【正文】 讓每個(gè)方案都更加完善。因此，要把握好建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，合乎國(guó)家法律法規(guī)，通過(guò)宏觀把控，以符合當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出有針對(duì)性地合理規(guī)劃。除了在總平面規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。作為一名從事八年建筑及規(guī)劃專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，大量的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)投標(biāo)，施工圖繪制，讓自己具備了獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的能力。愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。通過(guò)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)同事的良好溝通協(xié)作，努力完善自我、提高修養(yǎng)。八年的時(shí)間，我已經(jīng)完成了從校園到專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，雖然過(guò)程辛苦，但收獲頗豐，目標(biāo)也越來(lái)越明確。 首先，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。 其次，加強(qiáng)方案能 力培養(yǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)更加深入地了解，提高工作效率。 最后，秉持認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度工作。也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，比如工作還不夠細(xì)心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應(yīng)有的自信。通過(guò)逐步調(diào)整自己的心態(tài)來(lái)克服易急躁的不良情緒。 。 總之，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為規(guī)劃事業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部精力與熱情！ 第二篇：建筑及規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人述職報(bào)告 一、提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立積極的人生價(jià)值觀、價(jià)值觀 幾年來(lái)，我在工作中，堅(jiān)持努力提高自己的思想政治水平和業(yè)務(wù)能力，重視學(xué)習(xí)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策，作風(fēng)端正，實(shí)事求是。 二、業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng) 在工作中注重學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握與運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，使自己的設(shè)計(jì)能力得到提高。 三、自省和自勵(lì) 時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，知識(shí)體系日新月異。設(shè)計(jì)行業(yè)在追求設(shè)計(jì)創(chuàng)新的同時(shí)，也需要處理和甲方業(yè)主以及各領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，將理念構(gòu)思變?yōu)榍袑?shí)可行的項(xiàng)目成果。在此階段，多和各專業(yè)技術(shù)人員探討交流，避免后期可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題是重中之重。回顧這些經(jīng)歷，讓自己更加清醒地意識(shí)到設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)需要全面的知識(shí)體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關(guān)系到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，我會(huì)在今后的工作中更加謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)查 每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保圖紙質(zhì)量。遇事多思考，多分析。積極與同事們探討專業(yè)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作近況。多閱讀一些本學(xué)科內(nèi)的專業(yè)文獻(xiàn)，并通過(guò)理解和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)和能力。過(guò)去的 2021 年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí)。 一、 2021考核指標(biāo)完成情況（略） 二、工作措施及存在的問(wèn)題 2021 年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施： 取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。 制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。 制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化，充分走向市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因。 管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。 2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元。由設(shè)計(jì)公司拿出 12 萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。 3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 10， 并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在 3月底完成。 7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi) 10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住、能發(fā)展。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。合理安排工作，盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。 3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。 第四篇：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 董事局各位董事：大家好！ 我受 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做2021 年 ___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。過(guò)去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。 修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。 制定了費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。 制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 作風(fēng)渙散。 設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草 案，但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。搞好設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵是要依靠 ___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù) 人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 ___的旗幟周圍。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。 4）修定完善校對(duì)、審核、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的 10。 6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。 執(zhí)行力建設(shè) 強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。