【正文】 順利通過。部之，在今后的工作中，我部決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)人員工作能力和思想政策水平，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長避短，努力工作，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)做不懈地努力，爭創(chuàng)縣市區(qū)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體?，F(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下： 一、今年主要工作： 今年以來，在 ***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對歷年下屬個(gè)別單位包干費(fèi)用超支嚴(yán)重，難以控制的弊病，出臺了新的下屬單位費(fèi)用管理方案：在采取費(fèi)用包干的前提下，將包干的經(jīng)費(fèi)每月初按各單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)月平均數(shù)撥入以內(nèi)勤人員名義開設(shè)的合作銀行專用儲蓄卡（公務(wù)卡） 上，作為經(jīng)費(fèi)往來使用，月底各單位上報(bào)費(fèi)用支出憑證。及時(shí)出臺了財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。為了對接公務(wù)卡結(jié)算，我們科室做了大量的前期工作，明年我們將逐步開展公務(wù)卡使用培訓(xùn)，明確公務(wù)卡使用管理方法。經(jīng)過各部門的配合溝通，整理了一套 *類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)了一套從商品入庫到有應(yīng)收款項(xiàng)管理表格，力爭在以后的實(shí)施環(huán)節(jié)中做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位。每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，在多元經(jīng)營的財(cái)務(wù)工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，不管工作屬于份內(nèi)、份外，大家都能夠做到為完善多元經(jīng)營財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加 班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人得失。 4 月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對 ***自 19**年以來的賬冊憑證進(jìn)行整理歸類。在新的一年，我們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將舉辦一次公務(wù)卡管理使用方法培訓(xùn)，以更好地落實(shí)公務(wù)卡實(shí)施。加強(qiáng)資金管理 ,通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。 ****歷史悠久，遺留的問題諸多，數(shù)據(jù)復(fù)雜，目前完成了對近十年的 **本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)年工作，明年，隨著 **改制進(jìn)入尾聲， **多萬的改制資金即將進(jìn)入審計(jì)階段，我們要提前做好核對整理工作。下半年，我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì) 致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 主要有以下幾個(gè)方面： 一、會計(jì)基礎(chǔ)工作方面 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的重要性。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬無一失。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場情況及動態(tài)。對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。 積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。在 2021 年，財(cái)務(wù)部將： 2021 年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。 2021 年財(cái)務(wù)決算工作。 進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。因公司建設(shè)項(xiàng)目多、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量較大，僅每月的會計(jì)憑證就的近十本之多，日平均收付資金量達(dá)近五百萬元，財(cái)會人員時(shí)常加班加點(diǎn)，在此情意下，如何保證財(cái)務(wù)工作在多元化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和在大額資金流動的正?；?guī)范化運(yùn)行，財(cái)務(wù)部十分重視對此工作的研究。 