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，石灰石礦山初步組建了 2 個(gè)生產(chǎn)班組，制定了實(shí)施方案，強(qiáng)化了公司基礎(chǔ)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。 （二）不斷完善規(guī)范制度，加強(qiáng)公司制度 化、規(guī)范化進(jìn)程公司獨(dú)立辦公經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷強(qiáng)化制度化、規(guī)范化建設(shè)，以新業(yè)化工公司基礎(chǔ)規(guī)范年建設(shè)活動(dòng)為鍥機(jī)，不斷深入基層，注重實(shí)效，搶抓管理。根據(jù)新業(yè)化工公司班組建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合礦山實(shí)際，制定公司《班組建設(shè)手冊(cè)》、《礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班管理辦法》，指導(dǎo)、規(guī)范公司班組建設(shè)，強(qiáng)化基層管控力度。針對(duì)礦山火工品庫(kù)、加油站、爆破現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域，嚴(yán)格按照公安 局、安監(jiān)局等相關(guān)職能部門(mén)及行業(yè)的安全防護(hù)要求，規(guī)范安全管控，尤其是火工品的入庫(kù)及領(lǐng)取、進(jìn)出火工品庫(kù)嚴(yán)格按照相關(guān)制度及規(guī)范執(zhí)行，加油站、爆破現(xiàn)場(chǎng)的安全防范設(shè)施設(shè)備已基本全部規(guī)范到位。結(jié)合公司“大干九十天、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”、“我為誰(shuí)工作、誰(shuí)為我發(fā)工資”大討論、“民族團(tuán)結(jié)教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“關(guān)于圍繞〈全力服務(wù)保障新項(xiàng)目建設(shè)，如何真抓實(shí)干〉開(kāi)展大討論活動(dòng)”等系列活動(dòng)，及時(shí)組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施 方案，規(guī)范活動(dòng)進(jìn)程，確保各項(xiàng)制度、規(guī)范、活動(dòng)落到實(shí)處，進(jìn)一步推動(dòng)公司制度化、規(guī)范化的進(jìn)程。截止目前，公司 共組織資產(chǎn)盤(pán)查 3 次，建立完善了資產(chǎn)登記表，基本保證了公司資產(chǎn)的全面詳細(xì)登記、責(zé)任落實(shí)個(gè)人的要求。半年以來(lái)，公司共上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃 *份，其中緊急的 *份，完全按照要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)到達(dá)了生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，保障了礦山生產(chǎn)建設(shè)的有力有序進(jìn)行。建立合同管理臺(tái)賬，尤其是礦山生產(chǎn)建設(shè)的工程合同，涉及的款項(xiàng)較大，時(shí)間周期較長(zhǎng)，設(shè)立了跟蹤管理登記冊(cè)，細(xì)化到每月的付款及進(jìn)展程度，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況。上半年，公司共簽訂合同 *份，其中工程類(lèi) *份，采購(gòu)類(lèi) *份，技術(shù)類(lèi) *份；完善合同管理 *次，執(zhí)行完的合同 *份，月度執(zhí)行合同 *份，執(zhí)行合同 *份；共結(jié)算合同 款 *萬(wàn)元。組織成立監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保在實(shí)際工作中有落實(shí)，在目標(biāo)責(zé)任中有督促。 四、加強(qiáng)安全管控力度，保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 （一）認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)以“大干九十天、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為鍥機(jī)，及時(shí)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，圍繞年初公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層簽訂安全目標(biāo)書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，制定實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展奠定組織基礎(chǔ)。結(jié)合活動(dòng)要求，積極組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)于重點(diǎn)區(qū) 域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大排查，保證橫向到邊、縱向到底，為活動(dòng)的開(kāi)展提供有力的安全保障。積極組織參加新業(yè)化工公司、新業(yè)國(guó)資公司“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，新業(yè)公司安全月板報(bào)比賽、攝影展等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。