2021年 初，我們在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，清理財(cái)務(wù)辦公室財(cái)務(wù)檔案，整理歸檔加強(qiáng)檔案管理，使財(cái)務(wù)檔案柜排列、財(cái)務(wù)辦公室布局更為合理，財(cái)務(wù)辦公環(huán)境煥然一新，財(cái)務(wù)窗口的報(bào)務(wù)意識得到加強(qiáng)；同時(shí)，我部加強(qiáng)財(cái)會業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，研究財(cái)務(wù)管理新課題，創(chuàng)新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)明紀(jì)律，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)城投公司財(cái)務(wù)窗口報(bào)務(wù)建設(shè)， 2021 年，財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)外欠款項(xiàng)的回收上加大了工作力度，全年收回金龍水泥、神河公司、義新公司等外欠款達(dá)到 2500 萬元，及時(shí)收取土地出讓金 9500 萬元（收儲土地 197 畝）；強(qiáng)化部門內(nèi)部控制和公司費(fèi)用管理制度，確保 了公司財(cái)會工作健康有序地開展。截止目前，今年?duì)幦≌畟Y金項(xiàng)目 11648 萬元，新增銀行信貸授信額度 5 億元，南水北調(diào)補(bǔ)償資金 億元，財(cái)政撥款 億元，目前申報(bào)鄖十一級路貸款項(xiàng)目 2。為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理，保證鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年二月以來，國家加強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加大了對城投公司類似所謂政府融資平臺的清理整動。同時(shí)，我部注重公司所屬企業(yè)或作為投資方參與縣擔(dān)保公司、水務(wù)公司、義新公司等單位財(cái)務(wù)相關(guān)工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就專項(xiàng)業(yè)務(wù)多次深入企業(yè)幫助或配合推進(jìn)工作；認(rèn)真配合主極和地方銀行、稅務(wù)、 審計(jì)部門審計(jì)檢查，使城投公司稅務(wù)檢查、公司主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)等專項(xiàng)工作得到順利通過。部之，在今后的工作中，我部決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)人員工作能力和思想政策水平，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，揚(yáng)長避短，努力工作，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)做不懈地努力，爭創(chuàng)縣市區(qū)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體?，F(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下： 一、今年主要工作： 今年以來，在 ***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對歷年下屬個(gè)別單位包干費(fèi)用超支嚴(yán)重，難以控制的弊病，出臺了新的下屬單位費(fèi)用管理方案：在采取費(fèi)用包干的前提下，將包干的經(jīng)費(fèi)每月初按各單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)月平均數(shù)撥入以內(nèi)勤人員名義開設(shè)的合作銀行專用儲蓄卡（公務(wù)卡）上，作為經(jīng)費(fèi)往來使用，月底各單位上報(bào)費(fèi)用支出憑證。及時(shí)出臺了財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。為了對接公務(wù)卡結(jié)算，我們科室做了大量的前期工作，明年我們將逐步開展公務(wù)卡使用培訓(xùn)，明確公務(wù)卡使用管理方法。經(jīng)過各部門的配合溝通，整理了一套 *類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)了一套從商品入庫到有應(yīng)收款項(xiàng)管理表格，力爭在以后的實(shí)施環(huán)節(jié)中做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位。每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，在多元經(jīng)營的財(cái)務(wù)工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，不管工作屬于份內(nèi)、份外，大家都能夠做到為完善多元經(jīng)營財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人得失。 4 月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對 ***自 19**年以來的賬冊憑證進(jìn)行整理歸類。在新的一年，我們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將舉辦一次公務(wù)卡管理使用方法培訓(xùn)，以更好地落實(shí)公務(wù)卡實(shí)施。加強(qiáng)資金管理 ,通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。 ****歷史悠久，遺留的問題諸多，數(shù)據(jù)復(fù)雜，目前完成了對近十年的 **本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)年工作，明年，隨著 **改制進(jìn)入尾聲， **多萬的改制資金即 將進(jìn)入審計(jì)階段，我們要提前做好核對整理工作。