認(rèn)真做好活動(dòng)的總結(jié)工作，重點(diǎn)分析存在的不足和問(wèn)題，深刻查找自身的缺點(diǎn)，深度研究解決的措施方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行及時(shí)的整改，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。 （二）認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查，消除安全隱患以石灰石礦山安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，以“大干九十天、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅 ”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，“元旦”、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“端午節(jié)”等節(jié)假日為鍥機(jī)，堅(jiān)持每日安全員一檢，每周周一組織安全檢查，每月進(jìn)行整體范圍的安全大檢查，同時(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)視察檢查工作，做好節(jié)假日安全大排查工作。以火工品庫(kù)、加油站、爆破現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面輻射辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)建設(shè)區(qū)，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的排查原則，全力避免安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，認(rèn)真做好檢查 排查工作。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備及車(chē)輛的安全檢測(cè)及維護(hù)力度，按照崗位的具體分工，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定責(zé)定期檢測(cè)，利用節(jié)假日及檢查活動(dòng)，充分發(fā)揮崗位的職能作用，組織對(duì)設(shè)備及車(chē)輛檢查 12 次，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備及車(chē)輛檢修單，進(jìn)行技術(shù)改造，調(diào)整振動(dòng)篩 4 次，及時(shí)維護(hù)設(shè)備 4 次，排 除車(chē)輛隱患 8 處，嚴(yán)格做好維護(hù)及保養(yǎng)工作，及時(shí)更換設(shè)備機(jī)油及保護(hù)設(shè)施，對(duì)公司范圍內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行了 1 次整體的保養(yǎng)，為公司整體安全運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。針對(duì)風(fēng)季、雨季、暑期等季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合礦山實(shí)際，制定預(yù)防方案，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部室及崗位職責(zé)，分步驟、分目標(biāo)、分責(zé)任，切實(shí)做好 防風(fēng)、防雷電安全、暑期消防安全、防洪、飲食衛(wèi)生安全、防暑降溫及行車(chē)安全的管理工作，及時(shí)組織開(kāi)展安全演練，保障各項(xiàng)安全工作有保證、有措施、有落實(shí)。 （四）切實(shí)加強(qiáng)安全的培訓(xùn)教育工作，不斷加強(qiáng)廣大職工的安全知識(shí)理論以強(qiáng)化崗位安全為目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理為責(zé)任，石灰石礦山火工品庫(kù)管員、安全員、押運(yùn)員、爆破員的“四大員”、駕駛 員為重點(diǎn)，堅(jiān)持崗位安全操作規(guī)范、安全知識(shí)普及為要點(diǎn)，及時(shí)組織開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，礦山“四大員”由礦山調(diào)度室負(fù)責(zé)堅(jiān)持每月培訓(xùn)、考核一次，駕駛員由公司組織每月培訓(xùn)、考核一次，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)際的操作及駕馭能力。以“紅旗班組”、“崗位安全大競(jìng)賽”等活動(dòng)為抓手，認(rèn)真組織開(kāi)展了安全知識(shí)大講座，針對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)注意點(diǎn)及重要操作規(guī)范要求，進(jìn)行深入強(qiáng)化，并邀請(qǐng)資深專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、常識(shí)化安全知識(shí)培訓(xùn)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于模糊的地方記錄清楚，對(duì)于不注意的地方深刻記憶，整體提高了公司安全理論知識(shí)的水平。注重全體員工的安全知識(shí)普及化、常態(tài)化，公司多次組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)大討論，以討論為手段，不斷提升安 全知識(shí)的普及化水平，針對(duì)消防、防洪、防震、防雷等，公司及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施的使用，并下大力度對(duì)預(yù)防方案進(jìn)行演練，公司共組織消防演練 3 次，全體員工使用了便捷式干粉滅火器，防洪、防雷、防震演練 3 次，尤其是石灰石礦山，基本做到了遇有洪水、雷雨、地震等自然災(zāi)害時(shí)的安全保護(hù)，為公司整體安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基