下半年，我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為了進(jìn)一步應(yīng)對市場危機(jī)，集團(tuán)公司于 3 月 25 日召開了“建立市場倒逼機(jī)制、深層系統(tǒng)挖潛”座談會，并建立了市場倒逼機(jī)制。財(cái)務(wù)部（處）成立了 3 個(gè)專題調(diào)研組，先后由部處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對公司 11 個(gè)主體廠、 11 家分子公司、 11 個(gè)職能部室進(jìn)行了深入調(diào)研，共搜集各種問題 21 項(xiàng)，梳理各項(xiàng)措施 25 項(xiàng)，提 出各種建議 27 項(xiàng)，為公司準(zhǔn)確把握倒逼機(jī)制運(yùn)行效果，及時(shí)做出科學(xué)決策提供了詳實(shí)的第一手資料。 （一）及時(shí)測算分線成本效益，為公司評審訂單效益、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一系列重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。 （三）嚴(yán)控非 生產(chǎn)性費(fèi)用支出 為了把低成本運(yùn)行工作向縱深化推進(jìn)，我們在大力降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。 （五）強(qiáng)化“對標(biāo)挖潛”工作 今年以來，我們繼續(xù)強(qiáng)化了“對標(biāo)”工作 ，并進(jìn)一步延伸和細(xì)化了對標(biāo)內(nèi)容。 年，財(cái)務(wù)部（處）依然把資金管理做為財(cái)務(wù)管理的核心來抓，并把“保安全、保供給、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”做為資金管理的重點(diǎn)。 我們進(jìn)一步加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，細(xì)化了預(yù)算內(nèi)容，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，按月編制，按周調(diào)控，按日分配。 爭取新增授信，確?；I資渠道暢通。 針對公司存貨偏高的狀況，今年我們把“壓縮存貨資金占用，強(qiáng)化庫存定額管理”作為提高資金周轉(zhuǎn)速度的重要途徑，先后組織專人對鐵精礦、煤、合金料、產(chǎn)成品等存貨的庫存情況進(jìn)行了調(diào)查，并采取了控制資金支付方向，強(qiáng)化庫存定額考核等措施，使存貨總量由年初的 8 億元下降到 9 月底的 6 億元，盤活資金 2 億元，緩解了資金壓力，加快了資金周轉(zhuǎn)。 （三）調(diào)結(jié)構(gòu)。 優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，籌措更多資金。 （四）防風(fēng)險(xiǎn)。在編制 預(yù)算時(shí)，我們對部分指標(biāo)進(jìn)行重新劃分。同時(shí)嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整追加項(xiàng)目，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)留預(yù)備費(fèi)的管理。 （四）根據(jù)省證監(jiān)局關(guān)于上市公司維穩(wěn)工作部署，我們制定了維穩(wěn)工作方案，每天按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)情況日報(bào)表和工作總結(jié)。 一、全力推進(jìn)低成本運(yùn)行向縱深發(fā)展 （一）繼續(xù)做好分線成本效益測算和周成本核算工作，為公司決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。 二、優(yōu)化資金管理，拓展融資渠道，確保資金安全。 （五）繼續(xù)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)匯率走勢，在進(jìn)出口貿(mào)易中盡可能使用最有利的幣種結(jié)算。 第四篇：上半年工作總結(jié) (3500 字 ) 新業(yè)礦業(yè)公司 2021 年上半年工作總結(jié) 2021 年是礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵一年，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以石灰石礦山生產(chǎn)建設(shè)為中心，以滿足新業(yè)化工公司石灰石原料自給為己任 ，大力開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，有力促進(jìn)了石灰石礦山的生產(chǎn)建設(shè)工作?？傮w來看，在新業(yè)化工公司安委會的正確指導(dǎo)下，上半年礦山的安全生產(chǎn)建設(shè)情況運(yùn)行較穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。時(shí)至今日，半年的時(shí)間已經(jīng)過去，由于上半年礦山生產(chǎn)經(jīng)歷了礦石粒度大、 mgo 含量高、探礦權(quán)證的延期等眾多問題的制約，生產(chǎn)速度有些緩慢，這對于全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成造成很大的難題，今年全年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為成品料 26 萬噸，實(shí)際完成 16 萬噸。二是西線即將試生產(chǎn)。協(xié)同各個(gè)單位及部門制定了時(shí)間倒退表， 認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好統(tǒng)籌安排。三是加強(qiáng)輔助工程的建設(shè)及安全配套設(shè)備設(shè)施的加固工作。五是對破碎線東線在試生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)缺陷造成的安全隱患進(jìn)行技術(shù)改造，消除缺陷，并向設(shè)計(jì)院提出建議，避免西線再出現(xiàn)類似缺陷，確保整條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。適時(shí)地調(diào)整崗位，面對生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的殘酷實(shí)際，及時(shí)動員廣大員工，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心做好本職工作，同時(shí)，及時(shí)參與培訓(xùn)教育，積極投入到其他工作當(dāng)中，一人多 崗，一技多專，為礦山的全面投產(chǎn)營造良好的平臺，以高昂的精神面貌和積極的工作態(tài)度，做好一切準(zhǔn)備工作，力爭石灰石礦山 7 月份的全面投產(chǎn)。初步形成了總經(jīng)理負(fù)總責(zé)， 3 名副總專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理，調(diào)度室發(fā)揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的職能作用，生產(chǎn)、安全、機(jī)電具體負(fù)責(zé)落實(shí)，綜合管理部充分發(fā)揮綜合管理的職能，財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理管控的管理體系。 （二）不斷完善規(guī)范制度，加強(qiáng)公司制度 化、規(guī)范化進(jìn)程公司獨(dú)立辦公經(jīng)營以來，在新業(yè)化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷強(qiáng)化制度化、規(guī)范化建設(shè)，以新業(yè)化工公司基礎(chǔ)規(guī)范年建設(shè)活動為鍥機(jī)，不斷深入基層，注重實(shí)效，搶抓管理。針對礦山火工品庫、加油站、爆破現(xiàn)場等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域，嚴(yán)格按照公安 局、安監(jiān)局等相關(guān)職能部門及行業(yè)的安全防護(hù)要求，規(guī)范安全管控，尤其是火工品的入庫及領(lǐng)取、進(jìn)出火工品庫嚴(yán)格按照相關(guān)制度及規(guī)范執(zhí)行，加油站、爆破現(xiàn)場的安全防范設(shè)施設(shè)備已基本全部規(guī)范到位。截止目前，公司 共組織資產(chǎn)盤查 3 次，建立完善了資產(chǎn)登記表，基本保證了公司資產(chǎn)的全面詳細(xì)登記、責(zé)任落實(shí)個(gè)人的要求。建立合同管理臺賬，尤其是礦山生產(chǎn)建設(shè)的工程合同，涉及的款項(xiàng)較大，時(shí)間周期較長，設(shè)立了跟蹤管理登記冊，細(xì)化到每月的付款及進(jìn)展程度，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況。組織成立監(jiān)督管理體制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保在實(shí)際工作中有落實(shí)，在目標(biāo)責(zé)任中有督促。結(jié)合活動要求，積極組織開展安全大檢查，對于重點(diǎn)區(qū) 域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大排查，保證橫向到邊、縱向到底，為活動的開展提供有力的安全保障。認(rèn)真做好活動的總結(jié)工作，重點(diǎn)分析存在的不足和問題，深刻查找自身的缺點(diǎn)，深度研究解決的措施方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行及時(shí)的整改，確保各項(xiàng)活動取得實(shí)效。以火工品庫、加油站、爆破現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面輻射辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)建設(shè)區(qū)，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的排查原則，全力避免安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，認(rèn)真做好檢查 排查工作。針對風(fēng)季、雨季、暑期等季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合礦山實(shí)際，制定預(yù)防方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部室及崗位職責(zé)，分步驟、分目標(biāo)、分責(zé)任，切實(shí)做好 防風(fēng)、防雷電安全、暑期消防安全、防洪、飲食衛(wèi)生安全、防暑降溫及行車安全的管理工作，及時(shí)組織開展安全演練，保障各項(xiàng)安全工作有保證、有措施、有落實(shí)。以“紅旗班組”、“崗位安全大競賽”等活動為抓手，認(rèn)真組織開展了安全知識大講座，針對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)注意點(diǎn)及重要操作規(guī)范要求，進(jìn)行深入強(qiáng)化，并邀請資深專家進(jìn)行專業(yè)化、常識化安全知識培訓(xùn)，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于模糊的地方記錄清楚，對于不注意的地方深刻記憶，整體提高了公司安全理論知